任正非挑選干部的價值標準有哪些？

任正非是如何巧妙招攬到早期華為的兩員上將的？

推薦人享受什么樣的好處？

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任正非找到了華中科技大學(xué)、清華大學(xué)等高校，邀請校內(nèi)的教授，讓他們帶著學(xué)生們到華為參觀、訪問。他則領(lǐng)著技術(shù)人員，給到廠參觀的教授和學(xué)生講解華為公司的產(chǎn)品、理念和經(jīng)營方法。

沒有梧桐樹，引不來金鳳凰。當時的華為公司，工廠簡陋、工作繁重、食堂和宿舍也不配套，在一般人的眼睛中，還不能算作一棵能真正吸引人才的“梧桐樹”。但華中科技大學(xué)的老師郭平來到這里參觀，他一下子被華為人的工作熱情和創(chuàng)新活力所吸引了。

任正非慧眼識珠，一眼就相中了郭平。為了留下郭平，任正非便充滿信心地為郭平勾畫了一幅燦爛輝煌的華為明天的畫卷。郭平被吸引了，他被任正非的真誠吸引了，兩個人經(jīng)過詳談，他認定任正非絕對是一個目光長遠的企業(yè)家，他決定加盟華為，讓自己的青春，在深圳這片熱土上生根、發(fā)芽，最后長成一棵參天大樹。

郭平研究生畢業(yè)后，被華中理工大學(xué)留校任教，當了老師。他工作穩(wěn)定，前程似錦，才華超重，有這樣的人才加入華為，任正非自然欣喜萬分。他立即把郭平留在深圳，讓郭平成為華為公司第二款自主產(chǎn)品研發(fā)的項目經(jīng)理。該產(chǎn)品即HJD48小型模擬空分式用戶交換機，這是一臺可以帶48個用戶的新產(chǎn)品。

當時，華為公司不管硬件還是軟件，研發(fā)水平都很低，基本上就是憑著一股子闖勁，干到哪里算哪里，最高目標就是能打通電話。交換機死機是家常便飯，公司又沒有錢買測量儀器，遇到毛病，工程師們即取出萬用表，進行檢測。后來，硬件部經(jīng)理徐文偉還寫了一篇文章，題目叫《用萬用表及示波器來認識交換機》，這篇文章的技術(shù)，是華為當時許多研發(fā)人員都必須學(xué)習(xí)和掌握的“華為絕活”。

任正非用人眼光獨到，郭平來到華為公司工作之后，就擔(dān)任自主研發(fā)的負責(zé)人。郭平果真是個人才，他領(lǐng)著公司的技術(shù)人員，經(jīng)過沒日沒夜的苦干，HJD48小型模擬空分式用戶交換機的研發(fā)進展非常迅速。

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。郭平成了華中科技大學(xué)第一個到華為公司吃螃蟹的人。他在蒸蒸日上的華為公司工作了一段時間，便斷定21世紀絕對是華為人的天下。他為了給公司拉來更多的技術(shù)性人才，就把目光鎖定在自己的同學(xué)鄭寶用身上。

鄭寶用和郭平的人生軌跡也差不多，他在華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)后，便留校當了老師。1989年，鄭寶用經(jīng)過努力，考上了清華大學(xué)的博士。

郭平先寫信，后打電話，他一番赤誠，終于說動了鄭寶用，到創(chuàng)業(yè)的天堂——華為公司來瞧一下。當時，正在清華大學(xué)讀博士的鄭寶用就是想不明白，一個地處深圳偏僻角落的華為公司，怎么能讓心氣極高的郭平依然拋棄了學(xué)校安定的工作，進而要在深圳扎根呢？

鄭寶用于1964年5月出生在福建長樂玉田鎮(zhèn)玉田村一個普通家庭，艱苦的生活條件成就了他不怕困難、努力學(xué)習(xí)、團結(jié)互助的良好品質(zhì)。他靠大學(xué)的時候，統(tǒng)考的成績是莆田地區(qū)第一名，還得了一百元錢的獎金，他將獎金中的四十元錢給了父親，自己就靠六十元錢讀完四年大學(xué)。大學(xué)老師給他的評語是：思維能力強、善于獨立思考、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀。

