長沙市太平洋南方基地建設(shè)項目系湖南省建工集團(tuán)五公司在星沙的一項重點(diǎn)工程,項目自定位為確保芙蓉獎,爭創(chuàng)魯班獎。魯班獎工程的高標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須在開工前,就按照魯班獎評選條件制定質(zhì)量目標(biāo),明確技術(shù)措施,強(qiáng)化質(zhì)量控制,精心組織施工,嚴(yán)格檢查驗收。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定、項目部要求及建設(shè)方認(rèn)可,特展開項目工程創(chuàng)優(yōu)BIM策劃,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭,成立共6名的工程創(chuàng)優(yōu)BIM策劃實施小組。 工程創(chuàng)優(yōu)BIM策劃實施小組: 技術(shù)負(fù)責(zé)人:工程創(chuàng)優(yōu)整體策劃、編制清單、提供專業(yè)技術(shù)支撐; BIM策劃人:工程創(chuàng)優(yōu)BIM策劃、確定表現(xiàn)形式及技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)、相關(guān)族庫及材質(zhì)的整理、提供BIM技術(shù)指導(dǎo); BIM實施人:對照清單,搜集資料(相關(guān)圖紙、圖集及規(guī)范),結(jié)合資料進(jìn)行節(jié)點(diǎn)模型構(gòu)建; 圖集輸出:結(jié)合相關(guān)圖集及規(guī)范,輸出施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化圖集; BIM中心動畫組:負(fù)責(zé)施工方案動畫的制作。 在工程創(chuàng)優(yōu)的過程中,質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理的全過程。預(yù)控更是質(zhì)量控制的重點(diǎn),這就要求在工程施工前做好質(zhì)量策劃。公司領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人高度重視,將BIM技術(shù)和工程創(chuàng)優(yōu)結(jié)合,力求1+1>2的效果。于企業(yè)而言,可以規(guī)范項目管理,提升工程質(zhì)量,提升企業(yè)品牌效應(yīng);于項目部而言,可以提升項目形象,為項目帶來了管理和技術(shù)上的提升。 質(zhì)量策劃主要應(yīng)按以下內(nèi)容進(jìn)行實施:一是設(shè)計圖紙的二次深化;二是施工方案可視化交底;三是施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化;四是對于質(zhì)量通病的防治;五是對于細(xì)節(jié)的策劃與實施。 二次結(jié)構(gòu)深化一直是比較困難的一項工作。現(xiàn)場實際施工時較少按照深化設(shè)計圖紙來施工,導(dǎo)致砌筑工程缺失管控,質(zhì)量下降嚴(yán)重,對后期工作造成嚴(yán)重影響,且砌筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍。在砌筑深化設(shè)計中運(yùn)用BIM技術(shù),幫助總包單位更加切實有效地落實總包管理,為后期的機(jī)電、精裝提供較好的施工條件,建造優(yōu)質(zhì)工程。
從設(shè)計著手、深刻理解設(shè)計意圖和設(shè)計要求,通過提煉,找出工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)。針對難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行策劃,使這些難點(diǎn)和特點(diǎn)變成工程質(zhì)量的亮點(diǎn)。(施工技術(shù)方案、專項施工方案等的BIM策劃) 如:為了讓施工現(xiàn)場用電安全、規(guī)范、有序,建立一系列相關(guān)族構(gòu)件,并依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和施工工藝,輸出臨時用電施工圖集,制作“臨時用電方案”模擬視頻。施工前,對施工人員進(jìn)行BIM化安全交底,形象直觀,確保施工過程不出安全事故。 (臨時用電相關(guān)族構(gòu)件)
