在藍馳大數(shù)據(jù)論壇上，藍馳創(chuàng)投合伙人朱天宇就大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)進行發(fā)表了演講。以下為PPT內(nèi)容和現(xiàn)場演講實錄▼： 我的題目是大數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)時機到了嗎？有很多人說，現(xiàn)在大家都在談人工智能了，都在談機器人了，都在談AR/VR了，你怎么還談大數(shù)據(jù)呢，好像這個概念上不是最先進的。我其實想留這個問題給大家。 我們今天講三個部分： 第一是時機：在座的都是很多創(chuàng)業(yè)者，一定相信也知道，時機是很多創(chuàng)業(yè)里最關(guān)鍵的一個因素。 第二，在應(yīng)對大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域可能面臨的挑戰(zhàn)方面的思考。 第三，藍馳已經(jīng)在做的布局和思考以及看重的創(chuàng)業(yè)機會。 其實說到大數(shù)據(jù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)時機，最基本的是兩個方面，第一，行業(yè)內(nèi)部內(nèi)生的一些需求，第二，政策的拉動。這兩方面都構(gòu)成了我們認(rèn)為目前大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)這個時機已經(jīng)呼之欲出的一個原因。 首先說行業(yè)內(nèi)部自己的需求，其實說大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)首先要說到企業(yè)服務(wù)。中國過去這么十年、十五年以來，消費者，就是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)如火如荼這么多年，現(xiàn)在大家說紅利已經(jīng)差不多了。
大家為什么在討論，可能過去半年都在討論企業(yè)服務(wù)的春天到了。春天到了的原因是大數(shù)據(jù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)時機會比以前無論是在需求還是在賺錢的可能性更高。 我們都知道，中國過去二三十年改革過來，每個行業(yè)效率遞進，其實在大部分行業(yè)，除了我們比較熟悉的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，它是做到了精細(xì)化。大部分經(jīng)濟體內(nèi)大部分行業(yè)的效率依然還是比較粗放，精細(xì)化運作依然是缺少的。 很大的原因是說，在中國經(jīng)濟體有很多行業(yè)的龍頭企業(yè)，比如超大型國企，一些國資委管理的企業(yè)，它們本身對于效率的追求是不夠的。這些行業(yè)的龍頭企業(yè)對于效率追求的動力的不足導(dǎo)致了在每個行業(yè)鏈條的企業(yè)沒有把效率作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。 所以導(dǎo)致這里我們看到身邊很多企業(yè)都是以關(guān)系尋租型在做生意，而不是追求精細(xì)化運作。當(dāng)然我相信這么多年改革其實有很多的私營企業(yè)，其實在這方面已經(jīng)做的非常好了。但是我們必須看到這個經(jīng)濟體里的成分依然有大量的在體驗上的洼地，在效益上的洼地。所以這是目前大數(shù)據(jù)我們看到的一個春天。 因為在接下來的執(zhí)政周期來看，從供給側(cè)的提法來看，其實本屆政府對于企業(yè)在效率方面提升所創(chuàng)造的紅利是非常關(guān)注的。所以那些龍頭的國企已經(jīng)受到很大的壓力，這個壓力會不會傳到中下游的中小企業(yè)身上？這樣會不會讓更多成本效率型企業(yè)跑出來？ 當(dāng)它們關(guān)注成本效率的時候，我們作為企業(yè)服務(wù)，給它提供削減成本，憂慮消化的模式，這個工具和服務(wù)是不是會比以前賣的更好？