以下為簡(jiǎn)述生產(chǎn)線(xiàn)制造外包在用工和招聘中發(fā)揮的作用：
1、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)。
避免淡季時(shí)，需進(jìn)行減員；旺季時(shí)，需要大量招聘員工。

2、拓展招聘渠道：利用服務(wù)外包公司的專(zhuān)有招聘渠道（社會(huì)中介渠道、校園招聘渠道、特殊工種崗位渠道），來(lái)拓展公司的招聘渠道。
因服務(wù)外包專(zhuān)注于業(yè)務(wù)，其對(duì)招聘渠道的開(kāi)拓、管理和維護(hù)，投入的精力往往是公司招聘力量的數(shù)倍，成效不是一個(gè)能量級(jí)的。因而公司如能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)制造外包，除減少外包崗位的招聘壓力外，還可以借助外力，解決其它崗位的招聘渠道問(wèn)題。

3、減少正式員工編制，從而更專(zhuān)注于核心崗位的招聘和招聘體系的建立及維護(hù)。
因勞動(dòng)合同法關(guān)于月加班小時(shí)不得超過(guò)36小時(shí)的規(guī)定將逐步得到實(shí)施和執(zhí)行，同時(shí)由于客戶(hù)（尤其是歐美資企業(yè)）對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的強(qiáng)烈要求，制造業(yè)工廠(chǎng)的排班模式將逐步由原來(lái)的二班倒、三班倒，過(guò)渡到四班倒，從而導(dǎo)致編制內(nèi)員工比原來(lái)增加2倍或1.33倍，屆時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)制造工人的招聘壓力將相應(yīng)為原來(lái)的1.33倍-2倍，對(duì)于基層工人招聘數(shù)量在500人以上的工廠(chǎng)招聘人員及后勤管理人員來(lái)說(shuō)，將是極其痛苦而艱辛的工作。生產(chǎn)線(xiàn)制造的外包，將使招聘人員得到解脫，除不再需要支付數(shù)額不等的招聘費(fèi)用外，還可以把生產(chǎn)線(xiàn)工人的招聘壓力將轉(zhuǎn)至服務(wù)合作方，從而更專(zhuān)注于核心崗位的招聘和招聘體系的建立及維護(hù)。

4、避免人員流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
承包公司的員工由各承包公司集中調(diào)集和管理。在合同期內(nèi)，承包公司對(duì)派遣到發(fā)包單位的員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣可以保證被派遣員工在合同期內(nèi)安心工作，打消了發(fā)包單位擔(dān)心人員在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。實(shí)現(xiàn)外包以后，發(fā)包單位人力資源部門(mén)可以從瑣事中解脫出來(lái)，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)等宏觀(guān)方面的事情。

5、填補(bǔ)關(guān)鍵崗位后備人員的儲(chǔ)備空缺——優(yōu)秀外包工人轉(zhuǎn)正為公司正式員工，降低培養(yǎng)周期
可提醒企業(yè)的是，在簽訂服務(wù)外包合同時(shí)，可加上一條，甲方可有權(quán)將乙方員工轉(zhuǎn)為甲方正式員工（約定一定的比例）。從而將關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備轉(zhuǎn)由從表現(xiàn)優(yōu)秀的外包工進(jìn)行選拔。從而減少招聘、培訓(xùn)周期，連考察的試用期也可以縮減了。此舉對(duì)于外包公司而言，也是好事一樁，越多員工轉(zhuǎn)成甲方員工，雙方的配合程度越默契，同時(shí)也可也可設(shè)為對(duì)員工的激勵(lì)措施，管理手段將呈多元化。