1、周報(bào)：任務(wù)主導(dǎo)型

【初級(jí)篇】

這類報(bào)告中只描述了這周正在進(jìn)行的項(xiàng)目，而項(xiàng)目的進(jìn)展、結(jié)果、難點(diǎn)、后續(xù)計(jì)劃完全不會(huì)被提及。

【中級(jí)篇】

中級(jí)報(bào)告中對(duì)內(nèi)容有一定的完善，會(huì)針對(duì)目前項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)。

比如：針對(duì)客戶提出新問(wèn)題和新需求的后續(xù)處理進(jìn)度、持續(xù)關(guān)注度等、反饋結(jié)果、是否有必要重新安排雙方會(huì)面等。

這樣的報(bào)告會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目的具體進(jìn)度、問(wèn)題、后續(xù)安排、部門間協(xié)作情況，同時(shí)，也更加了解你的工作范疇及能力。即使最后項(xiàng)目夭折，也可以客觀的分析責(zé)任，不會(huì)亂加指責(zé)，這也是一種職場(chǎng)工作技巧。

【高級(jí)篇】（如圖）

這一類報(bào)告內(nèi)容全面，不僅涵蓋了本周所有項(xiàng)目、進(jìn)度、出現(xiàn)的問(wèn)題，還羅列出下周的工作計(jì)劃、需要協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)的資源、反饋問(wèn)題和建議。既為上周工作進(jìn)行總結(jié)，又開啟下周工作計(jì)劃，起到承上啟下的紐帶作用。

2、月報(bào)/季報(bào)：項(xiàng)目主導(dǎo)型

這一類報(bào)告的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，所以不能停留在記錄每個(gè)項(xiàng)目的層面上，需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）應(yīng)著眼全局，從項(xiàng)目進(jìn)展的角度去總結(jié)工作。

（2）從管理者的角度試著去分析項(xiàng)目進(jìn)行中已出現(xiàn)或有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提供解決建議。

（3）搜集外部市場(chǎng)情況或競(jìng)品相關(guān)資訊作為參考資料一并提交。

這樣，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)很用心的員工。要知道，只有靠譜的人才能被委以重任。

3、年終總結(jié)：績(jī)效主導(dǎo)型

到了年終，最讓人期待的莫過(guò)于年終獎(jiǎng)，這時(shí)候的總結(jié)至關(guān)重要！

領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)通過(guò)你的總結(jié)回顧你在這一年中對(duì)公司的貢獻(xiàn)。倘若你的工作完成的很出色，只需認(rèn)真的將它們一一羅列出來(lái)；對(duì)于業(yè)績(jī)還沒(méi)有出色到讓上級(jí)心動(dòng)，總結(jié)報(bào)告該如何完成？

（1）如果沒(méi)有質(zhì)量，先湊分量。通常大家的報(bào)告頁(yè)數(shù)為1-2頁(yè)，業(yè)績(jī)少，如果報(bào)告再少，真的就不好看了。

（2）干貨越少，形式越重要。用專業(yè)的形式暗示老板你是一個(gè)態(tài)度認(rèn)真的人。這個(gè)時(shí)候，就是比拼Office技能的時(shí)候了。

（3）把工作和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情相關(guān)聯(lián)，哪怕是支持其他部門的小任務(wù)也可以在報(bào)告中提及，誰(shuí)讓咱的軍功章比別人的小呢。

（4）業(yè)績(jī)好多用圖，直觀的柱形圖會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)喜笑顏開；業(yè)績(jī)一般就用表，別再刺激領(lǐng)導(dǎo)啦！

（5）就算看不見(jiàn)業(yè)績(jī)，也要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力。比如：為了能在下一年取得突破，你做了哪些努力和準(zhǔn)備工作。