樂視商城的“生態(tài)”玩法:引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入3.0生態(tài)電商時(shí)代作為全球首家生態(tài)型電商,樂視商城又一次成為會(huì)場(chǎng)的焦點(diǎn)。在8月23日的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,樂視生態(tài)O2O銷售平臺(tái)高級(jí)副總裁、樂視商城負(fù)責(zé)人趙一成發(fā)表演講,向行業(yè)伙伴分享了樂視生態(tài)型電商的顛覆性創(chuàng)新。 趙一成表示,樂視商城作為全球首家生態(tài)型電商,不僅是一次戰(zhàn)略和道路的選擇,更是行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。生態(tài)型電商,必定是未來行業(yè)迭代的助推器,將引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入3.0生態(tài)電商時(shí)代。 生態(tài)電商:只有生態(tài)企業(yè)才能孕育的電商 趙一成在發(fā)布會(huì)上講到,商務(wù)的發(fā)展從來不能獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)發(fā)展,電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)革命的產(chǎn)物,其未來的發(fā)展趨勢(shì),勢(shì)必緊緊依托于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化。 “互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),我們認(rèn)為它經(jīng)歷了應(yīng)用階段、平臺(tái)階段,如今我們更加確信互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入下一個(gè)階段,也就是生態(tài)階段。”趙一成解釋說,互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)平臺(tái),其實(shí)是在重構(gòu)整個(gè)價(jià)值鏈的全部環(huán)節(jié),打破產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新邊界,重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系。 相應(yīng)地,在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各個(gè)階段,與之相對(duì)應(yīng)的是不同的電商模式:互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用階段,電商多是以產(chǎn)品交易為核心的功能性電商;平臺(tái)階段時(shí),電商開始為用戶提供碎片化的、松散的生活體驗(yàn)。 而今天,樂視生態(tài)商城正在做的,就是為用戶提供的生活體驗(yàn)連貫起來,致力于為用戶提供一整套完整的“生態(tài)”服務(wù)——這種對(duì)于“生態(tài)型電商”嶄新模式的定位,不僅是一次戰(zhàn)略和道路的選擇,更是行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。生態(tài)型電商,才是未來行業(yè)迭代的助推器,將引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入3.0生態(tài)電商時(shí)代。 在會(huì)上,趙一成介紹了生態(tài)型電商的五大特征:打破行業(yè)邊界,共享生態(tài)用戶;通過生態(tài)整合,滿足用戶不同終端不同場(chǎng)景下產(chǎn)品服務(wù)需求;商城融入生態(tài)全平臺(tái)、全內(nèi)容、全應(yīng)用、全終端,時(shí)時(shí)處處皆入口;O2O 2.0線上線下一體化;打破企業(yè)用戶邊界,通過商城UEC,每個(gè)用戶都是商城的運(yùn)營(yíng)者、傳播者、產(chǎn)品、銷售和客服。 