(按創(chuàng)建時(shí)間為序)

1755，江詩丹頓 (Vacheron Constantin):鐘表

1814，Purdey:槍械

1830，名士(Baume et Mercier):鐘表

1833，積家(Jaeger-LeCoultre):鐘表

1845，朗格(A.Lange&Sohne):鐘表

1847，卡地亞(Cartier S.A.):珠寶、手表等

1860，沛納海(Officine Panerai):手表

1868，萬國(International Watch Co):手表

1874，伯爵(Piaget):珠寶、手表等

1876，蘭姿(Lancel):皮具

1893，登喜路(Alfred Dunhill):時(shí)裝

1906，梵克雅寶 (Van Cleef&Arpels):珠寶、手表等

1906，萬寶龍(Montblanc):鋼筆、手表、珠寶、香水等

1952，克羅維(Chloé):時(shí)裝

1994，Shanghai Tang(上海灘):時(shí)裝

1995，羅杰杜彼(Roger Dubuis) :手表

2000，NET-A-PORTER :電子商務(wù)

公司擁有英美煙草公司(British American Tobacco)18.5%的股份。

歷峰集團(tuán)旗下高級鐘表品牌在中國總共有300多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，分布在全國41個(gè)最為繁華的城市。銷售網(wǎng)點(diǎn)主要集中在從上海到廣東一帶的沿海地區(qū)、北京以及中國北方地區(qū)，并在北京、上海、沈陽三地設(shè)立辦事處。

在南非，約翰-魯伯特家族是第二富，僅次于奧本海默家族(Oppenheimers，南非礦業(yè)巨頭)。魯伯特經(jīng)常坐著自己的私人噴氣式飛機(jī)往返于世界各地，打理著自己龐大的家族生意，從卡地亞到積家，從江詩丹頓到萬國，從萬寶龍到登喜路……這一系列耀眼的奢侈品牌為魯伯特所領(lǐng)導(dǎo)的歷峰集團(tuán)帶來了不菲的收入，讓他得以在開普敦過著養(yǎng)尊處優(yōu)的生活。除了照看自己的商業(yè)帝國，他最愿意行走在高爾夫球場上，因此，他不遺余力地贊助高爾夫賽事，拓展高爾夫市場，在奢侈品與高爾夫之間享受著成功與喜悅。

1945年，魯伯特的父親安頓(Anton)靠葡萄酒和白酒起家，很快又?jǐn)U展到了煙草業(yè)，并將公司更名為倫勃朗(Rembrandt)。后來，該公司控制了南非煙草業(yè)的90%，在英國煙草企業(yè)樂福門公司和英美煙草公司也都有股份。

盡管倫勃朗公司的經(jīng)營狀況一直不錯(cuò)，魯伯特卻始終不愿意子承父業(yè)，對此，他的理由是:"為一個(gè)創(chuàng)辦了自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者工作是艱難的"。那時(shí)，魯伯特固執(zhí)地做著自己喜歡的事――管理南非最著名的兩個(gè)葡萄園Rupert&Rothschild和L'Ormarins。1988年，魯伯特家族成立了歷峰集團(tuán)，為了避免針對南非種族隔離政權(quán)的國際制裁帶來損失，安頓決定把歷峰集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)放在奢侈品上，以將家族的海外資產(chǎn)與南非資產(chǎn)分開。在這期間，魯伯特參與了資產(chǎn)分離和重組，以及讓歷峰在瑞士證券交易所掛牌上市的工作，這也是他投入家族事業(yè)的第一份實(shí)質(zhì)性工作。有人問他為什么又接手父親的產(chǎn)業(yè)，他淡淡地說，沒有什么特別的原因，父親需要我而已。20世紀(jì)90年代是歷峰公司的黃金時(shí)期，營業(yè)額僅次于LVMH集團(tuán)，年銷售額高達(dá)40多億美元，用魯伯特的話來說，"公司就像站在電梯里，你就是站著不動(dòng)，它也會(huì)一直上升。"

