2014年一建機電實務必背知識精華（口訣）

編號

知識點

口訣

內容

1

非金屬復合風管應用

無水酒精可吸水，適用潮濕環(huán)境；“聚”適用高壓；“硬聚”適用全部。

1、酚醛復合風管：中、低、濕 2、聚氨酯復合風管：低、中、高、潔、濕 3、玻璃纖維復合風管：中以下 4、硬聚氯乙烯復合風管：潔凈、酸堿

同步電機缺點

貴雜煩

1、價格較貴；2、結構復雜；3、啟動麻煩。

工業(yè)管道程序VS建筑管道程序

兩者相反

1、工業(yè)管道：試壓—清洗—防腐保溫—調試試運行；2、建筑管道：試壓—防腐—清洗—試運行

2

吊裝穩(wěn)定性內容及應對措施

1.起重機械失穩(wěn)2吊裝系統(tǒng)失穩(wěn)3吊裝設備及構件失穩(wěn)

1.超載，支腿不穩(wěn)定，吊臂偏心過大，機械故障。2.多機吊裝不同步，不同起重能力的多機吊裝荷載分配不均，多動作，多崗位指揮協(xié)調失誤，桅桿系統(tǒng)纜風繩與地錨失穩(wěn)。3.設計與吊裝時受力不一致，設備或構件剛度小。

3

吊裝方法基本選擇步驟

吉安進城中

(1)技術可行性論證。(2)安全性分析。(3)進度分析。(4)成本分析。(5)根據(jù)具體情況作綜合選擇

4

吊裝方案編制的主要依據(jù)：

吊裝依據(jù)“詭(規(guī))計，突(圖)顯參數(shù)

有關規(guī)程、規(guī)范;施工組織總設計;被吊裝設備(構件)的設計圖紙及有關參數(shù)、技術要求等;施工現(xiàn)場情況，包括場地、道路、障礙等。

5

吊裝方案主要內容

一概不進遇險資
選崗全計分布圖

一：編制依據(jù)概：工程概況不：施工步驟進：進度計劃遇：應急預案險：風險評估。資：資源計劃選：方案選擇崗：工藝崗位分工全：安全技術措施。計：工藝計算分：工藝分析布：工藝布置圖：吊裝平面布置圖

6

控制焊接變形的主要工藝措施(手工焊接)：

中短長，分段跳;弓初焊，對稱干;角縫焊，同向干”

中幅板采用搭接接頭時，先焊短焊縫，后焊長焊縫，初層焊道應采用分段退焊或跳焊法;弓形邊緣板對接焊縫的初層焊，宜采用焊工均勻分布、對稱施焊的方法;罐底邊緣板與中幅板之間的收縮縫，第一層焊接，采用分段退焊法或跳焊法;罐底與罐壁連接的角焊縫，由數(shù)對焊工對稱均勻分布，從罐內、外沿同一方向進行分段焊接。初層焊道采用分段退焊或跳焊法。P62

金屬儲罐安裝方法

正裝法自下而上頂風抗;倒裝法自上而下頂風罐

1.正裝法：罐壁板自下而上依次組裝焊接，最后組焊完成頂層壁板、抗風圈及頂端包邊角鋼等。較適用于大型浮頂罐。2.倒裝法：在罐底板鋪設焊接后，先組裝焊接頂層壁板及包邊角鋼、組裝焊接罐頂。然后自上而下依次組裝焊接每層壁板，直至底層壁板。

焊接工藝評定報告的內容

議論

評定報告中應詳細記錄工藝程序、焊接參數(shù)、檢驗結果、試驗數(shù)據(jù)和評定結論。

焊接殘余應力的危害

“金(靜)鋼(剛)吻(穩(wěn))開脆皮(疲)吃經(精)文”

影響構件承受靜載能力;影響結構脆性斷裂;影響結構的疲勞強度;影響結構的剛度和穩(wěn)定性;易產生應力腐蝕開裂;影響構件精度和尺寸的穩(wěn)定性。

焊接設備選用原則

事先安靜

適用性，先進性，安全性，經濟性

降低焊接應力的工藝措施

蕭何曾與素真親熱

(1)采用較小的焊接線能量，減小焊縫熱塑變的范圍，從而降低焊接應力。(2)合理安排裝配焊接順序，使焊縫有自由收縮的余地，降低焊接中的殘余應力。 (3)層間進行錘擊，使焊縫得到延展，從而降低焊接應力。(4)預熱拉伸補償焊縫收縮。(5)焊接高強鋼時，選用塑性較好的焊條。(6)采用整體預熱。(7)降低焊縫中的含氫量及焊后進行消氫處理，減小氫致集中應力。(8)采用熱處理的方法：整體高溫回火、局部高溫回火或溫差拉伸法(低溫消除應力法，伴隨焊縫兩側的加熱同時加水冷)。