所以這是我們看到春天來的一個最大的動因。這個動因根本首先它是一個政治問題，而不是經(jīng)濟問題。 ━━━━━ 企業(yè)洼地率先成為大數(shù)據(jù)的沉積地 ━━━━━ 我看到信息化的企業(yè)洼地率先成為大數(shù)據(jù)的沉積地。這是什么意思？我們看到本屆政府提到大數(shù)據(jù)作為國策之一，國務(wù)院也發(fā)布了很多大數(shù)據(jù)發(fā)展綱要。但是中國政府提的大數(shù)據(jù)里，其實它的含義本身是信息化的問題。因為很多企業(yè)信息化還沒有達到，在這里有很多洼地。 先不要提大數(shù)據(jù)，先把企業(yè)是不是真正按照數(shù)據(jù)的方式進行驅(qū)動的經(jīng)營管理以及企業(yè)流程業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中業(yè)務(wù)流程當(dāng)中那些數(shù)字是不是能真的抓出來、真正把這些數(shù)據(jù)拿去做效率優(yōu)化的改進作為一個關(guān)注點，但答案是并沒有。 這些空白實際上也是我們創(chuàng)業(yè)公司的機會，就是說大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的起點很大程度上從信息化開始的，但是只做信息化肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，后面會講到每個層級的遞進。雖然我們從信息化洼地開始，但是它們會率先成為大數(shù)據(jù)的沉積地。像醫(yī)院的病例數(shù)據(jù)并沒有得到很好的處理，但是現(xiàn)在如果有很好的技術(shù)我們把它抓起來，形成醫(yī)學(xué)大腦，這個速度可能會比其他行業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的還要快。 什么是跨越式發(fā)展？這類似于中國九十年代開始去重新布線程控電話，但是當(dāng)時美國的電話資產(chǎn)已經(jīng)積累了很多年，其實程控電話發(fā)展比美國還要快，就是直接跳過了一代技術(shù)直接往后。我們發(fā)現(xiàn)這就是在行業(yè)機會上的判斷。 我們發(fā)現(xiàn)在有些行業(yè)上，如果那個行業(yè)真的非常落后，甚至我們可能用很創(chuàng)新的技術(shù)，顛覆性的直接把這個行業(yè)的機會拿下，比別人走的更快，比別人拿的數(shù)據(jù)更多。這是我看到目前行業(yè)內(nèi)生需求的幾個特征。 另外，政策是從自下而上的一個需求。剛才提到了大數(shù)據(jù)的潛臺詞是信息化，但很多地方還沒有做好。為什么出大數(shù)據(jù)綱要，其實我們與很多在座的創(chuàng)業(yè)者都有交流和探討，真正國內(nèi)的大數(shù)據(jù)要真正走到大數(shù)據(jù)層面還有很長的路，但是我們先從信息化開始。 這里包括后面會提到的2015年的《大數(shù)據(jù)發(fā)展綱要》，但是它強調(diào)的是政府間的數(shù)據(jù)共享。這里存在著巨大的空間。還有為什么把數(shù)據(jù)放到這么高的高度，因為這是國家競爭力的戰(zhàn)略制高點。 《奇點臨近》描繪到，當(dāng)人工智能逐步成熟，當(dāng)所有的經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)都根植于數(shù)字化之上，數(shù)據(jù)產(chǎn)生之大、之先進、之高都有可能會嚴(yán)重的改變原有的政治、軍事，甚至經(jīng)濟的格局。這塊有一個推論是數(shù)據(jù)會比我們現(xiàn)在看到的石油、貨幣更重要，是更致命的戰(zhàn)略資源。我們政府其實也很清晰地認(rèn)識到，說我們現(xiàn)在如果不去培植這方面的經(jīng)濟成分的話，我們從數(shù)據(jù)獲取這塊就有可能落后。 過去WTO剛剛?cè)胧赖臅r候大家討論我們的豬肉、大豆都被外資控制，我們的物價會不會也控制？其實我們可以做這樣的類比，當(dāng)我們的數(shù)據(jù)也沒有自己很好的掌握的話，這塊的戰(zhàn)略要地其實也是在政治層面非常關(guān)鍵的一個制高點。 