同時(shí)他解釋到,這樣的生態(tài)電商,注定只有生態(tài)型企業(yè)才能孕育出來——樂視,就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代的生態(tài)型企業(yè)。 在樂視垂直整合開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)中,背靠手機(jī)、大屏、內(nèi)容等七大子生態(tài),樂視商城要做的是打造全球頂尖的生態(tài)電商。未來,樂視商城承載的不僅僅是超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車等智能終端的銷售,最核心的是要完成樂視生態(tài)產(chǎn)品、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)打通,提供一系列樂視生態(tài)的完整服務(wù)。 后來居上樂視生態(tài)型電商躋身行業(yè)三甲 去年樂視919樂迷節(jié)期間,17億元的生態(tài)業(yè)績(jī),震驚了業(yè)界,也讓樂視商城一躍成為與阿里系、京東并列的第三大商城:權(quán)威數(shù)據(jù)公司艾瑞發(fā)布的B2C商城月度覆蓋人數(shù)報(bào)告顯示,早在2015年5月整月樂視商城總覆蓋人數(shù)就達(dá)到4505萬(wàn)人,已躋身行業(yè)前三,排名超蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美等電商網(wǎng)站,成為電商主流。 而2016年震驚行業(yè)的414硬件免費(fèi)日,樂視商城全生態(tài)銷售額突破23.2億元,其中會(huì)員總銷售額突破20.2億元,超級(jí)電視總銷量超54.9萬(wàn)臺(tái),超級(jí)手機(jī)總銷量超58.2萬(wàn)臺(tái),智能硬件及衍生品總銷售額超8500萬(wàn)元。生態(tài)414硬件免費(fèi)日將硬件與內(nèi)容、服務(wù)綁定在一起,重新定義了用戶價(jià)值,讓硬件實(shí)現(xiàn)了零成本。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界第一次將硬件價(jià)格“歸零”的行動(dòng),這也是只有樂視生態(tài)、樂視生態(tài)商城才能實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)。此外,樂視商城也是唯一一家一年內(nèi)同時(shí)打造了兩個(gè)電商節(jié)的電商。 邊看邊買,是樂視商城為生態(tài)用戶設(shè)計(jì)的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,它致力于打通生態(tài)場(chǎng)景與購(gòu)物場(chǎng)景,充分體現(xiàn)出場(chǎng)景化、互動(dòng)化、一體化的產(chǎn)品特點(diǎn),為樂迷帶來更好的用戶體驗(yàn),也是樂視商城在生態(tài)電商道路上的重要實(shí)踐。從概念的提出,到樂視生態(tài)之夜樂迷的互動(dòng)狂歡,邊看邊買幾乎已經(jīng)成了樂視重磅內(nèi)容直播的標(biāo)配。 邊看邊約則是樂視首創(chuàng)的全球首場(chǎng)互動(dòng)直播的發(fā)布會(huì)全新玩法。截至420無(wú)破界不生態(tài)發(fā)布會(huì)結(jié)束,樂視商城邊看邊約預(yù)約量已經(jīng)突破400萬(wàn)。 除此之外,樂視商城在商業(yè)模式上的創(chuàng)新還有更多:將李宇春“野蠻生長(zhǎng)”演唱會(huì)內(nèi)容與硬件結(jié)合,聯(lián)合樂視音樂、李宇春工作室共同化反,通過買門票送硬件模式,實(shí)現(xiàn)硬件免費(fèi);歐洲杯期間推出生態(tài)拍賣,樂迷可以通過拍賣,獲得與女神劉語(yǔ)熙、名嘴劉建宏等親密會(huì)面的機(jī)會(huì)…… 作為電商銷售模式的創(chuàng)新,這些生態(tài)玩法顛覆了以往傳統(tǒng)電商的“平臺(tái)搜索”的單向模式,為樂迷提供了一種全新的消費(fèi)體驗(yàn)。