機械設備典型零部件的安裝包括:

電(典)鈴(零)不(部)齒，妻(氣)管嚴曾變節(jié)

齒輪系統(tǒng)的裝配及變速器的安裝;滑動軸承和滾動軸承的安裝;聯(lián)軸節(jié)的安裝;螺紋連接件的熱裝配;液壓元件的安裝;氣壓元件的安裝;設備管路的安裝

成套配電裝置試驗內容:

慈(瓷)母避開鴨(壓)流感

母線、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開關等。

高壓輸電線路的基礎形式分為:

高處“艷(巖)妝(樁)交(澆)配”

現(xiàn)澆混凝土基礎、裝配式基礎、樁式基礎和巖石基礎等

架空線的連接方法可分為:

包(爆)錢(鉗)一夜(液)”[治]假(架)牙

鉗壓連接、液壓連接和爆壓連接

變壓器的吊芯檢查

放心(芯)吊

1.放油。2.吊鐵芯。3.檢查鐵芯。

檢查鐵芯

鐵芯落(螺)地絕無移動

應檢查所有螺栓緊固度;鐵芯有無變形，表面漆層和鐵芯接地是否良好;繞組的絕緣層表面完整程度;高、低壓繞組有無移動變位。

變壓器的干燥：

大便(變)干燥“有(油)銅鐵”，小便(變)干燥“分(風)外紅”

油箱鐵損法、銅損法和熱油法。熱風法和紅外線法僅用于干燥小型電力變壓器。

變壓器排潮裝置：

變壓器排潮“真自由”或“真知鞋(械)油”

常用的有真空法、自然通風法、機械通風法和濾油法等。

泄漏試驗檢查的重點

泄漏中“法空羅(螺)漢(函)排氣水”

閥門填料函、法蘭或者螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等。

發(fā)電機設備的安裝程序是

“秋(就)水傳(穿)情(氫)，蓋茨(磁)夫(復)妻(氣)”

定子就位→定子及轉子水壓試驗→發(fā)電機穿轉子→氫冷器安裝→端蓋、軸承、密封瓦調整安裝→勵磁機安裝→對輪復找中心并連接→整體氣密性試驗等。

鍋爐輔助設備包括

郭府“風妹(煤)排灰”

送引風設備、給煤制粉設備、吹灰設備、除灰排渣設備等

哪些分部分項工程應編制專項施工方案

水土摸起腳爆炸

1.基坑支護與降水工程。2.土方開挖。3.模板工程。4.起重吊裝。5.腳手架工程。6.拆除、爆破工程。需要組織專家論證、審查的：深基坑，地下暗挖，高大模板。

施工方案編制質量符合什么要求？

真正全操死

針對性，正確性，全面性，操作性，適用性。

機械設備安裝的一般施工程序

開雞雞，鐵掉精
灌裝油，運和收

開：設備開箱驗收放：基礎放線檢：基礎檢查與驗收。鐵：墊鐵設置掉：設備吊裝就位精：安裝精度調整與檢測。灌：設備固定與灌漿裝：零部件安裝油：潤滑與設備加油。運：設備試運轉收：工程驗收。

影響設備安裝精度的因素

2個質量，2個選擇，2個影響，再加2個與人有關的

基礎的施工質量，墊鐵及地角螺栓的安裝質量；測量基準的選擇，測量器具的選擇；設備制造質量的影響，環(huán)境的影響；操作者的技術水平及操作產生的誤差，散裝設備的裝配精度。

建筑管道施工程序

師尊留埋放元甲，道道驗房喜試君。

師尊：施工準備。留埋：配合土建預留預埋放：管道測繪放線。元：管道元件檢驗甲：管道支架制作與安裝道：管道加工預制道：管道安。裝驗：系統(tǒng)試驗房：防腐絕熱喜：系統(tǒng)清洗事：試運行君：竣工驗收。

風險管理工作流程

十（識）姑（估）想（響）侄（制）

風險識別、估計、響應、控制

在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時，應考慮哪些因素？

大姐 滿全桌抱留

大姐--搭接。滿--滿足。全--全面考慮。桌--業(yè)主配合。抱-保證重點。留-留出一些。

承包企業(yè)的成本計劃（內容）

取水費

（1）為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃；（2）成本水平；（3）以貨幣形式編制的項目在計劃周期內的生產費用。

