團隊執(zhí)行力是每個領(lǐng)導者都追求的，但是卻一直找不到解決的頭緒。

（1）為什么你的團隊老是“虎頭蛇尾”？

我們用“虎頭蛇尾”這個成語來比喻剛開始的時候聲勢很大，到后來勁頭很小，有始無終，俗語中也常說“雷聲大雨點小”。有了一個良好的開端卻沒有認真地做好結(jié)尾，給人一種草草收場、有始無終的印象。

我們在評價一部電影的時候通常就有這樣的感受，一部電影前90分鐘平淡無奇，但最后一分鐘突然驚天大逆轉(zhuǎn)，觀眾會一改前面枯燥無味的印象，反而對電影的評價很高；而電影前面都很精彩，結(jié)局卻令人莫名其妙、寡味少趣，觀眾對電影的整體評價就會降低很多。這就是結(jié)果的重要性。

（2）以結(jié)果為導向，提升團隊的執(zhí)行力

有很多注重過程的團隊，前期把精力都投入進去，做長時間的培訓，做詳盡的計劃和準備，做幾十頁的風險評估，卻很難集中一部分精力在討論結(jié)果上。前期準備當然是重要的，而且是必要的，但做準備的目的是什么？是產(chǎn)生結(jié)果，而不是做一個完美的過程。

一項工作，在開始的時候需要的是決心和熱忱，這些很多人都能做到，而完成一件工作所需要的恒心和毅力卻是淘汰大多數(shù)人的重要因素。

自始至終堅持一個態(tài)度的團隊，執(zhí)行力一定是很高的。團隊領(lǐng)導要謹記以結(jié)果為導向，始終記得目標，善始善終。

（3）用績效考核來約束員工

如何使結(jié)果和最初的設(shè)想一致？答案是績效考核，這是防止員工虎頭蛇尾的一個重要舉措。

團隊目標的達成，既包括團隊整體目標，也包括因人而異為員工制定的分解目標，每個人的工作內(nèi)容和工作能力有所不同，對于完成時間以及完成進度都要提前與員工溝通好。

①如果沒有結(jié)果，工作目標就沒有達成。對一個團隊來說，結(jié)果才是第一位的。主要的是你的目標是否達到，而不是你的過程做得有多漂亮！沒有結(jié)果的工作就是失敗的，沒有任何理由。驗證結(jié)果也要有一套完整的制度，對于獎勵與懲罰必須做到位。

②應(yīng)付了事的結(jié)果等于沒有結(jié)果。我們反復強調(diào)執(zhí)行力，那驗證執(zhí)行力的標準是什么？是結(jié)果！每個職員都應(yīng)該懂得：我需要對結(jié)果負責，而不是對執(zhí)行負責；對承擔的任務(wù)負責，只是對工作的程序的負責，完成任務(wù)并不等于得到了一個結(jié)果！

③結(jié)果導向要有具體的行動，而不是空喊口號。不管是目標管理還是績效管理，其目的都是得到一個好的結(jié)果，這個結(jié)果就是目標的達成。

一個部門通過制定目標和計劃，來實現(xiàn)最終的好結(jié)果，這個目標和計劃就是工具和途徑，通過這些措施逐漸靠近結(jié)果。因此我們可以說，目標管理和績效管理就像是人體的兩條腿，它們互相支撐平衡，失去任何一個，結(jié)果導向都是不完整的。

④結(jié)果導向要講究方法。將一種決策融入團隊的最徹底的方法是什么？是植入團隊文化。像在地里播撒種子一樣，逐漸生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，長久存在并潛移默化地影響每一位員工。

員工自始至終用結(jié)果導向衡量自己的工作，不僅效率會提高，責任感會增強，整體的團隊執(zhí)行力也會逐步提高。

在管理員工中，我們還要引入鯰魚效應(yīng)，引入PK機制，薪酬機制，對賭機制，晉升機制等等有效管理機制讓員工持續(xù)跟隨，讓團隊重新激活。