1．看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路

-如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。普通人關注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性。而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

2．看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識

-結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執(zhí)行力很強。

3．看一個人是否具有快速發(fā)現規(guī)律和預測結果的能力

-快速靈活應變只是一種行為表現，其背后的能力是什么呢？實際上是管理者善于并快速發(fā)現事物的運行規(guī)律并能夠對事情的發(fā)展結果進行準確預測。如果不能把握事物的運行規(guī)律并做出準確預測結果，就容易做出錯誤的判斷，影響管理目標的達成。

4．看一個人是否擁有大格局和整體觀  

-大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。

5．看一個人是否具有突破常規(guī)思考的能力

-突破常規(guī)是指管理者在面對復雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。

6．看一個人是否具有創(chuàng)設溝通平臺的能力

-創(chuàng)設溝通平臺時，首先必須明白你的決定需要告知的對象，這些對象的鏈條有多長，現有渠道的弱點是什么，用什么方式可以打通，而且讓這種溝通成為一種機制。