其實(shí)，在魯伯特投身家族生意前，他就曾幫助父親轉(zhuǎn)向奢侈品行業(yè)。上世紀(jì)70年代中期，他在紐約遇到了卡地亞公司一位股東的女兒。這家法國鐘表和珠寶商正在尋求新的投資。卡地亞創(chuàng)建于1847年，號稱"珠寶商之王"，以向富人和王室提供鉆石項(xiàng)鏈和裝飾著紅寶石的冠冕而著稱。但到了20世紀(jì)中葉，公司的創(chuàng)造力和財(cái)務(wù)狀況已近暗淡無光。魯伯特說服父親買下了一些股票。沒過幾年，卡地亞便推出了Le Must打火機(jī)系列，使這個(gè)品牌再度興盛起來。除此之外，魯伯特家族還擁有樂福門的子公司登喜路與萬寶龍的股份。1999年，魯伯特買下了高檔珠寶商梵克雅寶的控股權(quán)。翌年，他又從競爭對手LVMH的CEO，也參與收購競標(biāo)的伯納德阿諾特手里奪走了3個(gè)品牌:積家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Soh ne)和萬國表(IWC)。至此，歷峰集團(tuán)成為了一家擁有數(shù)十個(gè)奢侈品牌的企業(yè)，在奢侈品王國里光芒四射。

圖冊 然而，好時(shí)光不可能，也不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。2002年，歷峰問題成堆，運(yùn)營成本失控，資金問題反過來又拖住了產(chǎn)品創(chuàng)新的后腿，面對重重問題，魯伯特開始進(jìn)行大刀闊斧的改革。他首先將目光放在了削減成本上，關(guān)閉了多家專賣店，還取消了一些浪費(fèi)過多的報(bào)銷款項(xiàng)。他將部分英美煙草公司的股票套現(xiàn)，償還了近10 億美元的債務(wù)。他還招聘了新的首席運(yùn)營官、首席財(cái)務(wù)官以及幾個(gè)品牌經(jīng)理，讓他們關(guān)注創(chuàng)新。此后，卡地亞推出了新款系列女表及珠寶，還有一些較便宜的產(chǎn)品，其他品牌也紛紛效仿，很快上市新品的銷售額就占據(jù)了集團(tuán)銷售額的20%以上。在魯伯特的帶領(lǐng)下，公司兩年內(nèi)便扭轉(zhuǎn)了困境。

魯伯特的成就注定了他的生活是忙碌的，但是，他始終認(rèn)為只有愜意而悠閑的生活才能充分體現(xiàn)他商業(yè)上的成功與榮耀，因?yàn)樯畹哪康牟⒉皇枪ぷ鳌?/p>

除了照看他的莊園，魯伯特還對高爾夫情有獨(dú)鐘:魯伯特跟厄尼·埃爾斯是好朋友，他曾將登喜路錦標(biāo)賽延期舉行，就是為了能讓埃爾斯參加;他一直在努力推動(dòng)登喜路這個(gè)品牌的發(fā)展，尤其注重開發(fā)其高爾夫服裝，在最困難的時(shí)候，有人曾勸他放棄登喜路這個(gè)品牌，他卻堅(jiān)決地說不;他在登喜路和高爾夫之間找到了共同點(diǎn)，不惜重金贊助高爾夫賽事;另外，他還出任南非陽光巡回賽董事會(huì)主席……

登喜路這個(gè)品牌對高爾夫愛好者而言可謂如雷貫耳，以登喜路冠名的高爾夫賽事中，聞名世界的就多達(dá)四項(xiàng)，包括登喜路杯、登喜路公開賽、登喜路英國名人賽和登喜路挑戰(zhàn)賽。自魯伯特接手歷峰以來，對這個(gè)品牌傾注了極大熱情，選擇了自己鐘愛的高爾夫運(yùn)動(dòng)來樹立登喜路的產(chǎn)品形象，而贊助高爾夫賽事就是手段之一。事實(shí)證明，這種推廣手段積極而有效，具有高消費(fèi)能力的高爾夫人士正好是登喜路產(chǎn)品的最大買家。登喜路男裝自推出以來只有十年左右，卻成績斐然，業(yè)績蒸蒸日上，店鋪如雨后春筍，開了一家又一家。能取得這樣的成績，除了硬性廣告，高爾夫運(yùn)動(dòng)潛移默化的作用才是"潤物細(xì)無聲"的。

作為南非人，魯伯特始終不忘推動(dòng)南非高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。只要你看一下南非陽光巡回賽全年的賽程，便能感受到魯伯特在南非高爾夫領(lǐng)域里的巨大影響力。如今的魯伯特依然忙碌著，為了他的商業(yè)帝國，也為了高爾夫。作為世界上第二大奢侈品集團(tuán)的掌門人，他的努力使家族生意節(jié)節(jié)攀升，他已被評選為南非十年間最優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖，《財(cái)富》雜志則更稱贊他是"未來的奢侈品之王"。