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優(yōu)秀人才:你為什么不愿意做基層公務(wù)員?

 有你最好DOC 2016-07-14

優(yōu)秀人才:你為什么不愿意做基層公務(wù)員?

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優(yōu)秀人才:你為什么不愿意做基層公務(wù)員?

前幾年,我所在的單位招錄了兩名研究生。于是,他們成為我們單位最高學(xué)歷代表。有人可能會(huì)說,學(xué)歷高也不太代表能力強(qiáng),很遺憾,這兩個(gè)人的能力非常強(qiáng)。

首先,兩人的文字功底很強(qiáng)。撰寫的信息、簡報(bào)等在很多刊物上都得以發(fā)表。第二,兩位工作能力很強(qiáng),不到半年,就熟悉了全部的業(yè)務(wù),并且能獨(dú)擋一面。第三,創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。學(xué)歷雖然不等同于能力,但學(xué)歷在一定程度上卻影響思維水平。這點(diǎn)看兩人的談吐和表達(dá)就不難發(fā)現(xiàn)。

但是,不到兩年,兩人卻先后辭職。一位考到了省里,一位去了北京。

私下里,兩人提到離職的原因,都說感覺工作比較壓抑,難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

在公務(wù)員隊(duì)伍里,尤其是基層,存在這樣一個(gè)現(xiàn)象,“先來者為尊”。兩人雖然學(xué)歷高、能力強(qiáng),但因?yàn)閬淼帽葐挝坏谋究粕戆肽辏谑?,這個(gè)本科生卻仗著自己是“前輩”,經(jīng)?!爸甘埂眱扇俗鲆恍┍热绨釚|西、打掃衛(wèi)生等雜務(wù)。

這些都是小事。但是,在工作中,他們越來越發(fā)現(xiàn)自己與上司的意見“相左”。比如,領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)。他們科長交給他們?nèi)プ觯麄冇X得施展才華的機(jī)會(huì)到了,于是絞盡腦汁地做好方案,可到了科長那里,科長會(huì)說,這個(gè)不用那么麻煩,你把去年的方案改改就好啦。

他們想出的新辦法統(tǒng)統(tǒng)被否決了。原因是創(chuàng)新太麻煩,只要按部就班就好啦。

諸如此類的事情還很多。因?yàn)榭崎L年紀(jì)大了,不愿意創(chuàng)新,只求平穩(wěn)。而對于一心奉獻(xiàn)青春的年輕人來說,這是個(gè)致命打擊。

他們不愿意就這樣適應(yīng)環(huán)境,收起自己的鋒芒,于是,選擇了離開。

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優(yōu)秀人才:你為什么不愿意做基層公務(wù)員?

基層急缺優(yōu)秀人才,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)。雖然國家選聘了一批又一批的選調(diào)生、大學(xué)生村官、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員等去支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),但他們大多都只是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)了個(gè)圈,服務(wù)年限一到就離開鄉(xiāng)鎮(zhèn),甚至離開縣、市這一級直接到省級。

為什么越缺卻越留不住呢?很多人都說是因?yàn)槿思倚拇?,鄉(xiāng)鎮(zhèn)廟小,留不住。也有人說,人家城市的孩子誰愿意留在農(nóng)村呢?更有人說,現(xiàn)在的大學(xué)生嬌生慣養(yǎng),吃不了苦。

可是,你們有聽聽他們真實(shí)的想法嗎?

我不排除,有一部分人確實(shí)不愿意呆在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。大城市夜晚的車水馬龍,燈紅酒綠,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的夜晚基本一過十點(diǎn)就沒什么人。他們追求的娛樂方式,比如看電影、讀書、健身,而有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連家像樣的超市都找不見。

但是,大多數(shù)人的感覺是,找不到歸屬感。這種歸屬感不是城鄉(xiāng)差距,而是不被接受的挫敗感。

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優(yōu)秀人才:你為什么不愿意做基層公務(wù)員?

綜上所述,有這幾方面的原因。

第一、刻板的制度。其實(shí),大學(xué)生們既然選擇了基層公務(wù)員這條道路,大都是抱著服務(wù)基層的心態(tài)的,而在工作中,卻處處得不到重視。

曾有調(diào)查顯示,很多年輕人不愿意干公務(wù)員這個(gè)職業(yè),其實(shí)并不是因?yàn)楣ぷ骺菰?、他們有更遠(yuǎn)大的理想,而是他們在工作中感覺不到“控制感”。

什么是“控制感”呢?說白了就是自己對自己從事的工作有多大的掌握力。很可惜,在基層政府中,條條框框的束縛,層層疊加的權(quán)力,使得年輕干部在這種政治生態(tài)下只能服從,而不能談創(chuàng)新。

按照現(xiàn)下制度,年輕干部的活力、創(chuàng)新精神得不到發(fā)揮,在一定程度上遏制了基層政府的進(jìn)步。

第二、升職難。由于多方原因,公務(wù)員隊(duì)伍升職難的現(xiàn)象普遍存在。升不了職,可能一輩子就要在底層被呼來喝去。因?yàn)榭茊T上級有股長、副科長、科長……這對于想施展自己才華的年輕干部來說極為困難。因?yàn)闊o論上面那一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)否定,他都無法實(shí)施自己的意見。不同于企業(yè),以能力為先,只要有能力,就能給你一片施展才華的天地。

第三、“求穩(wěn)”的政治生態(tài)怪圈。為什么基層懼怕創(chuàng)新,主要是“求穩(wěn)”心思在作怪,大家的思想都停留在“只要不出事就行”,這樣,無疑會(huì)遏制前行的腳步。拒絕接受新鮮事物,固執(zhí)地守著自己狹隘的思想,自然改革效果不好。

而優(yōu)秀的人才先進(jìn)發(fā)展理念得不到施展,受不到重用,自然會(huì)選擇離開。

現(xiàn)在,國家也越來越重視年輕干部的發(fā)展和高層次知識(shí)人才的運(yùn)用,希望基層能真正發(fā)揮他們的作用,不要讓人才白白流失。

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