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前言 EPC總承包項目管理模式是業(yè)主將設(shè)計、采購與施工全部委托給一家公司來完成的工程項目管理模式。其對應的管理工作是一項涉及工程設(shè)計、采購、施工和調(diào)試的復雜工程EPCO工程項目信息系統(tǒng)可有效實現(xiàn)投資方和建設(shè)方對項目可變因素和風險的有效控制，在此就應用部分關(guān)鍵點進行探討。 PPP模式試點、“一路一帶”戰(zhàn)略，企業(yè)投資及盈利模式創(chuàng)新與探索——在中國經(jīng)濟新常態(tài)的新環(huán)境下，設(shè)計、施工、裝備等相關(guān)行業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型，以自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及延伸、整合方式實現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新、競爭力增強和人力空間提升 。 EPC這種“黑盒式”方式越來越被投資方和建設(shè)方認可與青睞。越來越多的經(jīng)營活動與EPC產(chǎn)生了交集，而EPC模式的管理面臨更全面、更精細、更復雜的要求。 1 強化設(shè)計對采購、施工的指導力度發(fā)揮設(shè)計的源頭作用，提高設(shè)計質(zhì)量。通過對司令圖審查和施工圖審查，提高設(shè)計質(zhì)量。加強設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審查，嚴格控制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書技術(shù)參數(shù)。初步設(shè)計階段以內(nèi)部審查、外部審查、中間檢查、評審、批準、備案等環(huán)節(jié)進行過程管理，讓初步設(shè)計的質(zhì)量、成本、變更、施工、生產(chǎn)運行的問題關(guān)口前移.嚴格控制設(shè)計變更，有效控制工程投資。對設(shè)計變更和變更設(shè)計進程進行嚴格控制，使工程造價得到有效控制。加強設(shè)計接口管理，提高設(shè)計過程控制。加強各分包商或業(yè)主、EPC總包及分包商之間設(shè)計、采購，土建、安裝、調(diào)試之間時間、順序上上銜接與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進行。加強設(shè)計文件管理，控制工程風險.通過設(shè)計文件登記、分發(fā)、跟蹤、借閱等科學管理，提高設(shè)計質(zhì)量及工作效率，保證施工順利進行。通過系統(tǒng)將設(shè)計圖中的各類清單與采購清單、工程量清單進行重點內(nèi)容關(guān)聯(lián)，實時分析實際發(fā)生量與設(shè)計量的差異，暴露問題，控制風險。 2 精細化、全過程項目費用控制以概算目標為依據(jù)，合理制定投資計劃，提高資金利用率.建立概算動態(tài)臺賬，通過實時掌控資金流向，指導項目資金投向；通過實時掌握資金需求，合理安排融資計劃，降低融資成本。依據(jù)項目進度與資金收付，實時掌握項目經(jīng)營狀況.以單項工程結(jié)算為抓手，建立資金收付臺賬，監(jiān)控資金收支過程，實現(xiàn)項目進度與資金收付的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。制定詳細的目標成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升利潤空間.幫助EPC方建立項目成本指標體系，制定項目成本目標，細化、分解、落實項目成本指標，通過成本差異分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升利潤空間。 3 設(shè)備、材料、物資全過程狀態(tài)跟蹤加強采購計劃性，實現(xiàn)資源合理調(diào)配。 1、加強物資供應計劃對整個采購業(yè)務的指導；2、物資需求匹配施工進度；物資部門做好平衡利庫后實施采購3、資金計劃管理，監(jiān)督，控制項目采購成本，控制投資節(jié)奏。 合理控制采購進度，保障施工進度。 1、建立進度計劃與采購計劃的關(guān)聯(lián)2、對關(guān)鍵采購活動招投標進度、合同進度、設(shè)備采購進度、運輸進度進行全程跟蹤、整體監(jiān)控；3、根據(jù)施工計劃合理安排物資采購、供應計劃，防止物資短缺造成窩工；4、制定運輸規(guī)程，編制物流批次計劃，定期更新運輸狀態(tài)報告，保證設(shè)備材料安全、經(jīng)濟、迅速到場。 加強設(shè)備監(jiān)造，保障采購環(huán)節(jié)的物資質(zhì)量。 監(jiān)造過程和關(guān)鍵設(shè)備制造重要節(jié)點進行見證，消除常見性、多發(fā)性、重復性質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時督促消除缺陷。通過信息系統(tǒng)將物資的每個環(huán)節(jié)狀態(tài)實時反饋，并共享。 通過各方建立進度管理標準的規(guī)范和統(tǒng)一。支持與P6系統(tǒng)的深度集成，提高進度管理的縱向管控力度。1、一級里程碑計劃WBS分解以單項工程、單位工程為依據(jù)對項目范圍的分解，橫向分段對項目全過程的分解，全面覆蓋項目全范圍和全過程，重點反映里程碑節(jié)點和重大關(guān)鍵節(jié)點。2、總體網(wǎng)絡計劃以控制和協(xié)調(diào)EPC總包與 E、P、C、調(diào)試等專業(yè)進度計劃，以控制分部、主要設(shè)備及關(guān)鍵節(jié)點。3、設(shè)計進度計劃以專業(yè)、圖冊、外審分段進行WBS管控分解，達到控制初步設(shè)計、司令圖設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、提資計劃等。4、采購進度計劃以對設(shè)備、建造、材料等進行分段、分批次的WBS分解，達到對設(shè)備、材料采購周期的管控。5、施工進度計劃以管控分部以下WBS、作業(yè)的施工工期、工程量、工序之間邏輯關(guān)系。進度與合同、質(zhì)量、投資、安全、文檔的貫通，實現(xiàn)一體化管控。通過對資源的加載和WBS關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)各模塊，達到一體化管控，形成對整個工程建設(shè)項目的有效支撐。全面展示進度與各模塊的關(guān)系。通過滯后作業(yè)分析、工期風險分析等偏差預警對進度進行盤點分析，控制工期和投資。
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