135

計劃的實施應建立

跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告

計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正正計劃執(zhí)行中的偏差

135

進度調整方法

面子（資）雞（機）翅（次）

采取的對策主要有：作業(yè)面調整、物資供給強度調整、機械化作業(yè)率調整、作業(yè)班次或搭接時機的調整等，這些都應有總承包單位調度機構審時度勢合理作出調度決策。

135

總承包單位制定的總體質量計劃

質控重檢

總承包單位制定的總體質量計劃應包括質量目標、控制點設置、檢查計劃安排、重點控制的質量影響因素等，并告知分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質量計劃應細化總承包單位編制的質量計劃，并報總承包單位審核后實施。

136

安全管理要點

風和日麗的天氣定期檢查安全事故

風險源；日常巡檢；定期檢查；安全事故處理

137

試運行的技術準備

調（條）劑（計）方標

試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。

對招標人文件中所列的工程量清單進行審核時

應看招標人是否允許對工程量清單中所列的各工程項目的工程量誤差進行調整決定審核辦法。若允許調整，則要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標人答疑會提出調整意見，取得招標人同意后進行調整；若不允許調整，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調整項目單價的方法進行解決。

139

招標采購方式適用

大永章標

招標采購方式適用于大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購

143

施工招標應具備的條件

手 批 金 人 算 手 技

機電工程項目的招標，應當滿足法律規(guī)定的前提條件，方能進行.機電工程施工招標應具備的條件:項目應履行審批手續(xù)并批準；有相應的資金或資金來源已落實，并在招標文件中如實載明；招標人已依法成立；初步設計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續(xù)，并已核準；有招標所需的設計圖紙及技術資料。

144

廢標的確認

實重弄，低不投

廢標的確認：未能在實質上響應招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定點，未按要求密封，無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章，無相應資格的注冊師簽字等；投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構與資格審查不一致等；弄虛作假或串通報價的標書；低于成本報價的標書；評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為；未按招標文件要求提交投標保證金的標書。

145

技術標的策略內容

身體的質量水平在工期上可以優(yōu)惠

技術標的策略內容：突出自身優(yōu)勢，如裝備、技術力量、業(yè)績等；突出質量管理、質量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。

145

商務報價策略

五險突增不多（五=無，險=先）

商務報價策略可采取不平衡報價法，多方案保價費，增加建議方案法，突然降價法，無利潤競標法，先虧后盈法。

146

技術標所包含的內容

描述彩虹的材料配置要設計封印

暗：設計方案描述；彩：設備采購；只：材料質量控制；配：施工裝備的配置；祖：施工組織設計；封：密封；?。河¤b

149

固定總價合同的條件

見分曉，簡單，風險小

量小期短環(huán)因小，條穩(wěn)合理紙詳細；任務范圍已明確，結構技術見分曉；標期寬裕充考核，分標擬計權義清。

152

合同文件的優(yōu)先順序

協(xié)中投，專通妓，圖工工

1、施工合同協(xié)議書；2、中標通知書；3、投標書及其附件；4、專用條款；5、施工合同通過條款；6、標準、規(guī)范及有關技術文件；7、圖紙；8、工程量清單；9、工程報價單或預算書。

153

對分包管理時應考慮的因素

勞務分包當事人抵觸內容條款

內容；抵觸；當事人；條款；勞務分包

154

對分包全過程管理

準進序竣修

總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。

158

承包商可以索賠的事件

發(fā)包人：痿了，提前了，暫停了，延誤(治療)了。奸其不抗，合外之檢，工變物漲

痿：發(fā)包人違反合同。提前：發(fā)包人要求提前縮短工期。暫停：非承包人原因的暫時停工。延誤：發(fā)包人延誤支付款項。奸其不抗：監(jiān)理的歧義解釋，及不可抗力。合外之檢：合同外的檢驗；工變物漲：工程變更，物價上漲。

工程變更（合同變更）的原因：

①業(yè)主新的變更指令，對工程的新要求。②由于設計人員、監(jiān)理方人員、承包方事先沒有很好的理解業(yè)主的意圖，或者設計的錯誤，導致圖紙的修改③工程環(huán)境的變化，預定的條件不準確，要求實施方案或者實施計劃變更。 ④由于產生新技術，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃、或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變⑤政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。⑥由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調整合同目標或者修改合同條款。