樂迷得到的遠(yuǎn)非是單純的服務(wù)與商品,而是親自參與到一個(gè)全新的故事創(chuàng)作、一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)的生產(chǎn)過程中,形成從內(nèi)容到內(nèi)容的完整閉環(huán)。 震驚行業(yè)的銷售數(shù)據(jù),花樣繁多的生態(tài)玩法,樂視商城在去年919樂迷節(jié)連創(chuàng)八大行業(yè)紀(jì)錄、立身于阿里系、京東后的第三大電商之后,又打了一場(chǎng)場(chǎng)漂亮的勝仗,再次向行業(yè)證明,全球首家生態(tài)型電商強(qiáng)勢(shì)崛起,并做到了后來居上。 紅藍(lán)戰(zhàn)略:場(chǎng)景革命下電商向何處去 趙一成在會(huì)上分享了樂視商城下半年的創(chuàng)新目標(biāo)和戰(zhàn)略方向:紅藍(lán)戰(zhàn)略,即“朱雀計(jì)劃” “藍(lán)胖子計(jì)劃”。 作為電商平臺(tái)的生態(tài)化項(xiàng)目,“朱雀計(jì)劃”的基本理念是以樂視七大子生態(tài)為基礎(chǔ),搭建集視頻、資訊、知識(shí)、營(yíng)銷、交易、社交和服務(wù)為一體的內(nèi)容視頻電商平臺(tái)。而這一計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),要圍繞“實(shí)現(xiàn)生態(tài)電商的六大功能”、“實(shí)現(xiàn)內(nèi)容電商平臺(tái)”、“實(shí)現(xiàn)視頻電商平臺(tái)”、“實(shí)現(xiàn)UP2U完整閉環(huán)”的實(shí)現(xiàn)。 這些目標(biāo)在樂視商城此前的布局和動(dòng)作中都已初見端倪。其中頗值得一提的是,樂視商城要完成的“UP2U閉環(huán)”,在售前、售中、售后三大用戶銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中,結(jié)合樂視商城獨(dú)有的生態(tài)資源,深度打通垂直產(chǎn)業(yè)鏈,將用戶的所有體驗(yàn)留在商城,進(jìn)一步優(yōu)化用戶“千萬(wàn)人不滿,千萬(wàn)人參與,千萬(wàn)人研發(fā),千萬(wàn)人使用,千萬(wàn)人傳播”的通路。 而“藍(lán)胖子計(jì)劃”,目標(biāo)則是要將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構(gòu)和用戶四維場(chǎng)景服務(wù)的一個(gè)無(wú)時(shí)無(wú)處不在的場(chǎng)景化生活購(gòu)物口袋。 顯而易見,樂視商城是要實(shí)現(xiàn)以平臺(tái)、內(nèi)容、終端和應(yīng)用為核心入口,通過全面開放的商品服務(wù)體系和多樣化的產(chǎn)品形態(tài)實(shí)現(xiàn)無(wú)處不在的場(chǎng)景化購(gòu)物方式——場(chǎng)景革命的大背景下,滿足用戶在不同場(chǎng)景下的消費(fèi)需求成為電商平臺(tái)趨之若鶩的窗口,而樂視商城現(xiàn)在正在做的,除了滿足需求,還有制造場(chǎng)景。 919樂迷電商節(jié)將再創(chuàng)紀(jì)錄 距離919樂迷節(jié)即將到來之際,趙一成也在現(xiàn)場(chǎng)向樂迷和網(wǎng)友做出承諾稱,“今年將會(huì)推出更多創(chuàng)新玩法,與樂迷共同慶祝節(jié)日”。 據(jù)了解,919樂迷節(jié)是樂視推出超級(jí)電視,顛覆行業(yè)的紀(jì)念日。去年919樂迷節(jié)是樂視史上最大的一次銷售活動(dòng),商品種類與總量超過以往歷次銷售,樂視共拿出5億元福利把919樂迷節(jié)打造成媲美美國(guó)感恩節(jié)前瘋狂的“黑色星期五”購(gòu)物狂歡節(jié),讓919樂迷節(jié)成為中國(guó)電商市場(chǎng)上最知名的商標(biāo),讓“黑色919”成為全球樂迷的盛大狂歡盛宴。 