近年來,人工智能技術(shù)發(fā)展迅猛,令世界矚目,作為四大會計師事務(wù)所之一的德勤也宣布,將人工智能引入會計、稅務(wù)、審計等工作當中。在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的當今,會計要具有危機感、緊迫感,更要努力成為復合型財會人才。

　　“一專多能”受熱捧

　　現(xiàn)如今會計專業(yè)和其他專業(yè)的融合越來越明顯,也許將來會計不再做“會計”,社會需要“通才”。這給財會人員帶來了一個新的課題,究竟什么樣的人才稱得上“復合型財會人才”?

　　“這類人才不僅精通財會理論和實務(wù)操作,而且擅長IT技術(shù),同時精通資本運作、內(nèi)部控制、管理會計、納稅籌劃、金融保險等與財會相關(guān)的多個領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和實務(wù)操作”。江蘇南通注冊會計師協(xié)會副秘書長劉志耕認為,“復合型財會人才”應該對本職工作所涉及的方方面面具有很強的適應、應變和處置能力,能夠在以財會領(lǐng)域為中心的較大領(lǐng)域范圍內(nèi)駕馭自如的多領(lǐng)域綜合型專家。

　　順豐速運(集團)有限公司高級財務(wù)經(jīng)理吳晨光表示,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,財會人員更能充分發(fā)揮潛在功能,為企業(yè)創(chuàng)造價值。這對財會人員本身要求更高,單一的專業(yè)性財會人員不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,復合型財會人才,才是目前企業(yè)所需求的。

　　他認為,現(xiàn)在企業(yè)所需要的財會人員,要精通財務(wù)及相關(guān)專業(yè),如經(jīng)濟類法律、行業(yè)法規(guī)等,熟悉本行業(yè)發(fā)展趨勢及本企業(yè)在行業(yè)中的市場地位,熟悉本企業(yè)所有的內(nèi)控制度管理,了解國家經(jīng)濟環(huán)境、熟悉人力資源管理、文字功底深厚,起碼精通一門外語,對互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)有深入了解,有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力等?！皳Q句話說,在復合型財會人才知識和能力結(jié)構(gòu)中,會計做賬、報賬等傳統(tǒng)工作占比已大大降低?！?/p>

　　素質(zhì)提升是關(guān)鍵

　　“如果財會人員不了解本行業(yè)發(fā)展趨勢,如何協(xié)助市場人員開發(fā)市場?如果不了解本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程,如何協(xié)助管控成本,做到成本最優(yōu)化?” 吳晨光指出,財會人員在有較好的專業(yè)基礎(chǔ)上,必須有很好的溝通能力,與稅務(wù)、銀行等部門溝通,否則,有可能因稅務(wù)人員不了解企業(yè)新業(yè)態(tài)而多繳稅,或者因銀行不了解新業(yè)態(tài)而謹慎貸款,貽誤企業(yè)發(fā)展時機。

　　他認為,要想成為復合型財會人才,就要走出辦公室,到市場中去,到生產(chǎn)一線去。要與本企業(yè)各職能部門溝通,了解和熟悉本企業(yè)各項運營系統(tǒng)。只有了解和理解了公司戰(zhàn)略,才能參與企業(yè)經(jīng)營,為高層出謀劃策。此外,還要關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟政策及本行業(yè)發(fā)展情況。

　　劉志耕則認為,財會人員不僅需要具備較寬的知識面,而且還需較強的實務(wù)操作能力。如精通包括財務(wù)會計、IT技術(shù)及其他相關(guān)領(lǐng)域在內(nèi)的,至少三方面以上的專業(yè)知識和實務(wù)操作。最關(guān)鍵的是,要具有對包括財會及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的理論、實務(wù)問題,特別是一些跨領(lǐng)域的實務(wù)問題進行綜合分析并積極應對和妥善處理的能力?！爱斎?對企業(yè)未來的規(guī)劃,特別是資本運作、管理會計、納稅籌劃、金融保險等都有較強的分析判斷和預見能力,也是復合型財會人才需要的基本素質(zhì)?！?/p>

　　大小企業(yè)有區(qū)別

　　“當然,大企業(yè)和中小型企業(yè)對復合型財會人才的要求是不一樣的,因為大企業(yè)和中小型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略定位是不一樣的?！眳浅抗庹J為,對于大型企業(yè)來講,由于財務(wù)分工越來越細,財務(wù)人員要分為專業(yè)型和復合型兩大類,其中專業(yè)型財務(wù)人員,主要是指在財務(wù)類某個方面專業(yè),如稅務(wù)會計,是專職于本企業(yè)稅務(wù)管理。大企業(yè)復合型人才(主要是指經(jīng)理級以上的人才),不但要精通會計專業(yè),還要熟悉相關(guān)的經(jīng)濟類法律、行業(yè)法規(guī)、本行業(yè)發(fā)展趨勢等。

　　對于企業(yè)來講,如何培養(yǎng)這類人才呢?吳晨光建議,中小企業(yè)培養(yǎng)財務(wù)類人才,還得靠邊干邊學。因為中小型企業(yè)培訓經(jīng)費有限,而且其行業(yè)特點、財務(wù)管理模式、成本核算方式等個性化特點非常明顯,很難做到讓財務(wù)人員脫產(chǎn)去學習提升。而大型企業(yè)財務(wù)管理一般都比較規(guī)范,財務(wù)人員也較多,需委托專業(yè)機構(gòu)去完成,如某大型企業(yè),有200多個專業(yè)財務(wù)人員,為了培養(yǎng)和提升這類財務(wù)人員的專業(yè)性,往往請會計事務(wù)所定期做培訓。

　　對此,劉志耕表示贊同:“不管是大企業(yè)還是小企業(yè),都需要根據(jù)自身的實際情況綜合考慮是否需要培養(yǎng)復合型財會人才?！彼J為,大企業(yè)的業(yè)務(wù)量大且復雜多變,所以,大企業(yè)比小企業(yè)更需要復合型財會人才。而小企業(yè)是否需要復合型財會人才則需要根據(jù)本身的特點和情況確定,即使認為不需要,也必須擁有精通財會工作的人員,以確保財會工作的順利、有序和規(guī)范開展,防止不必要的相關(guān)風險。大企業(yè)對復合型財會人才的培養(yǎng)可以重點在宏觀計劃、部門協(xié)調(diào)和綜合運用能力的培養(yǎng)上,而小企業(yè)對復合型財會人才的培養(yǎng)則更應該在解決具體問題、實務(wù)操作和提高效益等方面。