所以從這個角度來講，可以毋庸置疑，本屆政府對這個事的重視。一旦國策在推進的時候，其實地方上都會有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)配合支持。我們看到這些政策推動的時候，我們看到一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)源的開放。國務(wù)院首先自上而下有這樣一個行動綱要，接下來它推進的就是中央部位，科研機構(gòu)，國企等等各方面都要做數(shù)據(jù)共享。我們已經(jīng)接觸到很多創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)跟工商、稅務(wù)、三會一行、公安部、能源等等全部在做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開放性的嘗試。 大家都知道貴州大數(shù)據(jù)會議、貴州省政府，包括今天也有過來的清華大數(shù)據(jù)研究院，它們整合了各個院系相關(guān)的研究形成一個整體，要統(tǒng)籌在大數(shù)據(jù)方面的拓展。2015年氣象局出臺了《氣象信息服務(wù)管理辦法》，首次把氣象數(shù)據(jù)開放出來。商業(yè)氣象服務(wù)本身也是一個很大的市場，在國外也是很成熟的市場，航空、航海等等都需要。 當(dāng)這些數(shù)據(jù)出來的時候就是創(chuàng)業(yè)者最好的機會。創(chuàng)業(yè)機會最關(guān)鍵的點就是在別人沒有看到的時候你就能看到，你就能撲進去做起來，而且做的比別人好。所以我們看到在行業(yè)需求和政策兩方面自下而上，自下而上都在拉動這個行業(yè)走。
接下來想分享一下在大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)里頭我們可能遇到的挑戰(zhàn)，因為看到機會只是剛剛開始。 首先我們看到三個層次的挑戰(zhàn)，我們經(jīng)常說做大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)首先解決數(shù)據(jù)冷啟動的問題。我們說從0到1創(chuàng)業(yè)維艱。但是在大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)來講不光是從O到2，而是從負(fù)1到0的問題，這就是我說的數(shù)據(jù)冷啟動的問題。 因為沒有數(shù)據(jù)，拿不到數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)、大數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造從何而來呢？舉個例子，像去哪兒的莊成超，在他創(chuàng)業(yè)早期的時候，我們之間是有一些比較掏心窩的對話。他說，我覺得我這個選擇的方向是不是太苦了？去哪兒開始跟中航信合作，它其實是中國的GTS的核心，里面有大量的清華、北大的博士。但是它作為國企沒有動力真正把這個事情做好。所以當(dāng)去哪兒想做一個搜索引擎的時候，發(fā)現(xiàn)搜索引擎核心的基礎(chǔ)，就是中航信這樣的基礎(chǔ)做的非常之差。去哪兒還要幫它打補丁，打了很多補丁之后，啃了很多硬骨頭之后，去哪兒才有可能把機票的信息順利地接到自己的搜索引擎上，開始利用這個行業(yè)的數(shù)據(jù)去做它想去做的業(yè)務(wù)。 再往前推，像大家看到的很多在線支付行業(yè)起步的時候，快捷雖然想復(fù)制Paypal，但是做半年、一年才發(fā)現(xiàn)，在中國首先要做的事情是幫銀行補課。而這個在美國市場，在五六十年代已經(jīng)開始逐步的電子化、信息化，到八十年代信息化已經(jīng)非常成熟了，到了九十年代互聯(lián)網(wǎng)一上來立刻互聯(lián)網(wǎng)化效率很快的提升，再往后移動互聯(lián)網(wǎng)。 而在中國會發(fā)現(xiàn)，這幾個階段可能要兩三步并做一步去走。