作為919樂迷電商節(jié)的承載平臺(tái),樂視商城是天貓、京東之后中國(guó)第三大B2C商城。樂視基于“平臺(tái)內(nèi)容終端應(yīng)用”的全新生態(tài)電商模式,擁有“多層次補(bǔ)貼”能力,這種能力早在919樂迷節(jié)就已經(jīng)得到驗(yàn)證,樂視商城搭臺(tái),生態(tài)合作伙伴出資5億元,打造了電商史上最瘋狂營(yíng)銷活動(dòng)。當(dāng)天全生態(tài)總銷售額突破17億元。樂視生態(tài)開放爆發(fā)成了核能量。 而今年的414內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)中,有76.6%的用戶曾購(gòu)買過樂視品牌的各種產(chǎn)品,有60.9%的用戶購(gòu)買過樂視的會(huì)員服務(wù),這不但說明了樂視商城用戶的用戶粘性好,同時(shí)也從另一個(gè)角度證明了樂視生態(tài)用戶是樂視商城最主要的用戶來源。 強(qiáng)大的生態(tài)化反能力,已成核心優(yōu)勢(shì)。樂視生態(tài)還擁有強(qiáng)大化反能力,生態(tài)加持下超級(jí)手機(jī)、電視、汽車不再是一個(gè)冷冰冰的硬件,而成為一個(gè)承載生態(tài)的終端;內(nèi)容也不是依附巨頭的“錦上花”,而是激活硬件的催化劑;商城也不僅只是一個(gè)銷售渠道,更是樂視生態(tài)鏈條鏈接人與內(nèi)容、終端的環(huán)環(huán)相扣的重要一環(huán),完美融合了生態(tài)鏈所有環(huán)節(jié)。 對(duì)于樂迷而言,樂視打造的全球首個(gè)生態(tài)電商平臺(tái),不僅具有低廉的用戶獲取成本,強(qiáng)大的用戶轉(zhuǎn)化能力,更能夠有效實(shí)現(xiàn)線上線下用戶覆蓋,提供線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買以及基于場(chǎng)景化的一鍵式購(gòu)物體驗(yàn)等服務(wù),有效滿足用戶需求,開創(chuàng)電商的新時(shí)代。 無(wú)論是去年919黑色樂迷節(jié)還是生態(tài)414硬件免費(fèi)日,都讓樂視商城“最慷慨電商”的形象深入人心,而此時(shí),新一屆919樂迷節(jié)狂歡政策即將出爐,一向不顛覆不出手的樂視要送出什么樣的生態(tài)大禮包,當(dāng)然值得樂迷付出更多期待。
三聚環(huán)保生物質(zhì)板塊的觀點(diǎn)匯總:我們更關(guān)注靈活費(fèi)托 三聚環(huán)保生物質(zhì)板塊的觀點(diǎn)匯總:我們更關(guān)注靈活費(fèi)托 chaiqinhu0012016.08.23 市場(chǎng)目前關(guān)注三聚環(huán)保的焦點(diǎn)是懸浮床,畢竟這是全球第一套正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大型商業(yè)化裝置,但是我們的角度看,懸浮床只是一個(gè)技術(shù),很賺錢的技術(shù),生物質(zhì)利用是一個(gè)產(chǎn)業(yè),利國(guó)利民,二者不在一個(gè)層面。 我們近期走訪了公司管理層,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),業(yè)內(nèi)專家,三聚環(huán)保的生物質(zhì)利用板塊進(jìn)行了系統(tǒng)梳理(相關(guān)觀點(diǎn)未經(jīng)公司審核,個(gè)別觀點(diǎn)有訛誤在所難免) 整體結(jié)論 秸稈利用是一個(gè)牽涉面廣,難度大的內(nèi)容。難度大主要是在于商業(yè)模式比較難,這方面,武漢凱迪、迪森控股都有很多教訓(xùn)。這些案例表面上的問題是原料收集難,深層次的問題是產(chǎn)成品的附加值低,而且,大多數(shù)解決方案都不能做到充分利用當(dāng)?shù)氐纳镔|(zhì)資源(美其名日,防止農(nóng)戶坐地起價(jià)),不能保證盈利。 公司認(rèn)為短期的看點(diǎn)在于生物碳復(fù)合肥。