每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，同時(shí)，他們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀能夠符合企業(yè)的發(fā)展理念，隨著現(xiàn)在80、90后的大批涌入職場(chǎng)，越來(lái)越多的問(wèn)題困擾著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，無(wú)論是哪一個(gè)年齡層次，總有讓領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的人，而他們也有著共同的特點(diǎn)，同時(shí)，也有一些領(lǐng)導(dǎo)不那么受員工的歡迎，總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)最不賞識(shí)的人有四種：一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂價(jià)值的人。當(dāng)然還有其他一些類型的人，但從本質(zhì)上說(shuō)還是這三種人，最不受員工喜歡的老板吝嗇型，嫉賢妒能、目光短淺型，任人為親型。

　　一、不想事的人。

這種人不是不會(huì)想事，而是不愿去想事，不善動(dòng)腦筋。比如，給他一個(gè)崗位職務(wù)，而且在職務(wù)說(shuō)明書(shū)中把他的崗位職責(zé)也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現(xiàn)自己的責(zé)任。甚至以不理解為借口，把自己的責(zé)任空置在那里，專等領(lǐng)導(dǎo)的指示，就像算盤珠一樣，撥一撥動(dòng)一動(dòng)，你不撥就不動(dòng)。由于他不想事，常常動(dòng)了比不動(dòng)的結(jié)果還糟糕。

　　二、不干事的人。

這里所說(shuō)的“不干事”不是什么都不干，而是看著領(lǐng)導(dǎo)眼色投機(jī)干，專揀輕松愉快的干，專干那些干也可，不干也行的事情去干，專干那些周而復(fù)始無(wú)足輕重的事情干。至于領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的“重要的”、“關(guān)鍵的”根本不干，盡管領(lǐng)導(dǎo)者再三強(qiáng)調(diào)某事的重要，他依然是我行我素常態(tài)不改。如果批評(píng)他，他就給你來(lái)個(gè)一言不發(fā)，絕對(duì)不犟嘴，或者笑咪咪地說(shuō)“我錯(cuò)了”，或者裝熊包、認(rèn)軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯(cuò)誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個(gè)結(jié)果——放開(kāi)肚皮吃飯!”

　　三、不懂事的人。

這種人最大的不懂，就是不懂得感恩于誰(shuí)，不懂得珍惜什么，不懂得領(lǐng)導(dǎo)者的用心良苦。例如，有一個(gè)員工跨行業(yè)來(lái)到一個(gè)新公司，并山盟海誓決心干出一番事業(yè)來(lái)。主管領(lǐng)導(dǎo)鑒于他的態(tài)度，為他做出了精心的安排。先是讓他苦學(xué)深研業(yè)務(wù)知識(shí)一個(gè)月，后來(lái)又讓他擔(dān)任某區(qū)域的銷售主管，并明確告訴他專心苦干半年之后擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理?？墒?，沒(méi)過(guò)兩個(gè)月，他卻提出了辭職。主管領(lǐng)導(dǎo)找他談話，他辭職的原因竟然是業(yè)務(wù)不熟、市場(chǎng)難打、性格難融。沒(méi)有一句感恩企業(yè)的話，更沒(méi)有一句“辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望”的話。

　　還有一個(gè)分公司總經(jīng)理，因?yàn)楣ぷ魅狈λ悸贰?zhí)行不力而業(yè)績(jī)不佳被調(diào)離原崗位，主管領(lǐng)導(dǎo)考慮他的自尊心和以往工作的長(zhǎng)項(xiàng)，決定讓他擔(dān)任某省分公司總經(jīng)理，結(jié)果他因?yàn)槟呈‰x家較遠(yuǎn)而放棄。主管領(lǐng)導(dǎo)尊重了他的決定，又讓他擔(dān)任集團(tuán)總部一項(xiàng)重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個(gè)月過(guò)去了，面對(duì)這項(xiàng)重要的工作，他卻毫無(wú)建樹(shù)，甚至連最基本的情況也沒(méi)搞清。主管領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他，他卻滿腹牢騷，怨天尤人。