這種超常的跨越式發(fā)展，一方面對于創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)非常大，但是一方面對大家來講也是機會。如果你識別出這樣的空白，識別出這樣超?？缭绞綑C會，你就會站到這個行業(yè)的潮頭。我們說數(shù)據(jù)冷啟動往往被迫從信息化開始，要被迫做非?？?、非常累的活，才有可能拿到數(shù)據(jù)，才能開始數(shù)據(jù)煉金的路。 ━━━━━ 有了數(shù)據(jù)怎么賺錢？ ━━━━━ 接下來有了數(shù)據(jù)，你怎么賺錢？有了數(shù)據(jù)就能賺到錢了嗎？其實并不如此。這里很關(guān)鍵的點，就是怎么理解行業(yè)客戶的應(yīng)用場景。因為數(shù)據(jù)本身并不是能產(chǎn)生價值，你能給客戶解決問題才能產(chǎn)生價值，而用戶的真實需求在在哪里呢？在一線工作人員和部門的老總，和公司的老總需求是一樣的嗎，他們的需求都能說出來嗎？說不出來或者能說出來但是又不想說。能把這些話套出來，才是把真實的需求套出來。 因為這跟做消費者、跟to C的業(yè)務(wù)不一樣，to B面臨的不是一個消費者，消費者簡單，你把體驗做到極致就搞定了，但是面對一個企業(yè)的時候克服的挑戰(zhàn)更多。再加上，這里提到的商業(yè)產(chǎn)品思維。之前我們說產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)思維其實都很簡單，作為研究美食的產(chǎn)品經(jīng)理要先把用戶弄明白。 但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)配合了大量的商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，關(guān)鍵的是你拿到數(shù)據(jù)和需求之后能不能將其變成好的產(chǎn)品呈現(xiàn)出來，給企業(yè)一個很好的體驗，或者給企業(yè)一個愿意買單的機會，這里理解行業(yè)應(yīng)用場景，甚至比數(shù)據(jù)冷啟動更難的一件事情。我們覺得在金融、安全、物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、物流等行業(yè)上可能率先會有比較典型的應(yīng)用場景。 有了場景，有了商業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)之后，再上一層樓，我們的收費模式是怎樣的？對于企業(yè)服務(wù)而言的話，是按項目收費，還是按服務(wù)量收費？大家比較熟悉的是按項目收費，我提供一個數(shù)據(jù)服務(wù)，像SaaS一樣，你付我多少錢。但是這是大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的真正本質(zhì)嗎？我們這里關(guān)注的是能不能按服務(wù)量收費？ 就是你手里有很多數(shù)據(jù)和工具，用戶在你這里跑一次，你能不能吐出一些給企業(yè)有用的結(jié)果，能夠創(chuàng)造一些新的價值的結(jié)果，能有一些讓他不得不花錢買單的結(jié)果，這個可能是一次數(shù)字的檢驗，也可能像授信、征信的核查一下，或者是一個問題的搜索。當(dāng)按服務(wù)量收費的時候，這個模式的收費能力和按項目收費的能力會完全不一樣，而且這才真正體現(xiàn)了我們拿到了一個有價值的大數(shù)據(jù)的收費服務(wù)。所以在這塊也是我們進一步的一個挑戰(zhàn)和思考。 說了這么多創(chuàng)業(yè)的機會，我覺得剛才那三個層次是針對每一個創(chuàng)業(yè)者可能都要去思考的問題，但是對于投資者來講，我們肯定是在眾多的創(chuàng)業(yè)項目當(dāng)中去挑選我們認(rèn)為可能成長性最好，最有價值的公司。 這里也想跟大家分享一個角度，我們是怎么去看這個賽道，我們之前經(jīng)常說獨角獸，但是最近這個詞大家都慎用，獨角獸甚至變成一個負(fù)面的詞匯了。所以我們談最定級創(chuàng)業(yè)機會在哪兒？我引入一個詞，定價權(quán)。什么是定價權(quán)？說白了，就是你說賣多少錢就是多少錢，人家還得買你的。