不過,有機(jī)肥、生物有機(jī)肥等的肥效主要不是礦物營(yíng)養(yǎng),而是靠有機(jī)質(zhì)轉(zhuǎn)化形成的生物刺激素類活性物質(zhì)。公司認(rèn)為,公司的生物質(zhì)干餾是低溫干餾,主要目的在于生物碳肥,加之,蒸餾出來的木醋液濃縮后混合回生物炭,生物炭的活性沒有問題。 我們認(rèn)為,中期靈活費(fèi)托更值得關(guān)注,利用小型化的FT合成技術(shù)使得產(chǎn)成品的附加值大大提高,對(duì)沖了裝置規(guī)模小的缺點(diǎn)。 從技術(shù)上看,生物質(zhì)熱解還有不少問題需要關(guān)注,生物炭的土壤改良,增加肥效的機(jī)理仍需深入,公司已經(jīng)表示未來會(huì)引入一個(gè)院士團(tuán)體來介入相關(guān)研究,我們希望看到有土壤學(xué)方面的專家參與相關(guān)工作以堅(jiān)定信心。小型炭化環(huán)節(jié)有無(wú)可能不引入顆粒料也是一個(gè)關(guān)鍵問題,沒有小型費(fèi)托的情況下,是上小型LNG,還是直接發(fā)電還需要深入探討。 從商業(yè)模式上看,我們認(rèn)為公司可能會(huì)沿襲現(xiàn)有的焦化產(chǎn)業(yè)三聚聯(lián)盟的做法,不謀求在炭化環(huán)節(jié)的控股,但是要對(duì)炭化環(huán)節(jié)給以技術(shù)指導(dǎo),同時(shí),公司應(yīng)該對(duì)費(fèi)托產(chǎn)品的綜合利用環(huán)節(jié)要有絕對(duì)的控制。我們認(rèn)為公司需要關(guān)注碳金融、碳減排,甚至土地流轉(zhuǎn)等方面的考慮。 裝置的規(guī)模,按照我們的測(cè)算,我們認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目的起始規(guī)模應(yīng)該在20萬(wàn)噸以上,不宜過分偏小。沿海大約兩個(gè)縣可以布置一個(gè)項(xiàng)目,內(nèi)陸一個(gè)縣可以布置一個(gè)項(xiàng)目。 上海會(huì)議紀(jì)要16-7 三聚的技術(shù)路線的完整產(chǎn)業(yè)示意圖如下。首先,生物質(zhì)經(jīng)過焦化裝置得到生物炭、木醋液、焦油以及生物氣。生物炭和經(jīng)過濃縮的木醋液用于制備碳基復(fù)合肥,焦油集中到合適的裝置進(jìn)行深加工,生物氣中的甲烷低溫分離后就近銷售,一氧化碳和氫氣經(jīng)過鈷基費(fèi)托得到化學(xué)品。起步階段,公司可能只在前端入手,等到規(guī)模到了一定程度,上大型生物質(zhì)利用裝置。 目前主要流程都已經(jīng)分段打通,F(xiàn)T還在繼續(xù)優(yōu)化中,預(yù)計(jì)明年能看到工業(yè)化裝置。 靈活費(fèi)托的產(chǎn)品比較關(guān)注特種蠟(常規(guī)的蠟熔點(diǎn)60度,特種蠟100度以上),潤(rùn)滑油,溶劑油(無(wú)硫、無(wú)芳烴),鉆井液可能價(jià)格不會(huì)太高。 公司認(rèn)為做到生物炭還不解決問題,最好的辦法是做到生物復(fù)合肥(最小規(guī)模5萬(wàn)噸,國(guó)家規(guī)定)。三聚的生物氣需要就近解決市場(chǎng),以此作為品牌,結(jié)合農(nóng)大的力量,提供配方肥,提供品牌,如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好,三聚適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以并購(gòu)進(jìn)來。 發(fā)展生物質(zhì)要處理好分散和集中的關(guān)系,秸稈分布分散。公司的解決方案應(yīng)該是炭化環(huán)節(jié)適度分散,但是綠色化學(xué)品的深加工集中處理。炭化裝置分成年處理能力5~20萬(wàn)噸的裝置和年處理能力20~100萬(wàn)噸的裝置,前者適合絕大部分地區(qū),后者適合資源非常集中的區(qū)域。炭化溫度400~450℃,低于焦化的1200℃。