京東在管理層任用上一直被人詬病，相比阿里，京東的高管實(shí)在換得有點(diǎn)快。在十多年間阿里的十八羅漢仍有幾位任職阿里高層，而12年前京東最早的那波管理團(tuán)隊，早已不見了蹤影，僅最近離職被扒出來的又有好幾個。 如果看過這《年輕就是要活出你自己：劉強(qiáng)東的商業(yè)新邏輯》一書，就不難理解，他為什么這么對待他的高管，每一性格古怪的人的背后都有一個讓人津津樂道，為人拍手稱快的往事。 其一，最初創(chuàng)業(yè)失敗，開始不相信員工，只相信管理 劉東強(qiáng)在文中記述，開始上學(xué)喜歡一個女孩，卻因為是社會學(xué)專業(yè)不好找工作的原因被拒絕，隨后又記他第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，就這樣，劉東強(qiáng)開始對人性產(chǎn)生了懷疑。他認(rèn)為自己一點(diǎn)錯都沒有，他對員工這么好，為什么他們這樣對待我呢？他們也是從農(nóng)村出來的，為什么要騙他的錢呢？想了很長時間。 后來東哥去了一家日本企業(yè)，開始管理公司的信息系統(tǒng)。在文記述到日本人那一套管理系統(tǒng)非常清晰，怎么前后一一對應(yīng)，怎么保證數(shù)量精準(zhǔn)，都給了我很大的觸動。在日本人眼里，正確就是正確，錯誤就是錯誤，不像我們中國人說的有什么誤差，誤差就是錯誤。 就這樣劉東強(qiáng)把第一次創(chuàng)業(yè)的錯誤全都?xì)w到，沒有對員工進(jìn)行任何管理，沒有系統(tǒng)流程，防范漏洞。  其二，水至清而無魚，況且你發(fā)的工資還那么低 劉東強(qiáng)在書中又講到關(guān)于倉儲，退到倉庫的貨物有幾個億，這些貨物很多是拆了封但從沒用過的。但我們規(guī)定，只要拆過封，絕對不允許二次銷售。 他不能容忍內(nèi)部人的貪污腐敗，在這方面，他說他有絕對的潔癖，他也不能容忍京東人貪污公司一分錢。 在公開資料顯示，劉強(qiáng)東持股京東16.2%，而包括劉強(qiáng)東在內(nèi)的管理團(tuán)隊持股16.4%，也就是說，京東管理層持股不過京東的0.2%。 人非圣賢，說句三觀不正的客觀因素，在帝都這個城市，這么低的持股比例，又這么嚴(yán)格的管理根本一點(diǎn)油水都撈不到，部門內(nèi)部員工給遞一瓶水都要打個報告，換誰誰能干下去。 這種制度從理論上來說沒有任何問題，但實(shí)際效果會是怎樣？ 這是網(wǎng)上流傳的一張京東離職高管表。  從2015年4月開始。京東核心崗位的多位高管紛紛離職，閆小波、熊青云、徐昕泉、李永和、江川、李大學(xué)、蕢鶯春......僅2016年上半年，就有近10位高管離職。 業(yè)內(nèi)有個段子說，“京東高管比京東的庫存周轉(zhuǎn)更快”，足可見京東高管更迭之快。這些高端離職的原因都是因為“東哥不高興”。 劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過，企業(yè)的成功與失敗大都是因為人，“我想不到第二個因素”。而他也毫不避諱地表示，京東需要新鮮血液，離職一兩名高管屬于正常現(xiàn)象，凡是不符合京東商城價值觀的就可以離開，一直都是老胳膊老腿的也不行。 他太看重對于人的管理，不看重對人性的了解，造成了鐵打的劉強(qiáng)東，流水的京東高管局面，日式企業(yè)的管理制度，中式企業(yè)的薪酬工資，對管理圣人的要求，京東高管不斷的離職也不稀奇。 就在前段時間，劉強(qiáng)東做客央視節(jié)目時還說，京東超越天貓只是遲早問題。不過作為獨(dú)角獸級別的電商，京東從創(chuàng)辦至今一直穩(wěn)定保持著巨額虧損的狀態(tài)，今年更是以93億虧損榮登2016最虧企業(yè)榜首。 到現(xiàn)在我們已很少能看見京東有自己的元老級高管，高管的離職在京東成了一種常態(tài)，面對內(nèi)外交困的局面，京東或許是時候考慮如何打造向心力了，而不是不斷喊口號超越這個超越那個了。 |
|
|