定價權(quán)并不是代表你定價，而是企業(yè)針對里的客戶和上下游你的溢價能力是什么，而且這種議價能力是不可替代的，你怎么達到這樣的程度。當(dāng)你達到這種程度的時候，你一定會成為眾多投資者爭相追捧的。 回到大數(shù)據(jù)這個賽道上，真正能夠擁有強定價權(quán)的商業(yè)模式有什么樣的特征呢？我這里講兩個方面，因為數(shù)據(jù)的生意說到底就是兩件事：一個是賣數(shù)據(jù)的，一個是賣數(shù)據(jù)服務(wù)的。對于賣數(shù)據(jù)這塊來講，數(shù)據(jù)源的質(zhì)量、數(shù)量、覆蓋率都很關(guān)鍵，因為要真正大。 很多創(chuàng)業(yè)者說我這兒搜集了幾百萬用戶的興趣標(biāo)簽，說大數(shù)據(jù)。其實這個從技術(shù)上我們經(jīng)常會有一些標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)到什么程度才是真正有價值的數(shù)據(jù)源，每個人都有判斷出來。當(dāng)然除此之外，還包括數(shù)據(jù)實時更新程度，這決定了你的數(shù)據(jù)源是靜態(tài)的還是動態(tài)的。 你怎么獲取動態(tài)的數(shù)據(jù)源？你跟你數(shù)據(jù)上游建立什么樣的關(guān)系，才能保證數(shù)據(jù)源不僅僅是靜態(tài)的，不僅僅是現(xiàn)有的質(zhì)量和數(shù)量，而且是動態(tài)的，能不斷滾動、發(fā)展，在質(zhì)量、數(shù)量上能不斷滾動發(fā)展的。在數(shù)據(jù)分析能力這塊，我們大家都比較熟悉的統(tǒng)計分析，把這個數(shù)據(jù)拉過來，做一個圖表，再高級一點的可以做交叉分析，可視化。 但是統(tǒng)計只是數(shù)據(jù)應(yīng)用最基礎(chǔ)的層面。再往上大家現(xiàn)在也看到了很多模式事業(yè)的，把這個數(shù)據(jù)拉過來做幾個模型，給我預(yù)警。像醫(yī)療影像，可能符合早期癌癥判斷的話就預(yù)警了?；蛘哒餍爬镉幸恍┮?guī)則，這個人用戶的數(shù)據(jù)一跑就報警了，這個身不能授信，這個是識別。 這與統(tǒng)計模式上可能高級一點。但是這還是中級階段。我覺得更往上的是能夠做預(yù)測，對未來即將發(fā)生的和還沒有意識到的一些問題做預(yù)測。我們的創(chuàng)業(yè)者在自己的核心競爭力打造上到底是朝向哪個級別去努力的？你的數(shù)據(jù)源到底是在這些維度上能達到什么程度？這可能都是我們會去關(guān)注的。你達到什么樣的階段才可能達到皇冠上的寶石，這個賽道上最肥的一塊肉，這可能是大家需要思考的問題。 這里簡單跟大家說一下數(shù)據(jù)源，例如現(xiàn)在看到的國家行業(yè)與公信力層級的數(shù)據(jù)如身份、征信、房產(chǎn)、車產(chǎn)等等。這里想重點說一下企業(yè)實體和用戶實體。用戶實體大家都比較理解，但是之前說了那么多年用戶行為，這個產(chǎn)生的價值并不多，因為數(shù)據(jù)維度還是不夠多。像提到的時間和空間數(shù)據(jù)是我們之前在用戶數(shù)據(jù)上還缺失的地方。時間和空間的數(shù)據(jù)在誰那兒，哪兒有那樣的數(shù)據(jù)，而且還是實時更新的。 這里講一下企業(yè)的實體數(shù)據(jù)，如果把企業(yè)看成一個用戶的話，它是什么性格的人，什么特征的人，我們怎么用這個角度去識別一個企業(yè)？因為今后很多的企業(yè)是要對人和企業(yè)做判斷，它的行為數(shù)據(jù)能不能衡量出來？它的數(shù)據(jù)可能在各個方面，比如在企業(yè)自己的價值創(chuàng)造的每個環(huán)節(jié)：從研發(fā)到生產(chǎn)，到客服，也可能跟上下游供應(yīng)商，包括跟它所有的利益合作方，像工商、稅務(wù)、信貸等等。以及它的內(nèi)部，它怎么對待員工，怎么跟員工互動？甚至包括辦公室的水電消耗。其實這些都有可能刻畫出企業(yè)的形象數(shù)據(jù)，但是不限于此。但是想導(dǎo)入一個概念，就是針對企業(yè)的行為數(shù)據(jù)，它可能是什么樣的數(shù)據(jù)源，我們要開拓我們的思路。 