有些領(lǐng)導(dǎo)，從早忙到晚，凡事親力親為，表面上看，好像對工作挺負(fù)責(zé)，但年底總結(jié)的時候，工作成績確很低。這是什么原因呢？其原因就在，“忙”體現(xiàn)出分不清工作的輕重緩急，“親力親為”體現(xiàn)出對下屬的不信任，和對團隊管理的不成熟。那么，如何才能改變這種現(xiàn)狀？

1、每天早上來到單位，不要急于投入工作，先列出當(dāng)天工作計劃，把要做的事逐條列出，分出重點項，可延后項，可移交下屬項，不必做成項。當(dāng)你分出后，你會發(fā)現(xiàn)，不必做的垃圾事項占50%，移交下屬的工作占30%，可延緩但必須當(dāng)天完成的占15%，重點工作只占5%，這樣你的工作就會清晰，按照輕重緩急開始工作。

2、學(xué)會利用其它部門幫助你完成工作，公司的工作各部門推來推去已成常態(tài)，如果你不能自掃門前雪，會加大你的工作量，其它部門坐收漁利。

3、學(xué)會拒絕其它部門領(lǐng)導(dǎo)，利用工作內(nèi)容交集把事情安排到自己的下屬，這會很為難自己的下屬，都是領(lǐng)導(dǎo)，下屬不好得罪，只好乖乖聽命，這無疑就把自己下屬的工作量加大了，影響的依然是你的工作效率。所以，你要時常觀察下屬的工作狀態(tài)，幫助下屬回絕其它部門安排過來的工作。

4、工作能力再強的領(lǐng)導(dǎo)，如果不表現(xiàn)出來，也難易得到別人的認(rèn)可。除了平時顯而易見的工作以外，工作匯報就是你展示自己的平臺，要把平時大家看在眼里的工作一筆帶過，要把平時大家看不見的工作，在報告里詳細(xì)寫出，這樣你和你下屬的努力才不會白費。要讓全公司都知道，你是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，你的部門是優(yōu)秀的部門，你的下屬是優(yōu)秀而專業(yè)的下屬。

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