索賠的原因

趕工索賠（施工加速索賠）、延期索賠、工程范圍變更索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。

索賠報告

概括的敘述索賠事項，包括事件發(fā)生的具體時間、地點、原因、產生持續(xù)影響的時間；承包商為該索賠事件付出的努力和附加的開支；承包商的具體索賠要求等。

158

索賠程序

鼠輩攪合茶商

鼠：索賠意向通知書。輩：索賠資料的準備。攪：索賠文件的提交。合：索賠文件的審核。茶：發(fā)包人審查。商：協(xié)商。

概括的敘述索賠事項包括那些內容？

包括事件發(fā)生的具體時間、地點、原因、產生持續(xù)影響的時間；承包商為該索賠事件付出的努力和附加的開支；承包商的具體索賠要求等。

如何使用索賠技巧來增加工程效益？

簽訂合同后應盡早發(fā)現(xiàn)索賠機會；對口頭變更指令確認；及時發(fā)出“索賠通知書”；索賠事由論證要充足；索賠計價方法和款額要適當；力爭單項索賠，避免總索賠；堅持采用“清理賬目法”。

166

采購工作的保證

人象（項）檢智（質）商

采購工作的保證：質量安全保證，人身安全和項目運行安全保證，質量標準的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預審條件，檢驗方式。

167

詢價技術附件

詢價技術附件：數(shù)據(jù)表，技術規(guī)格書，詢價圖紙及技術要求，特殊要求和注意事項

168

選擇合格供應商，重點考慮的內容

只（質）能信財富(負)，業(yè)運該（改）來這（質）

資質，生產能力，信譽，財務狀態(tài)，負荷，業(yè)績，運輸條件，改制，質保體系

170

設備監(jiān)造大綱的主要內容

獻錯雞蛋也過

獻—現(xiàn)—有資格的專業(yè)技術人員到現(xiàn)場監(jiān)造；錯—措—制定監(jiān)造計劃控制管理措施；雞—技—設備監(jiān)造技術要點；蛋—單—設備監(jiān)造單位；也—驗—設備監(jiān)造驗收要求；過—過—設備監(jiān)造過程。

178

施工組織設計的內容

一概況，一技術方案，一圖一表一指標+施主，敬點紙啊

工程概況；施工部署及施工方案；施工進度計劃；施工平面圖；主要技術經濟指標；施—施工工藝施工方案；主—組織結構設置分工；敬—進度安排；紙—質量保證措施；啊—安全技術措施。

179

☆施工組織設計原則

煮設原急需發(fā)飆體系

施工組織設計原則：組設原：煮蛇員；急—技—先進技術管理方法；需—序—程序合理順序工藝；發(fā)—法—法律法規(guī)規(guī)范標準；飚—標—技術經濟指標；體—提—提高。水平；系—系—HES質管體系。

180

☆主要施工方案主要指哪些

減掉專心，難嫁機電

主要施工方案：減—鍵—質量關鍵作用；掉—吊—吊裝；?！獙！獙ｍ?；心—新—四新；難—難—技術負責難度大；嫁—架—腳手架；機—季—季節(jié)性施工；電—電—現(xiàn)在施工臨時用電。

181

施工方案內容包括

概依方程，質安圖進資

施工方案的內容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術要求和質量標準）、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。

181

施工方案依據(jù)

師祖線條真規(guī)范，供貨設計加經驗

師祖：施工組織設計。線條：現(xiàn)場條件。規(guī)范：國家和行業(yè)相關標準規(guī)范。供貨：供貨方技術文件。設計：設計技術文件。經驗：同類型工程項目施工經驗。

182

施工方案優(yōu)化

工職采勞工

對施工方案進行技術經濟評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)條件不同，可采用多個施工方案，進行技術經濟分析，選出工期短，質量好，材料省，勞動力安排合理、工程成本低的方案。

182

.哪些工程施工方案要進行技術經濟分析

梳妝漢
無傳宗
遇大叉，
現(xiàn)特賤（四句=四新）

梳：運輸；妝：吊裝；漢：焊接。無：無損檢測；傳：傳統(tǒng)作業(yè)；宗：綜合系統(tǒng)試驗。遇：工廠預制，現(xiàn)場預制；大叉：工程量大,多交叉。現(xiàn)：通電，臨時用電；特：特殊作業(yè)；賤：通鍵，關鍵過程。共四句，再加個四新技術。

182

技術效率

對比各方案的技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術中能否使用的母材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。

183

施工總平面圖設計的原則

三減制。但不是自檢，互檢，專檢那個三檢～ 1.永原減臨；2.劃域減擾；3.布位減運；4.臨生必分；5.安環(huán)消節(jié)。

1.利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施；2.科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡，連續(xù)有序；3.合理布置各種倉儲，預制場位置，減少場內二次運輸；4.生產臨時設施與生活設施分開布置；5.臨時設施的布置應符合安全，環(huán)保，消防，節(jié)能等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響。