至于在數(shù)據(jù)分析這塊我就簡單過一下，比技術(shù)更重要的還是場景。對行業(yè)場景的熟悉程度更決定了你在大數(shù)據(jù)服務(wù)這塊建構(gòu)的能力。技術(shù)方面挑戰(zhàn)我就不說了，這就是數(shù)據(jù)冷啟動的層面。想提醒大家的就是說在大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的這條路上，我們是不是已經(jīng)意識到我們建構(gòu)的核心壁壘在什么地方？如果我們要突破的那些方向還沒有達到這些技術(shù)和數(shù)據(jù)源挑戰(zhàn)的時候，可能我們的思考和執(zhí)行還都沒有進入大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的深水區(qū)。而真正皇冠上的寶石，真正最肥的肉其實都在這里。
總結(jié)一下，回答我們這次演講的問題：大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的時機到了嗎？我想答案大家心里都有數(shù)了。但是我想強調(diào)的是抓住大數(shù)據(jù)，就是抓住下一個創(chuàng)新周期的七寸。為什么？很多人說人工智能，但實際上在中國這個市場，我覺得首先還是要從最底層的數(shù)據(jù)源的角度。就像剛才說的要先從信息化洼地抓起，而且抓到大數(shù)據(jù)就是在未來人工智能的賽道上做布局。因為你在做數(shù)據(jù)，人工智能也是場景的積累，同時在這個過程中也在積累技術(shù)，而且是真正有實效的技術(shù)。 所以對我們來講，抓大數(shù)據(jù)不是那么性感的一個詞，但是實際上這恰恰是我們基金作為面向未來的思考，也是我們希望跟創(chuàng)業(yè)者去溝通分享交流的一個關(guān)鍵詞。 ━━━━━ 分享總結(jié) ━━━━━ 剛才我也提到了我們今天的論壇的目標(biāo)是讓沒有來的聽眾后悔。我這兒有三個關(guān)鍵詞，如果能把這個關(guān)鍵詞帶走，就能讓沒有來的聽眾后悔。 第一，從負(fù)1到0，就是剛才說的數(shù)據(jù)冷啟動的問題。每一個關(guān)鍵詞背后其實是問題，并不是關(guān)鍵詞。當(dāng)你想到負(fù)1到0的時候你要問自己哪些問題。 第二，場景。不光是數(shù)據(jù)問題，你對場景熟悉到什么程度，你對客戶需求到底了解到什么程度，才有可能真正建立自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式，并且賺到錢。 第三，定價權(quán)。這三個關(guān)鍵詞是針對不同階段的創(chuàng)業(yè)者。從負(fù)1到0是剛起步的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)下要關(guān)注的，對于已經(jīng)上路的同志來講，場景是不是你之前忽略的，你有沒有更好的方式去獲得更有洞察力場景的知識。對于想更上一層樓的創(chuàng)業(yè)者，腦子里要想的是定級權(quán)，背后要問自己哪些問題，怎么樣獲得你強有力的數(shù)據(jù)源，怎么樣建構(gòu)你技術(shù)的壁壘，怎么樣真正提供一個好的產(chǎn)品服務(wù)，讓別人只能到你這兒來買單。
現(xiàn)在插播一下廣告，藍馳最早是1998年從硅谷開始，我們是Paypal的第一個投資人，到現(xiàn)在差不多快20年了，經(jīng)過了很多的上上下下的周期，2005年進入中國。我們現(xiàn)在基本管理15億美元或者是相當(dāng)于100億人民幣，我們美元和人民幣基金都有，我們在中國投了近百個項目。我們投的階段主要是天使和早期。 當(dāng)然對大數(shù)據(jù)賽道來講，我剛才講的對不同階段的創(chuàng)業(yè)者，我歡迎所有人都過來跟我溝通。無論你是面對的從負(fù)1到0的問題，還是場景的問題，還是更上一層樓，想摘取那個寶石，想進一步了解關(guān)于定價權(quán)的問題，都?xì)g迎來找我們溝通。
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