在上個(gè)月的月底，七位原創(chuàng)理財(cái)自媒體大V齊聚廣州，舉辦了一場私密的小型沙龍，大家各自暢談了自己成長的經(jīng)歷以及對(duì)未來的展望。我突然發(fā)現(xiàn)，原來這些大V們都是勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的人，過去，他們有的是傳統(tǒng)媒體記者；有的是銀行業(yè)高管；有的是公務(wù)員，但是他們都不安于現(xiàn)狀，勇于打破舊的體制，最終成功開創(chuàng)了自己的事業(yè)。

可以說，他們都是創(chuàng)新者，正是因?yàn)樗麄儾话闯＠沓雠?，所以讓他們獲得了意想不到的成功。傳統(tǒng)觀念往往會(huì)認(rèn)為，只有小部分人天生就具有創(chuàng)造力，會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生重大影響，而大多數(shù)人只是平庸之輩。但事實(shí)真的是這樣嗎？

最近我在看一本關(guān)于創(chuàng)新者的書籍，書名叫：

《離經(jīng)叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》

在這本書當(dāng)中，作者亞當(dāng)·格蘭特就試圖打破這種偏見，他要向我們證明，任何人都能夠提高創(chuàng)造力。

很多時(shí)候，我們都會(huì)認(rèn)為那些離經(jīng)叛道的創(chuàng)新者會(huì)比普通人更為勇敢，甚至對(duì)自己所做的創(chuàng)新毫無疑惑。但作者經(jīng)過多年研究，并且長期跟創(chuàng)新者交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新者在創(chuàng)新道路上的心理歷程與普通人并沒有什么不同，他們也會(huì)產(chǎn)生恐懼，也會(huì)心存疑慮。他們之所以會(huì)與眾不同，正是因?yàn)榧幢闳绱?，他們?nèi)耘f不顧一切地采取行動(dòng)。在他們的內(nèi)心深處，他們十分清楚，不去嘗試比嘗試后失敗更讓他們感到遺憾。不斷的行動(dòng)，正是創(chuàng)新者戰(zhàn)勝恐懼和疑慮的法寶。

回想我2013年9月剛剛創(chuàng)立理財(cái)巴士的時(shí)候，我的內(nèi)心就非常的焦慮，因?yàn)槲彝耆恢酪绾芜\(yùn)營一家自媒體，甚至我連如何注冊(cè)微信公眾號(hào)、如何剪輯視頻都不會(huì)，也不可能有人教我。我只能通過瘋狂的行動(dòng)來打消自己的這種焦慮情緒，從思考自媒體的名稱和LOGO開始，一步步往前推進(jìn)。直到今天，我仍然不敢松懈，每天都像海綿一樣，拼命吸取各種知識(shí)和資訊，讓自己不斷成長。

另外，我們還會(huì)普遍認(rèn)為，創(chuàng)新者會(huì)更喜歡冒險(xiǎn)，而那些喜歡冒險(xiǎn)的人也會(huì)有明顯的優(yōu)勢(shì)。但研究結(jié)果卻恰恰相反：那些繼續(xù)本職工作的企業(yè)家同那些辭去本職工作的企業(yè)家相比，成功的概率要高33%。也就是說，不要因?yàn)橐粋€(gè)想法就貿(mào)然離職，這是十分不明智的。成功的創(chuàng)新者往往會(huì)在離職之前做好充分的準(zhǔn)備，即使不成功，還有相應(yīng)的退路。

那我們究竟要如何提高自己的創(chuàng)新能力呢？在本書的最后還提供了一些可以操作的實(shí)際步驟，一共有15步，跟大家分享一下。

不要將現(xiàn)狀看作理所當(dāng)然，而是先問問自己，為什么它會(huì)是這樣，然后再思考如何改進(jìn)它。

你必須知道，每個(gè)創(chuàng)新的想法都有成功或失敗的可能性，要想增加自己創(chuàng)新的成功概率，最簡單的方法就是不斷的產(chǎn)生更多的創(chuàng)意。

為了擴(kuò)展你的創(chuàng)新能力，你可以嘗試從事不同的職業(yè)；學(xué)習(xí)不同的技能；了解不同的文化。我曾經(jīng)服務(wù)過六大行業(yè)，從事過十幾種職業(yè)，這讓我的視野更開闊。同時(shí)，我還嘗試學(xué)習(xí)尤克里里這種樂器；學(xué)習(xí)太極拳等等，這些都是我提升創(chuàng)新能力的方式。

