今天去面試，和面試官相談甚歡。聽他聊到何總經(jīng)理過去的求職故事，獲益匪淺。

在此分享3則。

當(dāng)何總還是“小何”的時(shí)候，他的偶像是柳傳志，因而很想去公司闖闖。為此他也籌備良久。

面試那天，他帶著一部比新華詞典還厚還重的廣告檔案。里面是他長久以來分析4A公司優(yōu)秀廣告的成果。內(nèi)容從策略、洞察到執(zhí)行方案，深入淺出、條理清晰。當(dāng)這部像“磚頭”一樣的檔案砸到面試官的桌前，公司的大門也被砸開了。

（這個(gè)故事講的是認(rèn)真，是勤奮，是態(tài)度。）

無論是在央視經(jīng)濟(jì)頻道，還是在XX集團(tuán)，他的職場(chǎng)經(jīng)都像開掛一樣。從普通員工到欄目總監(jiān)，從文案策劃到宣傳主管，往往只用一年就走完了別人要走三年的路。

他有一樣秘密武器，是一份連200字都不到的簡(jiǎn)歷。

內(nèi)容大致是：

我可以為你解決以下問題：

1. XXXXXX

2.XXXXXX

3. XXXXXX

而且我具備以下素質(zhì)：

1.正直

（一句話舉一實(shí)例。）

2.勤奮

（一句話舉一實(shí)例。）

3.有深度的思考 一句話舉一實(shí)例。*

這樣的人你要嗎？

姓名/電話

曾經(jīng)在知乎上看到一個(gè)很精辟的觀點(diǎn)——要想搞定職場(chǎng)面試，只需回答三個(gè)問題：

1．你能干這份工作嗎？

2．你熱愛這份工作嗎？

3． 我能忍受和你一起共事嗎？

回過頭看何總的簡(jiǎn)歷模板，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他三個(gè)問題都答到了。

1. 你能干這份工作嗎？——我可以幫你解決這些問題，而且我有深度思考的能力。

2. 你熱愛這份工作嗎？——勤奮也表現(xiàn)了他對(duì)工作的投入程度，磚頭式的廣告檔案就是證據(jù)。

3. 我能忍受和你一起共事嗎？能，因?yàn)槲也粌H有能力，還是一個(gè)正直的人，而且把個(gè)人品質(zhì)放在第一條，說明我對(duì)它的重視程度。

而且每一項(xiàng)都用最精煉的文字講清楚，展現(xiàn)了他出色的表達(dá)和概括能力，也更容易讓對(duì)方抓住重點(diǎn)。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷模板，往往側(cè)重于陳述我們的經(jīng)歷，在“能為企業(yè)提供什么價(jià)值“這點(diǎn)上卻含糊不清。相比起來，還有很大的改善空間。

（這個(gè)故事雖然是在聊簡(jiǎn)歷，其實(shí)是在講站在目標(biāo)用戶（如HR/高管）角度上思考問題的能力，包括是否了解對(duì)方需求并提供良好的解決方案。）

知乎大神采銅曾經(jīng)在《開放的智力》一書中寫到了思考的十種技巧，其中第一條就是“回到原點(diǎn)思考”，包括去思考這個(gè)問題是如何產(chǎn)生的，隱含了那些前提假設(shè)，屬于什么性質(zhì)的問題……

通過交流，我發(fā)現(xiàn)何總顯然也精通這個(gè)技巧，正如他簡(jiǎn)歷所言“善于深度思考”。

比如，當(dāng)聊到中型企業(yè)為什么做不好品牌時(shí)，他表示并非是因?yàn)槿狈Y金和找不到好的廣告公司合作，而是因?yàn)槟切┢髽I(yè)的高管缺乏必要的品牌知識(shí)。就像讓一個(gè)根本不知道電話機(jī)長什么樣的人去找電話，只會(huì)抓瞎。所以他們選擇先對(duì)那些企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)的品牌培訓(xùn)。事實(shí)證明，在后來的合作過程中，與甲方的交流成本明顯降低，工作效率顯著提高。

又比如，當(dāng)聊到為什么企業(yè)更樂意聘請(qǐng)名校學(xué)生時(shí)，一般的觀點(diǎn)都是認(rèn)為“名校學(xué)生綜合素質(zhì)更好，可以降低篩選成本”。何總則從成長和價(jià)值觀的角度進(jìn)行分析。他認(rèn)為，那些從小讀書成績好的學(xué)生，往往會(huì)擁有“通過努力學(xué)習(xí)獲得成功”的價(jià)值觀，等到了企業(yè)中他們也會(huì)貫徹這個(gè)觀念。

（這個(gè)故事講的是思維方式和洞察力。）

最后：

感謝兩個(gè)面試官的坦誠相待。

經(jīng)歷不可復(fù)制，但經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)。

愿我們?cè)谂的路上走得更遠(yuǎn)