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除了捐錢(qián),馬云做公益的秘訣,全在這一個(gè)“字”里了

 獨(dú)釣秋江雨 2016-07-17



文 |  智客科技觀察員 李瑤

本文為智客原創(chuàng)文章,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖那白⒚鱽?lái)源智客(wodezhike)及作者信息,否則將嚴(yán)格追究法律責(zé)任


公益教育計(jì)劃本身的實(shí)施顯示著發(fā)起人的初衷,每一個(gè)公益行為的出發(fā)點(diǎn)都是好的,這一點(diǎn)毋庸置疑。但為什么輿論始終存在質(zhì)疑態(tài)度呢?問(wèn)題在于他們往往有善心而無(wú)善能。


來(lái),請(qǐng)大聲告訴我,這個(gè)'字'念什么?



不知道?那就對(duì)了,我告訴你,這個(gè)“字”念“xin”


你說(shuō)漢語(yǔ)字典里沒(méi)這個(gè)字?


那就更對(duì)了。這是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云前幾天自己造的一個(gè)“字”。


具體來(lái)說(shuō),7月9日、10日,馬云公益基金在杭州舉辦了“首屆XIN公益大會(huì)”,馬云在新浪微博上發(fā)布了上圖這個(gè)“xin字”。隨后,他又轉(zhuǎn)載了認(rèn)證為“聯(lián)合國(guó)”的微博賬號(hào),對(duì)這個(gè)“xin字”進(jìn)行了解釋?zhuān)骸坝H字下面加心,這個(gè)字念“xin”, family plus heart,用心去愛(ài),用心去做,這是我們對(duì)這個(gè)世界的態(tài)度?!?nbsp;


請(qǐng)注意,馬云發(fā)這段微博的賬號(hào)認(rèn)證為“鄉(xiāng)村教師代言人-馬云”。眾所周知,馬云是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席,雖然1988年大學(xué)畢業(yè)后也當(dāng)過(guò)6年教師,但那都是28年前的事情了,現(xiàn)在為何卻用“鄉(xiāng)村教師”這個(gè)標(biāo)簽來(lái)代表自己呢?


這與他目前熱衷的公益事業(yè)有關(guān)。


在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合,馬云都高調(diào)宣傳自己有過(guò)6年教師經(jīng)歷,認(rèn)為孩子除了父母以外,受到的最大影響就是來(lái)自老師。從2015年起,他更是不遺余力地為鄉(xiāng)村教師發(fā)聲。


在被問(wèn)及為何只關(guān)注鄉(xiāng)村教師而不是整個(gè)教師群體時(shí),他表示,相比城市教師,鄉(xiāng)村教師沒(méi)有得到應(yīng)有的關(guān)注和尊重。中國(guó)鄉(xiāng)村300多萬(wàn)名老師擔(dān)當(dāng)了近5000多萬(wàn)名學(xué)生的教育。


更重要的是,現(xiàn)在的教育情況已經(jīng)與二十多年前完全不一樣了。“以前老師的分布相對(duì)比較平均,大家都窮的時(shí)候也就無(wú)所謂,勤奮一下(學(xué)習(xí))就起來(lái)了。后來(lái)高考了,老師往城市里面抽,優(yōu)秀的教師資源都在城市里面,農(nóng)村就更加倒霉?!?/p>


在他看來(lái),一個(gè)社會(huì)進(jìn)步不在于精英有多少,而是底層的數(shù)字有多少,不管今天都市里的孩子受教育程度有多好,如果鄉(xiāng)村教育不好,這個(gè)社會(huì)一定會(huì)有麻煩。


所以,在這種思路的支撐下,2015年9月,馬云啟動(dòng)了“鄉(xiāng)村教師計(jì)劃”,評(píng)選出首批100位優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師,入選者每人可獲得10萬(wàn)元資金資助。


馬云公益基金方面人士介紹稱(chēng),他們?cè)O(shè)立“鄉(xiāng)村教師獎(jiǎng)”的目的在于,加深社會(huì)對(duì)鄉(xiāng)村教師的理解,激發(fā)社會(huì)對(duì)鄉(xiāng)村教育的更大關(guān)注,帶動(dòng)更多的社會(huì)人士,投身鄉(xiāng)村教育、發(fā)展鄉(xiāng)村教育,推動(dòng)社會(huì)的公平公正。


但經(jīng)過(guò)一年的走訪調(diào)查后,他們又發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題——原本我國(guó)鄉(xiāng)村教師有400萬(wàn)之多,但現(xiàn)在只剩下300多萬(wàn)。在跟不少離崗的老師溝通后他們發(fā)現(xiàn),他們離開(kāi)與校長(zhǎng)有很大大關(guān)系。


馬云指出,他們?cè)趯?duì)鄉(xiāng)村學(xué)校的探訪中發(fā)現(xiàn),在義務(wù)教育和公益教育的支持下,許多鄉(xiāng)村已經(jīng)不是以前那種沒(méi)有學(xué)校的情況,反而是學(xué)校建了,老師有了,孩子不見(jiàn)了,經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)學(xué)校只有七八個(gè)年齡不等的孩子組成一個(gè)班。