當(dāng)你正在產(chǎn)生新的創(chuàng)意或是在寫作的時(shí)候，可以在尚未結(jié)束之前故意停下來，通過發(fā)散性思維，讓你的想法有足夠的時(shí)間獲得成熟。創(chuàng)意不必追求速度，它需要時(shí)間來打磨。

如果你不是這個(gè)領(lǐng)域的專家，你就很難判斷自己的創(chuàng)意是不是一時(shí)的沖動(dòng)，這個(gè)時(shí)候可以讓你的同伴來評(píng)價(jià)，他們會(huì)幫你發(fā)現(xiàn)想法中的潛力和可能性。

當(dāng)你打算在某個(gè)領(lǐng)域冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以對(duì)你生活中的另一個(gè)領(lǐng)域特別小心，來補(bǔ)償這種風(fēng)險(xiǎn)。比如，先干好手頭的工作，然后再利用業(yè)余時(shí)間來推進(jìn)你的創(chuàng)新項(xiàng)目。

嘗試列舉出你的創(chuàng)意的三大弱點(diǎn)，然后要求其他人再列出幾個(gè)不支持它的理由。也許在思考反對(duì)意見時(shí)，會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)這項(xiàng)創(chuàng)意的優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)異想天開的想法只有在重復(fù)10至20遍之后，人們才會(huì)慢慢適應(yīng)，并且開始變得積極。另外，嘗試通過將你的創(chuàng)新想法與其他已經(jīng)被人理解的概念結(jié)合起來，讓它更加吸引人。就好像《獅子王》的電影腳本剛開始并不被人看好，直到它被當(dāng)作是獅子版的《哈姆雷特》。

你不應(yīng)該去尋找一個(gè)與你有共同價(jià)值觀的好好先生，而是應(yīng)該去接觸那些看起來不友善，但認(rèn)同你做事方法或手段的人。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意是艱難的，所以你不需要吹捧者，而是需要幫手。

如果你的想法很極端，不要試圖在短時(shí)間內(nèi)改變?nèi)藗兊南敕?，你要像特洛伊木馬一樣，把它隱藏在一個(gè)常規(guī)的目標(biāo)當(dāng)中。如果有人已經(jīng)認(rèn)為你太極端，你可以嘗試把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)換成溫和的人，以緩解沖突。

當(dāng)你的信念動(dòng)搖的時(shí)候，你就要專注你接下來要走的路，這樣你會(huì)因?yàn)榭s小與目標(biāo)之間的差距而更加堅(jiān)定；也可以反思一下你已經(jīng)取得的成績。

如果你正在焦慮不安，就很難放松下來，不如把焦慮轉(zhuǎn)化為興趣或熱情這一類的積極情緒，會(huì)更加簡單。在做自媒體的早期，我經(jīng)常凌晨一兩點(diǎn)醒來，因?yàn)槟骋粋€(gè)創(chuàng)意興奮得睡不著，然后起床干完它再接著睡覺。

面對(duì)不公正的對(duì)待時(shí)，想著加害你的人只會(huì)助長你的憤怒，想辦法，把注意力轉(zhuǎn)移到受害者身上，會(huì)更有利于你將憤怒轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

找到一個(gè)相信你的創(chuàng)意的人，和他共同應(yīng)對(duì)難題。哪怕你只有一個(gè)盟友，也足以讓你增加行動(dòng)的意愿。

說一千，道一萬，只有不斷的行動(dòng)才能改善你當(dāng)前所處的環(huán)境，任何創(chuàng)意都不能只是停留在想法上，一定要落實(shí)到最終的行動(dòng)上，否則情況不會(huì)有任何改變。

在這個(gè)時(shí)代，最不缺乏的就是有創(chuàng)意的點(diǎn)子，而最缺少的往往是將創(chuàng)意最終落實(shí)的人。我們不能把這一類人的創(chuàng)造力理解為天份，這樣只會(huì)進(jìn)一步阻礙我們?nèi)バ袆?dòng)。

當(dāng)然，這本書所講述的內(nèi)容遠(yuǎn)不止這些，它還告訴我們?nèi)绾畏直嬲嬲哂袆?chuàng)新性的想法，以及如何預(yù)測(cè)哪些想法會(huì)獲得成功。它告訴我們何時(shí)要相信自己的直覺，何時(shí)要依靠別人。它還告訴我們應(yīng)該如何培育孩子的創(chuàng)新精神，從而使自己成為更好的父母；以及如何培育員工思維的多樣性，從而成為更好的管理者。這一切都有待各位自己去書中發(fā)掘。