記者| 朱作明

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公司創(chuàng)辦之初，幾個(gè)合伙小伙伴們以感情和義氣來(lái)搞基，制度和股權(quán)沒(méi)有確定，企業(yè)做大之后，利益開(kāi)始惹眼，于是呢“排座次、分金銀、比鞭長(zhǎng)”，然后不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。慎選合伙人，寧缺勿濫，結(jié)婚都可以離婚，雇私家偵探考察應(yīng)該用在合伙人身上。

選擇大學(xué)玩的好的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)一定要慎重，朋友講究生死與共，其他都不重要，但創(chuàng)業(yè)做生意不能太講感情，講感情就沒(méi)法管理。

創(chuàng)業(yè)初期任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴打醬油一定會(huì)影響到另外創(chuàng)業(yè)伙伴一起打醬油，最后的結(jié)果必然是大家一起打醬油。創(chuàng)業(yè)伙伴不努力工作，一定得不顧情面的指出來(lái)，否則不僅是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)自已不負(fù)責(zé)任。

關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，太把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決公司所有問(wèn)題的靈丹妙藥了……唉，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，本末倒置了。

放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。“留學(xué)歸國(guó)”、“某某營(yíng)銷大師”、“某某領(lǐng)域的專家”……在企業(yè)招聘人才的時(shí)候往往會(huì)被這些詞所吸引，而不去考究他們有沒(méi)有真材實(shí)料。

靠人控制人，而不是靠制度控制人，以情感為紐帶的我們是走向規(guī)范治理的主要瓶頸啊。團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，執(zhí)行力永遠(yuǎn)的第一位。

我都告訴全世界明天就要開(kāi)張了，你叫我先去辦衛(wèi)生證?沒(méi)門!然后呵呵了。

能省下的不必要投入一定要省，比如：高檔的寫字樓、汽車等等和業(yè)務(wù)關(guān)系不大的投入。

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。說(shuō)別人鏡子擦不干凈，自家員工亂搞卻于視無(wú)睹。

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，于是不自覺(jué)地急功近利了。

節(jié)省成本，從成本根源深挖，時(shí)間、金錢、精力都是成本，任何時(shí)候都先考慮成本，不是一味少花，是花最少的錢辦最好的事，這條一定要深刻體會(huì)。

在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂(lè)還是相同的音樂(lè)，雞心炒的還是原來(lái)的芝糊。

不學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，不懂納稅，不要談創(chuàng)業(yè)，怎么死都不知道。企業(yè)做大做強(qiáng)靠銀行，賺多賺少看稅收。

賺到的資金理性消費(fèi)，重中之重。很多中小企業(yè)都敗在創(chuàng)業(yè)者挖到第一桶金就盲目消費(fèi)上，包括我自己。注重理財(cái)、投資，保值、增值個(gè)人資產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)任何可能出現(xiàn)的資金鏈斷裂問(wèn)題。

投資大多數(shù)情況不是每天的積累，而是看準(zhǔn)時(shí)機(jī)的黑天鵝事件。所以平時(shí)不用特別費(fèi)心，能看準(zhǔn)時(shí)機(jī)隨時(shí)變現(xiàn)才是重要的。巴菲特一輩子也就是抓住了十次機(jī)會(huì)，不要覺(jué)得投資機(jī)會(huì)天天有。

一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就應(yīng)該有非常用明確的工作規(guī)章制度，違反制度就一定得按規(guī)章制度辦事。

各個(gè)部門它們彼此之間確實(shí)需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門都吃大鍋飯，結(jié)果所有的平衡反而蕩然無(wú)存了。

平均分配股權(quán)是愚蠢的錯(cuò)誤，大家都是同等地位，看似民主，大家一起說(shuō)了算，其實(shí)最后的結(jié)果就是大家說(shuō)了都不算。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須得有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，必須得有一個(gè)說(shuō)了算的人。當(dāng)然說(shuō)了算的人工作態(tài)度一定得端正，至少不能有太大的負(fù)能量。

這年頭摸著石頭過(guò)河被沖走得可能性太大了，還是站著巨人的肩膀上更保險(xiǎn)一些，毫無(wú)開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)可以先到相應(yīng)餐廳就職，如果不知如何擴(kuò)張，倒是先做加盟，摸熟以后再跳出自立品牌。

雖然跟創(chuàng)業(yè)沒(méi)關(guān)系，倒是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候最愛(ài)干的事，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品……一切并不是因?yàn)閻?ài)好或需求，而是因?yàn)槟７录办乓?/span>