國(guó)內(nèi)有一些煤化工費(fèi)托合成的裝置,裝置規(guī)模在10~100萬(wàn)噸不等,公司擬發(fā)展費(fèi)托裝置的規(guī)模基本在1~3萬(wàn)噸左右。費(fèi)托產(chǎn)品進(jìn)一步精制可以得到蠟、鉆井液、溶劑油(油漆、抽提)以及Ⅲ 潤(rùn)滑油等組分,精制主要集中處理、規(guī)模處理。 原則上長(zhǎng)焰煤也可以起到類似的效用,但是煤炭中不可避免含有As、Hg,因此產(chǎn)業(yè)化還是問題較多,沒有可持續(xù)性?;谕瑯拥牡览?,生物淤泥、餐廚垃圾都有一些問題。 由于早期的生物炭工廠加工量不大,可能仍然需要顆粒成型,后期隨著規(guī)模擴(kuò)張,大型干餾裝置可以直接干餾干捆物料,不需要顆粒料。 發(fā)展生物質(zhì)利用產(chǎn)業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)化,公司希望任何一種產(chǎn)品都能做到規(guī)范化、合格化,產(chǎn)品質(zhì)量合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。比較典型的是木醋液,木醋液是比較好的生物殺蟲劑,但是長(zhǎng)期以來,這個(gè)產(chǎn)品味道大,易燃,運(yùn)輸、使用都有很多問題,產(chǎn)品也難以標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)這一問題,公司計(jì)劃將木醋液進(jìn)一步濃縮,然后用于配置生物碳基復(fù)合肥。 公司的合作伙伴南京農(nóng)業(yè)大學(xué)潘老師是聯(lián)合國(guó)教科文組織的支持下進(jìn)行了十余年的研究,已經(jīng)在北大荒興凱湖、黑龍江七臺(tái)河、吉林通化、山西方山、河南衛(wèi)輝、湖北荊門、江蘇宿遷、內(nèi)蒙額爾格圖、山東臨邑等11個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行了炭基肥的田間肥效試驗(yàn)。下游用戶的反饋看,生物碳肥可以降低農(nóng)戶化肥的使用量,改善土壤的非禮,增加作物的產(chǎn)量(黑龍江地區(qū)單孔水稻地上部分干重及地下根系干重較對(duì)照組分別增重50%和28%),謹(jǐn)慎估計(jì)作物產(chǎn)量可以提升10~20%。 為了解決秸稈收集難以及農(nóng)戶坐地起價(jià)的難題,公司主要的解決辦法有兩個(gè)。在項(xiàng)目開展早期,主要和兵團(tuán)、農(nóng)墾這樣的大機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,在部分生物質(zhì)資源比較豐富的貧困地區(qū),由扶貧辦,地方政府出面,農(nóng)戶一方面是秸稈的供應(yīng)者,一方面是有機(jī)碳肥和LNG的終端客戶。 公司認(rèn)為,一畝地的秸稈收集量加工后得到的生物碳肥可以滿足5畝地的土壤改良,所以某種程度上,早期進(jìn)入三聚聯(lián)盟體系內(nèi)的地區(qū)和后進(jìn)去的地區(qū)可能差別很大,公司也不謀求控制全部地區(qū)的資源。 公司已經(jīng)和北大荒、簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,后面和別的農(nóng)墾合作的可能也比較大。 綠色是公司對(duì)生物質(zhì)分質(zhì)利用的終極定位。土壤中的生物有機(jī)碳含量下滑嚴(yán)重,公司希望通過生物碳肥解決土壤肥力下降,農(nóng)戶濫施化肥的問題,最終帶動(dòng)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,目前北大荒有機(jī)農(nóng)業(yè)占比不足10%,公司希望使得使用生物碳肥的區(qū)域能夠用上3~5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)有機(jī)認(rèn)證。焦油可以得到綠色燃料料(有難度)。生物甲烷則可以解決農(nóng)村地區(qū)的用能清潔化的問題(對(duì)標(biāo)產(chǎn)品不是煤炭,而是LPG)。費(fèi)托產(chǎn)品可以作為綠色化學(xué)品銷售。