鄭寶用大學(xué)時的研究方向雖然集中在光電領(lǐng)域，但對于通信領(lǐng)域，他并不陌生。鄭寶用離開京城，來到了深圳。正所謂不看不知道，一看忘不掉。任正非身上激情澎湃的進取精神，華為員工們熱火朝天的工作場景，一下子就將鄭寶用身上的創(chuàng)業(yè)激情點燃了起來。

任正非一邊當向?qū)?，一邊熱情地給鄭寶用講解華為的產(chǎn)品。介紹完畢，鄭寶用上千一把，握住了任正非的手，說：“任總，我決定了，我不讀博士了，我要到華為來工作！”華為的大門永遠向強者敞開，不過，當時的華為知識一家不大的公司。而任正非也是相中了為人隨和、直率的鄭寶用。聽到鄭寶用要加盟護衛(wèi)，任正非興奮的說：“華為公司以后就看你和郭平的了！”

郭平有眼光，舉薦了鄭寶用。

任正非有遠見，他重用了鄭寶用。

鄭寶用加盟華為，對于華為公司來講，其意義不亞于三國時代吳國孫權(quán)得到了大將陸遜。

鄭寶用來到華為，當他加入HJD48小型用戶交換機研究小組的時候，華為搞研發(fā)的技工們不由得發(fā)出一陣陣驚呼——天才，鄭寶用絕對是技術(shù)天才。

鄭寶用思維敏捷，為人隨和，性格直率，大家都稱他為“阿寶”。在他的參與之下，HJD48小型用戶交換機的研發(fā)工作取得了成功。項目結(jié)束后，鄭寶用成為護衛(wèi)公司的副總經(jīng)理兼第一位總工，負責(zé)華為公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略策劃以及新產(chǎn)品研發(fā)的全部任務(wù)。

HJD48小型用戶交換機里面一共有四塊板，一塊板可以帶8個用戶。而華為以前的BH01和BH03系列產(chǎn)品，每個板只能帶4個用戶。HJD48小型用戶交換機在技術(shù)上取得了新的突破，一臺機器一共可帶48個用戶。

任正非曾經(jīng)說過：“我們一定要做商人。科學(xué)家可以什么都不管，一輩子只研究蜘蛛腿的一根毛。但是對我們呢？我們只研究蜘蛛腿，誰給我們飯吃？因此，不能只研究蜘蛛腿，要研究客戶需求?！?/span>

相似的產(chǎn)品，容量卻提高了一倍，HJD48小型用戶交換機投放市場后，果真憑著質(zhì)優(yōu)價廉，很快受到了用戶的歡迎。

隨后，鄭寶用不辱使命，再接再厲，他帶領(lǐng)科研人員，又成功開發(fā)出了100門、200門、400門、500門等系列化的用戶交換機，極大地填補了國內(nèi)市場的空白。

1992年是華為的豐收年。華為銷售人員靠著手中物美價廉的用戶交換機，四處出擊，捷報頻傳。年底結(jié)算，其總產(chǎn)值竟然達到了一個億，總利稅超過1000萬元。

鄭寶用毫無疑問成為了華為公司早期科研開發(fā)的領(lǐng)軍人物。任正非經(jīng)常在大會小會上表揚鄭寶用，說：“阿寶是一千年才會出現(xiàn)的一個天才！”

如果一個人喜歡一項工作，便會以一當十，以苦為樂；如果不喜歡這樣的工作，便會事倍功半，進展緩慢。

華為的氛圍，華為的朝氣，華為輝煌的未來，正是這些看得見、看不見的東西，鼓舞著、推動著鄭寶用前進，再前進。鄭寶用用自己身上的百點熱，發(fā)出了千份光。這份耀眼的光，不僅照亮了他自己，還照亮了華為前進的道路。

華為公司走上正軌后，鄭寶用曾經(jīng)先后擔(dān)任過第一位中央研究部負責(zé)人、華為公司常務(wù)副總裁、華為公司副董事長等要職。

任正非并沒有忘記郭平，郭平不僅舉薦賢能有功，他對管理也很有一套辦法。HJD49小型用戶交換機顏值成功后，郭平即被提拔為生產(chǎn)制造部負責(zé)人。隨著職務(wù)不斷升遷，他后來又稱為華為的常務(wù)副總裁。

郭平和鄭寶用儼然成了任正非的左右手。這兩員大將，一個幫任正非抓管理，另一個抓科研，這讓任正非這個華為的“掌舵者”省去了不少心思，他可以更專心地審視華為以后的道路……

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