搜狐科技 文/崔鵬

　　京東與沃爾瑪戰(zhàn)略合作一個多月之后，被京東納入旗下的1號店正式宣布了2016年的發(fā)展戰(zhàn)略，高調(diào)宣布將投入10億元在華東區(qū)乃至全國范圍內(nèi)打擊天貓超市。1號店高級副總裁宋春蕾對搜狐科技表示，1號店將不會滿足于一兩次全國性的戰(zhàn)役，未來業(yè)務(wù)將會擴展到更多城市。

　　年初時任天貓超市總經(jīng)理的金誠曾表示，2015年天貓超市提前完成了100億元的銷售目標，“我們?nèi)ツ陜H在華東地區(qū)的銷售額就已經(jīng)大幅超過了這個數(shù)字”，宋春蕾說，今年1號店的戰(zhàn)略方向?qū)⒅饕杏谌齻€方面：高質(zhì)低價、全球精品和體驗升級。

　　與京東合作后1號店的戰(zhàn)略調(diào)整被外界更多解讀為挑戰(zhàn)阿里，宋春蕾毫不避諱這一點，她說1號店幾個優(yōu)勢是京東與阿里競爭時所需要的：

　　1.根據(jù)1號店公開的數(shù)據(jù)，其70%以上用戶為中產(chǎn)用戶，80%以上用戶為女性用戶，這對于男性用戶居多的京東來說尤為重要。

　　2.1號店在華東尤其是上海市場占有率超過30%，而京東在北方市場的優(yōu)勢更強，兩家公司在區(qū)域方面形成互補。

　　3.在品類方面，1號店在商超領(lǐng)域的供應(yīng)鏈體系比較成熟，而商超是京東近年來很重視的業(yè)務(wù)。

　　對于2016年的戰(zhàn)略方向，具體來說1號店仍然將主打貨品的低價優(yōu)勢，把進口商品和獨有商品作為核心競爭力，還將投入巨資在提升用戶滿意度上。

　　“我們說的巨資不是隨便說說”，宋春蕾表示，在未來三個月內(nèi)將投入10億元，1號店的目標是快速甩開天貓超市，銷售額目標是達到天貓超市的兩倍。

　　商超業(yè)務(wù)對于采購和供應(yīng)鏈體系有著很高的要求，1號店的管理團隊認為這是自身的優(yōu)勢所在：沃爾瑪?shù)娜虿少從芰由暇〇|的采購資源、營銷資源和供應(yīng)鏈能力。

　　本次10億元的三個月促銷計劃將走出華東和華南，面向全國尤其是一二線城市，主要覆蓋的是八個常見商超品類。1號店技術(shù)平臺部高級副總裁鐘浩表示，公司的智能比價系統(tǒng)將緊盯天貓超市，能夠針對海量商品展開實時比價和智能調(diào)價，甚至能做到某款產(chǎn)品天貓超市降價后1號店也能隨時降價跟進。

　　宋春蕾表示，1號店的商超模式傾向于自營，由企業(yè)統(tǒng)一采購、倉儲和配送，集中度高品控更嚴格。天貓超市采用的是菜鳥網(wǎng)絡(luò)，倉儲、分揀和物流由多家不同公司主體和站點分包，成本和效率都要低于1號店。

　　6月20日晚間，京東宣布與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪成為京東的戰(zhàn)略投資方，將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約占京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。作為協(xié)議的一部分，京東將擁有1號商城包括“1號店”品牌、網(wǎng)站和APP在內(nèi)的主要資產(chǎn)。