184

合適的現(xiàn)場安全教育和培訓

三級安全教育；適時安全教育；特殊工種；事故前；節(jié)假日；季節(jié)性；環(huán)境影響；

188

施工單位實驗室的考核內容

對施工單位的實驗室除考核其資質等級及使用范圍外；還應對其工地實驗室進行檢查，包括：能開展的試驗、檢測項目、主要儀器設備的可用性、法定計量部門對計量儀器設備的標定證明文件以及是否在有效期內，試驗、檢測人員上崗資質證明，以及實驗室的管理制度。

190

勞動力的動態(tài)管理基本原則

1、動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)；2、動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內作充分的合理流動；3、動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調度為手段；4、動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合、以左右人員的積極性充分調動為目的。

194

施工單位項目部施工機械設備管理要求

進場-使用-人-規(guī)程

1、進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設備的應履行報檢手續(xù)；2、強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本；3、執(zhí)行重要施工機械專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制；4、嚴格執(zhí)行施工機械設備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉，及時上報施工機械設備事故，參與進行事故分析和處理。

194

四懂三會

四懂：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。

194

技術交底主要包括

技術交底主要包括施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。

194

機電安裝工程技術交底的重點

1.射雕隱蔽點，
2.夠裝就調運，
3.管道清二試，
4.焊點大基埋。

射雕：設備構件的吊裝。隱蔽點：隱蔽工程的施工要點。夠裝：構件的安裝。調運：調試與試運行。管道清二試：管道清洗試驗及試壓。焊點：焊接工藝與操作要點。大基埋：大件設備基礎埋件。

機電安裝工程技術交底的要求有哪些

有有有，開工前，全過程。

1.有層次，有重點，有針對性。2.交底要在開工前進行。3.貫穿全過程。

203

逐級技術交底的內涵

逐級技術交底的內容是：設計人員向施工單位交底；施工單位技術負責人向下級技術負責人交底；施工項目技術負責人向工長、班組長交底；工長向班組長交底。

209

項目部對分包商協(xié)調管理的內容

概況：1質量、進度；2資源；3竣工；4安全

協(xié)調管理的重點是事故進度計劃安排、甲供物資分配、質量安全制度制定、資源使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處理。

215

進度偏差分析

圖法傷（商）失落

重點分析對供應商違約、資料不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調整。

213

影響機電工程項目施工進度的因素

外外業(yè)業(yè)風環(huán)向

1. 除施工單位外，工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物質供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門）的工作進度；2.施工過程中需要的材料，構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求；3.建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉。4.設計變更或者是業(yè)主提出新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。5.在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決但自身又不能解決的問題。6.各種風險因素的影響。如設備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。7.施工單位自身管理、技術水平一級項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調與控制能力的影響。

213

在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時，應考慮因素：

在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時，應考慮以下因素：1.保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產主線。2.滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產率和經濟效益。3.留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。4.全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。5.業(yè)主的配合，當?shù)卣嘘P部門的職稱等。

219

如何才能制定較為可行的進度計劃

工期可能值最??；與土建和采購溝通；與設計的溝通；細化落實

226

工程項目施工成本計劃實施的步驟

預計控核分考

工程項目施工成本計劃實施的步驟為：成本預測—成本計劃—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核

227

優(yōu)化施工方案

優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進、經濟合理的施工方案

231

項目成本控制的原則

中開城門全責（城=成本，門=目）

開源與節(jié)流相縮合的原則；全面控制原則（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風險分擔的原則；責、權、利相結合的原則

253

環(huán)境因素七種表現(xiàn)

故土放棄好水蛇

固體廢棄物；土地；放射性；大氣；消耗；水體；社會周邊環(huán)境。大氣排放；水體排放；固體廢棄物管理；土地污染；對社區(qū)的影響；原材料與自然資源的消耗；其他地方性環(huán)境問題。

252

職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理原則是：

衣領風全吃

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本，領導承諾，風險化減，全員參與，持續(xù)改進”的理念。

254

應急預案的主要內容

知就信，錯必賠

1.應急工作的組織及相應職責；2.可依托的社會力量（如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門）救援程序；3.內部、外部信息交流的方式和程序；4.危險物質信息及對緊急狀態(tài)的識別，包括物質的危害因素以及發(fā)生事故時應采取的有效措施；5.應急避險的衍懂程序（撤離逃生路線圖）；6.相關人員的應急培訓程序。