公司希望最終成為一個(gè)綠色能源、綠色農(nóng)業(yè)和綠色化學(xué)品的生產(chǎn)商,從而一舉解決土地改良、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、分布式能源供應(yīng)的問題; 三聚的創(chuàng)新在于商業(yè)模式,但是也要以技術(shù)進(jìn)步為支撐,目前這件事已經(jīng)引起了國(guó)家高層的重視。我們提出的精準(zhǔn)扶貧的模式和以往的模式有很大的差別,實(shí)現(xiàn)了秸稈的分質(zhì)利用,高效利用,有很強(qiáng)的盈利能力。市場(chǎng)空間樂觀估計(jì),可以認(rèn)為億畝土地,2~3000萬(wàn)噸秸稈(農(nóng)墾大約8000萬(wàn)畝,農(nóng)村大約2000萬(wàn)畝。)。 顯然,生物炭產(chǎn)業(yè)有減排效果,一般而言,100萬(wàn)噸秸稈可以減排二氧化碳120萬(wàn)噸(需要核實(shí)),公司有計(jì)劃在碳減排、碳交易市場(chǎng)做一些鋪墊。目前北大荒的有機(jī)農(nóng)業(yè)占比不足10%,使用生物炭(木醋液)后,大約5年可以通過有機(jī)農(nóng)業(yè)的認(rèn)證,這一塊也有布局。 勤豐調(diào)研紀(jì)要 勤豐基地位于馬鞍街道,生物質(zhì)收集后經(jīng)過破碎、成型,成為顆粒原料,顆粒原料經(jīng)過旋轉(zhuǎn)窯熱解得到生物氣、木醋液、焦油和生物炭。因?yàn)槭情g接干餾(蘭炭多為直接干餾),生物氣熱值較高,部分回用(目前估計(jì)35%,如果要濃縮木醋液估計(jì)需要50%回用)。木醋液部分用于包裝生物炭,部分作為葉面肥外銷,焦油作為燃料油外銷,生物炭目前直接外銷,后期考慮作為調(diào)和復(fù)合肥外銷。 萬(wàn)噸級(jí)(進(jìn)料)的生物炭項(xiàng)目,項(xiàng)目占地40畝地,包含辦公區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、加工設(shè)施等。 項(xiàng)目不需要繳納國(guó)稅,地稅優(yōu)惠要看具體的項(xiàng)目所在地的情況,本項(xiàng)目不存在地稅優(yōu)惠措施,但是地方政府對(duì)秸稈收購(gòu)環(huán)節(jié)給予50元/噸的補(bǔ)助,30萬(wàn)元封頂。 原料以小麥、水稻和玉米為主,也有部分園林廢棄物。15年的進(jìn)料中,水稻秸稈大約6~7000噸,小麥秸稈大約2000噸,玉米秸稈大約1300噸。 六合區(qū)的耕地大約42萬(wàn)畝,年秸稈產(chǎn)量估計(jì)在10萬(wàn)噸。收購(gòu)的秸稈大部分源自臨近的安徽地區(qū),少數(shù)是本地。秸稈到廠價(jià)大約350元/噸,含水控制在15%以內(nèi)。旺季的時(shí)候需要臨時(shí)雇傭30~40個(gè)臨時(shí)工前往種植大戶處幫助收集秸稈,秸稈不需要費(fèi)用,但是算上人工、運(yùn)費(fèi)基本也在300元/噸附近。其他時(shí)間,有一些農(nóng)戶直接運(yùn)到廠區(qū)。秸稈成型的費(fèi)用估計(jì)在150~200元/噸(200度電/噸秸稈)。 加工過程的參數(shù)控制并不刻意根據(jù)物料不同予以調(diào)整,溫度基本維持在550℃,生物炭的收率方面,水稻最優(yōu),小麥次之,玉米最差。以水稻為例,木醋液收率5%,焦油收率大約3%,生物炭大約31%,生物氣大約60%,其中40%回用。 由于規(guī)模較小,目前主要的商品是生物炭,市銷價(jià)格此前根據(jù)成本加成的模式確定在2000元/噸,并根據(jù)原料的不同,略有區(qū)別(玉米得碳率低一些,微量元素多一些,也比水稻好一些,玉米3000,水稻2000,小麥2000左右)。最近隨著用戶認(rèn)可度提升,增加到2800元/噸,未來5年的銷售都已經(jīng)鎖定。為了避免生產(chǎn)、使用過程中的揚(yáng)塵,生物炭包裝過程中會(huì)添加稀釋后的木醋液。一般的使用量大約在1.5噸/畝,不得低于1噸/畝,使用周期可以控制在5年。 木醋液目前主要是稀釋,作為植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑銷售,價(jià)格較高。 