孩子去哪兒了?“大都跟隨務(wù)工的父母去外地讀書(shū)。”為什么呢?除了要跟著父母生活,按照馬云的說(shuō)法是,“還因?yàn)樾iL(zhǎng)不夠優(yōu)秀”,就沒(méi)有好的老師,學(xué)生也就留不住,進(jìn)而形成惡性循環(huán)。


“這就像企業(yè)一樣,往往直接老板最令你討厭。校長(zhǎng)不夠好,使得老師一怒之下走人。(鄉(xiāng)村)那么苦,又沒(méi)看到希望,我就走了。當(dāng)然校長(zhǎng)也想干好,但中國(guó)有很多鄉(xiāng)村校長(zhǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),怎么激勵(lì)老師,怎么管理學(xué)校,什么是財(cái)務(wù),什么是教案,應(yīng)該怎么運(yùn)營(yíng),沒(méi)有一個(gè)人教他。”馬云說(shuō)?!靶iL(zhǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練,老師怎么可能會(huì)覺(jué)得高興和快樂(lè)?等校長(zhǎng)自己摸出一條路,聰明一點(diǎn)五年,不聰明一點(diǎn),十五年還沒(méi)摸出來(lái),這個(gè)學(xué)校就爛掉了?!?/p>


為了改變這樣的負(fù)向發(fā)展趨勢(shì),馬云在“鄉(xiāng)村教師計(jì)劃”的基礎(chǔ)上,推出了“鄉(xiāng)村校長(zhǎng)計(jì)劃”,預(yù)計(jì)在10年里投入2億元人民幣,尋找并支持中國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)村校長(zhǎng)。


按他的話說(shuō),校長(zhǎng)的教育情懷與教育思想決定學(xué)校的教育文化,校長(zhǎng)的管理能力決定學(xué)校的教學(xué)成效,校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力決定學(xué)校的氛圍和活力?!熬褪且眠@個(gè)計(jì)劃培養(yǎng)出中國(guó)的鄉(xiāng)村教育家,改變鄉(xiāng)村教育的未來(lái)?!?/p>


這其實(shí)在很大程度體現(xiàn)了馬云所推崇的“善能”的思想。在馬云看來(lái),公益不僅需要善心,更需要有善能,要有能力把公益事業(yè)做好。


正常來(lái)說(shuō),“公益教育”無(wú)論從哪個(gè)角度看都是好事一樁,但只要翻看相關(guān)新聞下的評(píng)論就會(huì)發(fā)現(xiàn),網(wǎng)友的態(tài)度可謂褒貶不一。有人覺(jué)得富人做公益是有資本,有人認(rèn)為發(fā)起人是在作秀燉雞湯。


這種看上去比較反常的評(píng)論其實(shí)也不難理解。在以往的事例中,“公益”被摻雜了太多負(fù)面元素,比如詐捐、義款他用等,加上網(wǎng)絡(luò)的渲染傳播,公眾已經(jīng)對(duì)此類(lèi)事件形成了習(xí)慣性質(zhì)疑態(tài)度。


對(duì)此,馬云認(rèn)為,出現(xiàn)這類(lèi)尷尬局面,很大程度上就在于這些公益機(jī)構(gòu)有善心而無(wú)善能。對(duì)于公益教育的發(fā)展,“善能”就意味著“公益的心態(tài),商業(yè)的手法”。


誠(chéng)然,公益作為一種自發(fā)的善舉,人們潛意識(shí)里總是會(huì)排斥將“商業(yè)”與“公益”連在一起。但細(xì)數(shù)過(guò)去幾年公益機(jī)構(gòu)發(fā)生的多起負(fù)面事件,不難發(fā)現(xiàn),公益在具備高度道德屬性的同時(shí),紀(jì)律性、規(guī)章性似乎有所缺失。


舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,義工的初衷是為了無(wú)償幫助他人,并無(wú)工資薪酬,這就容易導(dǎo)致義工志愿者在途中因?yàn)楦鞣N原因暫停公益行為,這本無(wú)可厚非,除了道德,其他人也無(wú)法對(duì)其行為進(jìn)行約束。


但問(wèn)題是,由于沒(méi)有薪酬的束縛,參與者本身無(wú)法對(duì)事件本身提高重視程度,長(zhǎng)此以往最終很可能會(huì)影響整個(gè)公益計(jì)劃的落實(shí),弄巧成拙。尤其是在教育方面,一個(gè)老師的來(lái)和去影響的不只是幾個(gè)孩子的課程,更可能是這些孩子和其家庭的一生。


所以在馬云看來(lái),一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人才、管理和創(chuàng)新,公益機(jī)構(gòu)也是如此。尤其是公益教育機(jī)構(gòu)本身,形成從上到下的公司管理機(jī)制非常必要。為招攬優(yōu)秀的公益人才,就是需要付出價(jià)值,這更有利于形成正規(guī)化、透明化的公益運(yùn)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公益教育的最大程度普惠。


公益教育的出發(fā)點(diǎn)和最終的落腳點(diǎn)無(wú)疑都是美好的,但公益教育機(jī)構(gòu)要想免得被質(zhì)疑“作秀、燉雞湯”,當(dāng)真不如先好好考慮如何修煉“善能”。



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