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戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 宋鳴，2010年5月29 引言：戰(zhàn)略規(guī)劃的最大風(fēng)險(xiǎn)，不是制訂的規(guī)劃無(wú)法執(zhí)行，而是將錯(cuò)誤決策強(qiáng)行貫徹下去?！硒Q，2010年5月29 一、戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)，概括起來(lái)主要有三個(gè)方面，一是對(duì)產(chǎn)業(yè)前景的誤判；二是對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)的誤判；三是對(duì)問(wèn)題錯(cuò)誤的失糾。 1、對(duì)產(chǎn)業(yè)前景的誤判 一些企業(yè)在作環(huán)境分析時(shí)，多是僵化地套用SWOT分析的套路，將注意力集中在對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析上，而對(duì)新技術(shù)和需求偏好的變化缺乏考察甚至視而不見(jiàn)。 然而，新技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)者需求偏好的變化，往往導(dǎo)致某些產(chǎn)業(yè)的衰亡和新產(chǎn)業(yè)的興起，如汽車(chē)的出現(xiàn)導(dǎo)致馬車(chē)產(chǎn)業(yè)衰亡等。 2、對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)的誤判 許多企業(yè)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，總是先確定一個(gè)雄心勃勃的增長(zhǎng)率目標(biāo)，然后為之配置資源和制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括新建廠房、招聘員工、籌措資金等。一旦預(yù)想中的增長(zhǎng)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)、那些新增的廠房、設(shè)備、員工就成了燙手的山芋。 3、對(duì)問(wèn)題錯(cuò)誤的失糾 國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)常性、制度性的戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制。當(dāng)戰(zhàn)略的執(zhí)行出現(xiàn)困難和偏差時(shí)，總是抱怨戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂不合理，或者寄望加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)能解決問(wèn)題，卻很少分析問(wèn)題、偏差出現(xiàn)的原因并采取糾正措施。 二、主要的應(yīng)對(duì)策略 針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，主要可以采取如下應(yīng)對(duì)策略： 1、密切跟蹤新技術(shù)和需求偏好的變化 以電力企業(yè)為例，諸如可再生能源技術(shù)與政策的突破、新能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的出現(xiàn)，分布式發(fā)電系統(tǒng)的需求增長(zhǎng)等，都是需要密切跟蹤的。 2、對(duì)重大的不確定性制訂出情景計(jì)劃 任何戰(zhàn)略規(guī)劃都要面對(duì)許多不確定性。對(duì)那些可能產(chǎn)生重大影響的不確定性，可以制訂情景規(guī)劃。然后將不同的情景規(guī)劃進(jìn)行比較分析，有助于避免那些極端的決策，同時(shí)作好應(yīng)對(duì)各種變化的準(zhǔn)備。 3、設(shè)計(jì)有彈性的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和商業(yè)模式 一個(gè)好的規(guī)劃，不是建立在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)高度準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，而是能設(shè)計(jì)出具有一定彈性，能夠適應(yīng)需求規(guī)模變化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的彈性主要來(lái)自于價(jià)值鏈的整合。比如，建立在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，或者將重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的策略。這些設(shè)計(jì)很大程度需要和商業(yè)模式的創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。 4、引入經(jīng) |
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