255

應急預案實施原則

兩避，兩保。

255

項目經理的安全生產職責

全面負責，第一責任人；守法，責任書。建立機構，健全制度；制訂目標和計劃，貫徹落實。組織檢查，預案演練；事故匯報，配合調查。

257

安全檢查內容（彪子管制安全，事故隱患更規(guī)范。彪：目標；子：職責，管制：管理制度，其余不解釋）

1.安全目標實現(xiàn)程度，安全生產職責履行情況；2.各項安全生產管理制度的執(zhí)行情況；3.施工現(xiàn)場安全防護和隱患排查情況；4.生產安全事故，未遂事故調查處理情況；5.安全生產法律法規(guī)，標準規(guī)范和其它要求的執(zhí)行情況。

259

文明施工管理內容四管理+五連串

四管理：安全管理，現(xiàn)場管理，料具管理，生活區(qū)管理。五連串：機械安全，安全防護，環(huán)境保護，保衛(wèi)消防，施工用電。

267

質量策劃主要因素

施工階段分:事前事中事后。因素:人員控制、設備材料控制、施工機具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制。

271

質量事故處理方式（返修不見報）

返：返工處理;修,修補處理;不,不作處理;見,降級處理;報,報廢處理

271

不作處理

1.某些工程質量問題雖不符合規(guī)定的要求，但經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計等有關部門認可其對工程使用或結構安全影響不大的；2.經后續(xù)工序可以彌補的；3.經法定檢測單位鑒定合格的；4.經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的，可不作專門處理。

270

質量事故相關

工程質量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能的即構成質量事故。一般由項目技術負責人組織相關專業(yè)技術人員、質檢員和有經驗的技術工人進行現(xiàn)場調查，收集與分析相關資料。

272

施工階段質量控制策劃的主要內容

必須監(jiān)檢中變成分

必：隱蔽工程的質量控制須：工序質量控制。監(jiān)：設備監(jiān)造控制檢：檢測及試驗控制中：中間產品控制變：施工變更控制。成：成品保護的控制分：分項分部工程質量驗收或評定的控制。

分析影響工程質量的主要因素

從 人、機、料、環(huán)、法 入手，加以控制；1、人員持證上崗，在有效期內，先培訓后上崗，先交底后作業(yè)，特殊工種和特種作業(yè)嚴格監(jiān)控；2、機械機具保持完好狀態(tài)，性能精度滿足要求，檢測儀表檢定合格，有效期內；3、設備材料進場檢驗，確保符合要求，做好保管工作；4、施工工藝文件及作業(yè)指導書經審核批準，嚴格執(zhí)行，新材料、工藝先試驗后使用；5、對風雨雪、溫度濕度、塵、砂等環(huán)境條件限制明確。

質量管理路徑

定期對質量控制績效進行分析和評價；明確改進目標和方向；保持質量管理工作持續(xù)改進。

安全管理要點

1.危險源識別和風險分析，制定應對措施或應急預案；2.日常安全巡檢，安全列會和采取防止事故發(fā)生的措施；3.組織定期或專項安全安全檢查，發(fā)現(xiàn)的事故隱患定時、定人整改，跟蹤監(jiān)督整改情況；4.發(fā)生事故，積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，防止事故擴大蔓延，及時報告，組織或參與事故調查、分析和處理。

施工現(xiàn)場管理的目標

建立：有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場。

試運行目的

檢驗設備的制造、安裝質量、設備性能等是否符合規(guī)范及設計要求；通過試運行以判斷工程是否可以投入生產或營運。

試運行的類型

單機無負荷屬于施工作業(yè)范疇；聯(lián)動無負荷、負荷試運行是否由總包實施，要在合同中約定；一般由業(yè)主組織實施；(注意通風與空調安裝的聯(lián)動試運行是由施工單位進行)。

試運行準備工作

有：技術準備、組織準備、物資準備；一）技術準備工作：1.確認可以試運行的條件；2.編制試運行總體計劃和進度計劃；3.制定試運行技術方案；4.確定試運行合格評價標準；二）組織準備工作：1.建立試運行組織結構，明確分工；2.組織試運行崗位人員，崗前培訓；3.作業(yè)前進行安全技術交底；4.制定試運行管理制度；三）物資準備：1.編制試運行物資需求計劃和費用計劃；2.檢測用工具和儀器儀表。

試運行實施

包括：實施前檢查；實施試運行；試運行評價； 一）實施前檢查：1、對工程實體檢查，確認已完成設計文件規(guī)定的全部工作內容，并經調試合格，符合竣工驗收標準；2、對準備工作進行檢查，符合預期的各項要求；二）實施試運行：1、作業(yè)行動符合規(guī)定；2、故障停止，排除后重新；3、按計劃達到連續(xù)無故障試運行規(guī)定時間；三）試運行評價：1、按合同及技術文件要求，結果符合預期規(guī)定；2、驗收標準：工業(yè)機電采用《工業(yè)安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，房屋建筑采用《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》。

