看了黃曉明演的《中國合伙人》，看了郝蕾演的《夢想合伙人》，似乎很多時候我們都覺得創(chuàng)業(yè)是那么的刺激，但實際上創(chuàng)業(yè)究竟是怎么回事呢？創(chuàng)業(yè)者都是怎么樣的人呢？

創(chuàng)業(yè)維艱，所以創(chuàng)業(yè)者須是人中龍鳳、千里挑一，最終才可能創(chuàng)業(yè)成功。在美國，新創(chuàng)公司存活10年的比例為4%，第一年以后有40%破產(chǎn)，5年以內(nèi)80%破產(chǎn)，活下來的20%在第二個5年中又有80%破產(chǎn)。哈佛商學院的研究發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。

著名天使投資人蔡文勝認為，人可以分為兩類：俠客型和團隊型。俠客型的人喜歡單打獨斗，適合做藝術(shù)、工程師等工作。團隊型的人適合在一個團隊中工作，其中約1%左右的人是領(lǐng)袖型，9%左右是干部型，適合追隨領(lǐng)袖共同領(lǐng)導團隊，而90%的人只適合做群眾。領(lǐng)袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是領(lǐng)袖型的人。

這只是創(chuàng)業(yè)者的一面。

這一年來，我因為工作的關(guān)系，接觸了一些創(chuàng)業(yè)者和他們的員工，有幸看到了創(chuàng)業(yè)者的另一面。

倒霉的/ 小丁

小丁是一家處于A輪的創(chuàng)業(yè)公司的員工。小丁面試時，老板承諾五險一金會交。實際入職后，老板并未幫小丁交五險一金，小丁質(zhì)問，老板說公司太小，交五險一金麻煩，大家都不交呢。工資總是拖后半個月左右發(fā)，而且是在小丁提醒了老板多次之后，小丁自己都不好意思了……幾次協(xié)商無果，小丁只得提出離職。離職之后，沒想到老板竟然連最后一個月的工資都不發(fā)給小丁……

博愛的/ 美美

在大公司上班的美美是上司（男）的得力助手，天分不錯，很得上司賞識，整天在部門里面把美美夸到天上，捧在手里，美美甚是享受。上司說要去創(chuàng)業(yè)，找美美幫手，給的工資遠遠低于美美當時的工資。

美美覺得上司對自己有知遇之恩，應(yīng)該在他需要的時候幫他一把，而且對上司的能力很有信心，于是欣然答應(yīng)了。美美都開始想象創(chuàng)業(yè)成功之后的美好了呢。

開始創(chuàng)業(yè)之后，美美被安排負責新媒體運營，一個她之前碰都沒碰過的崗位。美美竭盡全力盡快適應(yīng)，學排版、找文章、寫文章、找圖片、盯流量、分析漲粉方法……一樣一樣現(xiàn)學現(xiàn)做，每天忙的打轉(zhuǎn)。

上司在創(chuàng)業(yè)期間脾氣變得特別暴躁和不講理，動不動就把美美罵一通，美美簡直不敢相信這是自己所認識的上司！

上司一直沒有找到公司的盈利模式，美美再努力也不可能讓公司存活下去。股東們投進來的錢慢慢燒完了，然后陸續(xù)有股東退出。

上司終于在公司開業(yè)第5個月時跟美美說要結(jié)束公司，讓美美當天就離職。美美措手不及---昨天上司還在跟她講未來一個月的規(guī)劃，結(jié)果今天就關(guān)門了！

上司完全沒有講美美我很感謝你能來跟著我創(chuàng)業(yè)……這段時間你真的辛苦了……公司關(guān)門，讓你失業(yè)，我對不起你……這樣的話。

提都沒提補償。

當天下午，美美幫上司收拾了公司的東西，然后搬著自己的東西離開了公司。

隨后3個月，美美開始了漫長的求職之旅。因為工作經(jīng)驗已經(jīng)被打斷，找工作并不順利，她在簡歷上、面試時，必須一再誠懇地向面試官解釋自己跟上司去創(chuàng)業(yè)的事情。第3個月的月底，美美終于找到了一份還算滿意的工作。

但經(jīng)過這一番折騰，她的積蓄已經(jīng)被全部花光，她還跟家里要了一些錢。另外美美覺得自己被上司狠狠地傷害了，事后再想起時，美美覺得在這場創(chuàng)業(yè)中，上司利用了她的喜歡幻想和不切實際，她的博愛和善良，以及對他的信任，事前事后都沒有為美美考慮和打算，將她置于被動和悲慘的境地。

這件事情使得美美徹底變了，她不再像從前那樣相信別人、幫助別人，她開始學習只為自己而活。

做不過試用期的/ 甲殼蟲

甲殼蟲剛進公司的時候，人事跟他說，我前面面試了一大推人，真是好不容易才招到你這樣不錯的銷售啊，一定要好好干。甲殼蟲覺得自己在這兒應(yīng)該還挺有希望的，于是真的挺努力地干。沒想到這家公司的產(chǎn)品的市場拓展難度之大完全超出了甲殼蟲的預料，業(yè)績并不理想，同期的其他業(yè)務(wù)員也是差不多的情況。到第3個月時，老板說因為業(yè)務(wù)開展不順，不賺錢，要把公司關(guān)掉……

創(chuàng)業(yè)公司，你該如何讓我愛上你？

近日熱文《裁員！裁員！創(chuàng)業(yè)者們的2016“寒冬大逃殺”》中寫到：“愛鮮蜂的創(chuàng)始人張贏曾經(jīng)以為，創(chuàng)業(yè)就是帶著一幫兄弟以最快的速度攻城略地。但現(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭還沒勝利，他卻要請兄弟們離開。”

其實實際的情況是，一些創(chuàng)業(yè)者并沒有把誰當兄弟，他們眼里似乎只有自己和錢，以及他們美其名曰的“創(chuàng)業(yè)理想”。當因創(chuàng)業(yè)者決策失誤，經(jīng)營不善導致公司失利的時候，跟隨創(chuàng)業(yè)者的員工們成了名副其實的陪葬者。

那些被創(chuàng)業(yè)者們傷害過的人們，有誰來撫平他們的傷痕，慰藉他們靈魂？