本項目以創(chuàng)建魯班獎工程為契機(jī),努力推行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范施工質(zhì)量管理管控過程,使質(zhì)量管理過程精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、可控化,項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化樣板策劃、細(xì)部節(jié)點(diǎn)策劃,通過Revit構(gòu)建基礎(chǔ)模型,結(jié)合相關(guān)規(guī)范、施工工序、工藝,輸出直觀、清晰的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化圖集。以樣板引路,規(guī)范、細(xì)化各施工工藝、工序流程、操作要點(diǎn),策劃工程細(xì)部亮點(diǎn)、特色,為實體工程質(zhì)量施工、驗收提供樣板、標(biāo)準(zhǔn),為項目推行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ),促進(jìn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理,實現(xiàn)工程質(zhì)量整體水平的提升。 質(zhì)量通病一直是工程建設(shè)中存在的突出問題,對工程有著不同程度的危害。質(zhì)量通病防治工作在工程中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置,工程質(zhì)量的優(yōu)劣在于施工細(xì)節(jié),為了預(yù)防施工過程中的常見質(zhì)量問題,我們將工程當(dāng)中常見問題列成清單,由BIM工程師負(fù)責(zé)構(gòu)建模型,依據(jù)相關(guān)條例及規(guī)范編寫預(yù)防措施,輸出質(zhì)量通病防治圖集。 地下車庫細(xì)部策劃
① 細(xì)部創(chuàng)優(yōu)BIM策劃要點(diǎn): A、要求及標(biāo)準(zhǔn):細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造要求、表現(xiàn)形式(節(jié)點(diǎn)位置、階段性變化)、表現(xiàn)效果(材質(zhì)處理); B、軟件的選擇:在細(xì)部節(jié)點(diǎn)模型構(gòu)建上,選擇歐特克旗下的Revit軟件,可實現(xiàn)任意角度截取,且視覺效果真實,較傳統(tǒng)拍照片形式更為靈活、清晰,構(gòu)建好的節(jié)點(diǎn)模型能實現(xiàn)一模多用。在圖集輸出過程中,采用了加拿大Corel公司的平面設(shè)計軟件CDRX6,統(tǒng)一圖框、字體、線條樣式、尺寸、顏色等屬性。 C、人員要求:細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃,個人在有限時間內(nèi)很難獨(dú)自完成全部工作,必須由一個專業(yè)團(tuán)隊來實施。由專業(yè)知識過硬的技術(shù)人員牽頭(技術(shù)負(fù)責(zé)人最佳);BIM中心專業(yè)人員負(fù)責(zé)BIM策劃和軟件方面指導(dǎo);各專業(yè)建模人員,能看懂圖紙、相關(guān)圖集及規(guī)范;輸出人員(圖集、動畫)必須掌握相應(yīng)軟件(PS、CDR、AE、PR等等) ② 細(xì)部創(chuàng)優(yōu)BIM實施: A、確定清單目標(biāo)——熟悉圖紙,選擇節(jié)點(diǎn)位置(通用性強(qiáng))——確定表現(xiàn)形式(階段性、完美糅合); B、對照施工工藝——確定相關(guān)元素(小構(gòu)件)——構(gòu)件相應(yīng)族庫及材質(zhì); C、依據(jù)圖紙、相關(guān)圖集及規(guī)范——完成模型構(gòu)件(重在取點(diǎn)及表現(xiàn)形式); D、按照施工工藝——截取相應(yīng)圖片——結(jié)合相關(guān)圖集及規(guī)范,將施工步驟、工藝要點(diǎn)、細(xì)部策劃要求等結(jié)合起來,形成圖文輸出; E、素材準(zhǔn)備——視頻剪輯——字幕及配音(專業(yè)推敲、審核)——完成施工方案或交底動畫; 結(jié)語 為了提高工程質(zhì)量、實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),長沙市太平洋南方基地建設(shè)項目部在工程質(zhì)量管理方面積極創(chuàng)新、勇于實踐:一是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)管理、嚴(yán)驗收,切實做到策劃在先、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、突出特色、注重細(xì)節(jié),一次成優(yōu);二是結(jié)合BIM技術(shù),展開細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃;三是打造典型樣板工程,全力推進(jìn)項目現(xiàn)場觀摩活動。 合作伙伴:
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