技術標策略

1.突出自身優(yōu)勢（裝備、技術力量、業(yè)績）；2.突出質量管理（優(yōu)于業(yè)主要求）；3.突出工期掌控優(yōu)勢（滿足、縮短）；4.合理化建議。

技術標重點

1、設備采購（廠商資信、能力；監(jiān)造方案、突出質量控制計劃、措施及包裝、交貨期的保證措施）；2、材料采購質量控制方案；3、施工裝備的配置（突出主要的、先進的、關鍵的吊裝和施工機械）；4、施工組織設計（組織機構和人員情況、質量保證措施；進度計劃保證措施、職業(yè)健康、安全、環(huán)境保證措施；主要設備及專業(yè)施工方案）。

廢標

1.未實質上響應；逾期；密封；無章無簽字；2.明顯不符合；未按格式；不全；關鍵字跡；不一致；3.弄虛作假；4.低于成本；5.不配合；6.未交保證金。

開標

投標人代表檢查密封；5人以上單數(shù)、技術經濟專家2/3；中標通知書發(fā)出30日之內簽訂合同；中標結果通知所有投標人；招標文件發(fā)出到投標截止之日不得少于20日；招標人（單位）主持。

選擇合格供應商考慮

資質；裝備和技術；信譽；經營管理和質保體系；財務狀況；生產負荷；業(yè)績；運輸條件。

施工進度計劃的調整方法

改變某些工作間的銜接關系；縮短某些工作(關鍵工作)的持續(xù)時間；(通過增加作業(yè)人員、延長工作時間、采用新工藝、投入更多的施工設備)。

施工進度計劃的調整的步驟

1.分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標；2.選擇適當調整方法；3.編制調整方案；4.對調整方案評價和決策；5.確定調整后實施的新進度計劃。

施工進度計劃的編制依據(jù)

施工進度計劃的編制依據(jù)(1)項目合同；(2)施工計劃。(3)施工進度目標。(4)設計文件。(5)施工現(xiàn)場條件。(6)供貨進度計劃。(7)有關技術經濟資料。

施工進度計劃的編制程序

收集編制依據(jù)；確定進度控制目標；計算工程量；確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期；確定施工流程；編制施工進度計劃；編寫施工進度計劃說明書。

招投標中的四個時間

5、15、20、30

5天：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。15天：招標人對發(fā)出的招標文件進行修改的，在投標文件截止前至少15天。20天：自招標文件發(fā)出之日至投標文件截止之日，最短不少于20天。30天：自中標通知書發(fā)出之日起30天內簽訂合同。

采用固定總價合同的條件

簡化記憶：工程小、變化小、風險小、一切都很清楚明確的工程。

工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結構和技術簡單，風險小；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同完備。

采用固定總價合同的風險

固定總價合同中，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。 承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。

招標人的資格預審

1.資格審查應該在投標之前進行，由招標人審； 2.招標人對投標人資格預審的內容：投標人的組織機構和企業(yè)概況；企業(yè)資質等級；質量、安全、環(huán)保認證；近三年業(yè)績；目前履行合同情況；資源方面，包括財務、管理、技術、勞動力、設備等情況；各種獎勵和處罰等。

合同變更包括哪幾種?

1.工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。 2.設計變更包括：更改有關標高、基線、位置和尺寸。

如何確定工程變更的責任與補償?

1.由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應該向業(yè)主索賠。2.業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。3.由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由承包人承擔責任。4.施工方案變更要經監(jiān)理工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）。

合同風險及防范

1.風險的類型:按產生的原因，分為人員風險、材料設備風險、經濟風險、政治及社會風險、自然環(huán)境風險、組織協(xié)調風險等。2.風險的防范措施:風險回避：充分利用合同條款（如增設保值條款；增設防范風險合同條款；增設利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設備的投入。3.風險分散和轉移:向保險公司投保；合理分包，向分包商轉移風險。4.風險自留、損失控制：從管理、組織、合同、技術等方面預防損失發(fā)生。

合同風險應采取何種對策

材料設備風險；人員風險；組織協(xié)調風險；政治及社會風險；自然環(huán)境風險；經濟風險。對于材料、設備風險一一簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業(yè)主提供的材料、設備在質量、供應時間上的責任及其保證條件和違約責任。人員風險一一變相輸出勞務，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當?shù)毓と说恼衅噶?。組織協(xié)調風險一一同1)，在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調責任。經濟風險一是利用各種可能進行國際合理避稅。二是利用資金進行有利于我們的國際貿易。