　　四、不懂價(jià)值的人。

有位領(lǐng)導(dǎo)滿懷期望地問(wèn)某員工：“你知道你所干的這個(gè)崗位有多么重要嗎?”員工回答說(shuō)：“哪個(gè)崗位都重要!”另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一個(gè)基本員工：“現(xiàn)在有個(gè)好機(jī)會(huì)，就看你愿不愿意把握住!”員工問(wèn)“啥機(jī)會(huì)?”領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“決定派你去外地某分公司當(dāng)人力資源經(jīng)理”。那名員工說(shuō)“我不去!”領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)：“為什么?”員工回答說(shuō)：“我媽不同意!”那名領(lǐng)導(dǎo)雖然無(wú)話可說(shuō)，卻惋惜地自言自語(yǔ)說(shuō)了一句“真不知道現(xiàn)在的年輕人對(duì)人生價(jià)值是怎么想的”。那名員工聽(tīng)了之后馬上回了一句：“不用想!正因?yàn)閮r(jià)值觀不一樣，所以才有價(jià)值呀!”

　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，最不受員工喜歡的老板類型大約可以分為以下幾種：

　　一、吝嗇型。

參加工作剛滿一年的顏云斯文秀氣，戴一副近視眼鏡。提起自己過(guò)去的吝嗇老板，這位21歲的女孩顯得心有余憤。顏云剛參加工作時(shí)是在一家私人的小電腦公司應(yīng)聘做文秘，她的老板是一名到北京創(chuàng)業(yè)的浙江人?！?00元的工資，中午飯自己解決。加班沒(méi)有加班費(fèi)，所以自己實(shí)際上要解決兩頓飯?！鳖佋频睦习鍖?duì)她要求很嚴(yán)，用過(guò)的廢紙翻一面再用，都用過(guò)了就存起來(lái)去賣廢紙?！岸諒U紙的因?yàn)橘嵉靡膊欢?，一般?huì)要求公司把東西搬到院子里?！鞭k公室就只有顏云一個(gè)人，沒(méi)有人幫她，只能她自己一次次把成捆的廢紙來(lái)回搬運(yùn)到樓下?！胺浅３?，而這不是關(guān)鍵的，重要的是我覺(jué)得自己被老板在廉價(jià)使用?！碑?dāng)另一家新公司向她投出橄欖枝后，顏云毫不猶豫地離開(kāi)了?！奥?tīng)說(shuō)以前的同事現(xiàn)在都走得差不多了?！鳖佋普f(shuō)。

　　二、嫉賢妒能、目光短淺型。

這類老板一般有一定能力，但心胸過(guò)于狹窄，聽(tīng)不進(jìn)去下屬太多意見(jiàn)，對(duì)于一些比自己強(qiáng)的而不聽(tīng)自己話的員工施行打擊報(bào)復(fù)。那些有想法有創(chuàng)造力的下屬大部分不能忍受這種老板。在調(diào)查中，一部分外資企業(yè)和新興高科技企業(yè)的員工把此類老板列為最不受歡迎老板之首。

　　三、任人為親型。

來(lái)自江蘇某鎮(zhèn)的余生向筆者講述了自己經(jīng)歷的故事。余生原在家鄉(xiāng)的一家服裝加工廠工作，廠長(zhǎng)是自己的一個(gè)遠(yuǎn)房表叔。除了他，廠里的許多人都是廠長(zhǎng)的親戚?！斑@種事在我們那里也很普遍。廠里的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)是廠長(zhǎng)的小舅子，采購(gòu)是廠長(zhǎng)的妹夫?！边@兩個(gè)皇親國(guó)戚平時(shí)在廠里作威作福，威風(fēng)得很，工人們意見(jiàn)挺大，因此而自己走路的人不在少數(shù)。終于一次，廠長(zhǎng)小舅子因?yàn)榍废沦€債把廠里的貨款全部押上，結(jié)果輸?shù)醚緹o(wú)歸。廠里差不多全部癱瘓，余生也離開(kāi)了家鄉(xiāng)。