秸稈還田北方地區(qū)時(shí)間長(zhǎng)了,不易分解,保水保墑問題很大,南方地區(qū)容易有甲烷排放的問題,蟲害的問題,不是最優(yōu)的解決方案。 由于企業(yè)未來5年的產(chǎn)品都已經(jīng)鎖定,企業(yè)有擴(kuò)產(chǎn)的計(jì)劃,初步計(jì)劃擴(kuò)產(chǎn)到2萬(wàn)噸進(jìn)料。 以萬(wàn)噸進(jìn)料核算,原料成本350萬(wàn)元,電力費(fèi)用4萬(wàn)元(農(nóng)電價(jià)格,0.50元/度),液化氣需要20萬(wàn)元(啟動(dòng)一次10萬(wàn)元),企業(yè)目前員工總?cè)藬?shù)大約15人,成本200萬(wàn)。產(chǎn)成品大約3000噸生物炭600萬(wàn)元,焦油300噸,大約60萬(wàn)元,木醋液500噸,大約100萬(wàn)元。折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用大約300萬(wàn)元。調(diào)價(jià)前,項(xiàng)目處于保本微利的狀態(tài)。公司希望噸原料的盈利控制在5~600元/噸。 公司的碳肥在六合本地萬(wàn)頃良田項(xiàng)目中做過40畝大田對(duì)照試驗(yàn),效果較好,畝均增產(chǎn)20KG,而且可以少使用化肥15KG。水稻抗倒伏性能明顯增強(qiáng)。小麥的增產(chǎn)效果大約50斤/畝。 公司認(rèn)為生物炭比較適合用于沙質(zhì)土壤,重金屬污染嚴(yán)重的地區(qū)的土壤,調(diào)研中了解到,雖然目前規(guī)模較小,但是輻射地區(qū)很遠(yuǎn),湖南有一些客戶購(gòu)買碳肥回去用作土壤重金屬含量嚴(yán)重的地區(qū)做土壤改良。 企業(yè)目前發(fā)展遇到的問題有兩個(gè),首先,地方政府對(duì)秸稈焚燒一直采取高壓政策,但是部分地區(qū)對(duì)秸稈還田有補(bǔ)貼,制約了原料的收集,企業(yè)認(rèn)為,秸稈還田不利于控制蟲害,而且還田數(shù)量太多,對(duì)很多地方而言,存在土壤消化、吸納的問題。其次,生物炭的使用有一定的季節(jié)性,資金占用較高。再者,目前炭化爐的進(jìn)料為顆粒成形燃料,顆粒成形需要破碎、成型,電力成本較高。再者,萬(wàn)噸級(jí)別的項(xiàng)目不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì),目前萬(wàn)噸進(jìn)料的項(xiàng)目比投資大約3000元/噸,如果規(guī)模擴(kuò)張到100萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)可以降低到500元/噸。以投資最大的炭化爐為例,公司的第一臺(tái)炭化爐投資500萬(wàn)元,第二臺(tái)只需要300萬(wàn)元,目前第三臺(tái)時(shí)候泰州華瑞設(shè)計(jì)的,費(fèi)用還可以進(jìn)一步壓縮。 北京調(diào)研紀(jì)要-2016-8 目前的蒽油加氫產(chǎn)業(yè)化前景有很大的不確定,主要是油品十六烷值只能做到30~35,無(wú)法滿足國(guó)五以上的油品要求(認(rèn)可?。?。 懸浮床方面目前慢慢認(rèn)識(shí)到只有懸浮床才能救煤焦化產(chǎn)業(yè),但是公司想要精心布局,打造一個(gè)生態(tài)體系,從體系的角度考慮和誰(shuí)合作,如何合作。 公司未來比較關(guān)注生物質(zhì)直接液化(bingo?。?。 公司對(duì)生物質(zhì)液體燃料的思路主要是兩種,一個(gè)是發(fā)展無(wú)氧液體燃料,一個(gè)是高含氧液體燃料,如果解決了安定性的問題,后者在西北高海拔地區(qū)的應(yīng)用前景非??捎^。 達(dá)實(shí)智能(002421):互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目落地智慧醫(yī)療再次取得重大突破
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