采購計劃應遵循的采購原則

1.經濟原則；2.質量保證原則；3.安全保證原則；4.進度保證原則；5.國產和進口設備材料的劃分原則；6.分包原則；7.設備材料分交原則。

詢報價工作程序

選擇合格供貨廠商→詢價文件的編制→詢價和報價的接收→報價的評價→報價評審交業(yè)主確認(按項目合同規(guī)定)→召開廠商協(xié)調會并決定中標廠商→簽訂購貨合同

設備驗收的程序

1.設備驗收包括設備制造現(xiàn)場驗收和設備在施工現(xiàn)場驗收。4.進場驗收是設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經理部組織有關人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。(1)進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施；(2)設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施；(3)驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續(xù)，經商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進貨驗收工作。

施工成本計劃的編制依據(jù)包括

企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關資料。

施工成本管理的措施

1．組織措施:組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實行項目經理責任制,落實施工成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權利和責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。2．技術措施:施工過程中降低成本的技術措施,包括:進行技術經濟分析,確定最佳的施工方案；結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案。3．經濟措施:管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應以主動控制為出發(fā)點,及時采取預防措施等4．合同措施。

施工成本編制的方法

按施工成本組成編制施工成本計劃、按項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。

施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括

施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。

為控制成本，在各階段應做的工作

1）施工準備階段。①優(yōu)化施工方案，制定出技術先進、經濟合理的施工方案。②編制成本計劃并進行分解。③對施工隊伍、機械的調遷、臨時設施建設等其他間接費用的支出，做出預算，進行控制。2）施工階段。①對分解的計劃成本進行落實。②及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。③經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產生的原因，以防止對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工。④注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。3）竣工交付使用及保修階段。 ①工程移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗。 ②控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關責任者。 ③進行成本控制考評，落實獎懲制度。

項目成本控制的內容

1）人工成本的控制 ①嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場的時間。②嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。③強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。2）材料成本的控制 ①加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。②加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。3）工程設備成本的控制 4）施工機械費的控制 ①按施工方案和施工技術措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。②提高施工機械的利用率和完好率。③嚴格控制對外租賃施工機械。5）其他直接費的控制：以收定支，嚴格控制。6）間接費用的控制：①盡量減少管理人員比重，要一人多崗。②對各種費用支出要用指標控制。

需做經濟分析的主要施工方案

特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案。大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。特殊作業(yè)方案。現(xiàn)場預制和工廠預制的方案。綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案。關鍵過程技術方案等。

施工中各時間段質量控制是如何劃分的?

施工各階段質量控制一般劃分為三個階段，即事前控制、事中控制、事后控制。

質量策劃的內容

確定質量目標 ；建立組織機構；制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責；建立質量保證體系和控制程序；編制施工組織設計或質量計劃。

工序質量控制的方法

質量預控、工序分析、工序質量檢驗三種，以質量預控為主。

如何保證工程質量控制到位?

①工程實施時,應嚴格按制定的施工方法和操作工藝執(zhí)行；②切實使工序活動的操作者、材料、施工機具、施工方法和施工環(huán)境等五大因素處于受控狀態(tài),以保證每道工序的質量；③加強工序質量檢驗工作,對已完成的工序及時進行檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理,并提出預防措施,保證工程質量處于受控狀態(tài)；④針對雨期施工特點,應在焊接和吊裝這兩個關鍵工序設主控制點,強化管理。

質量事故調查主要內容有哪些?

1）現(xiàn)場調查：對事故進行細致的現(xiàn)場調查，包括發(fā)生的時間、性質、操作人員、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況，充分了解與掌握事故的現(xiàn)場和特征。2）收集資料，包括所依據(jù)的設計圖紙、使用的施工方法、施工工藝、采用的材料、施工機械、真實的施工記錄、施工期間環(huán)境條件、施工順序及質量控制情況等，摸清事故對象在整個施工過程中所處的客觀條件。3）資料的整理和歸納：對收集到的可能引發(fā)事故的原因進行整理，按“人、機、料、法、環(huán)”五個方面內容進行歸納，形成質量事故調查的原始資料。

質量事故應從哪些方面進行分析?哪些人員參加?

其原因往往涉及到設計、施工（法、人、機、環(huán)）、材料設備質量和管理等方面。 項目技術負責人組織項目有關人員及發(fā)生事故的班組長進行質量事故分析。必要時可通知業(yè)主和監(jiān)理方參加，進行詳情分析、評審。

工業(yè)安裝工程分項工程質量不符合合格規(guī)定時的處理

1）當分項工程質量不符合合格規(guī)定時，必須及時返工或返修。2）返工后的工程可重新評定質量等級；返修后的工程經法定檢測單位檢定能夠達到設計要求的，其質量等級僅可評定為合格。