＇全員編導＇一種全方位節(jié)目管理，這是你的＇萊＇嗎?

yinliang3600 2016-07-13

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前陣子，隨著湖南衛(wèi)視金牌導演廖珂的離職，電視人才流失的話題又被炒的甚囂塵上。從2015年年底開始，各大衛(wèi)視平臺逐漸出現(xiàn)離職動向，不同衛(wèi)視的高層管理者、內(nèi)容創(chuàng)作者開始選擇離開體制。

人才？人才！電視媒體究竟怎么樣才能投其所好的凝聚人才？因地制宜的培養(yǎng)人才？

俗話說“人才是通向成功的核心競爭力”，有了優(yōu)秀的人才儲備，才有了開腦洞的資本和干大事的儲備，一檔成功的電視綜藝節(jié)目，往往離不開幕后的大陣容制作團隊——

《奔跑吧兄弟》200多號工作人員

《中國好聲音》團隊超過100人

《我是歌手》更厲害，人數(shù)高達350人

……

上百個機位、從編劇到場務(wù)甚至到司機的細化分工，據(jù)說《跑男》總制片人俞杭英的手機里，光工作群大大小小就有20多個……正是在每一個高效運轉(zhuǎn)的人才配合下，才不斷刷新創(chuàng)造者團隊的高收視和高口碑！

可是……

這么細致分工、人員龐大的制作團隊，小成本投入的城市電視臺真的需要嗎？
手握成熟節(jié)目制作經(jīng)驗的電視“老炮兒”城市臺請的起嗎？
答案不言而喻
那么
城市臺要想用人才贏春天，還有出路嗎？
這個真的有！

對于地緣性、親近性更強的城市電視臺，動輒投資成百上千萬的大型綜藝絕對不是首選，有內(nèi)容有思想的原創(chuàng)欄目，才是逆襲突圍的新出路。所以，咱不妨腦洞大開，逆向思維，推出高度粗放的“全員編導制”。

所謂“全員編導制”，意思就是在一個欄目里，實行粗放的分工，除了制片人主持人之外，所有的人員構(gòu)成，全部都是編導。編導從選題、組稿、剪輯到包裝，都是一手包辦，采、編、播、演一體化。它有很多優(yōu)點，現(xiàn)在很火的羅胖和馬東，甚至一些新興崛起的電視力量，也在力推它：

羅胖和馬東東，都在力推它哦

1、讓編導打雞血

“全員編導制”實際上就是一個小的“項目負責制”，編導全權(quán)負責一期節(jié)目，按收視率獲得節(jié)目的收益，編導相當于成了單期節(jié)目的負責人，這無疑給編導打了雞血，調(diào)動了其積極性。大家很熟悉的“羅輯思維”，也是用的這種思路，其負責人羅胖讓手下的每個人都負責一個項目，從立項到采購到做策劃一手抓，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，人人都很賣命，做節(jié)目和做生意是一樣的。

2、給編導開腦洞

“全員編導制”意味著打破工種之間的“隔斷”，深度挖掘編導的能力，編導腦洞大開不是事兒，頭腦風暴不是事兒，馬東的《奇葩說》大家都看過吧，欄目組也是全員編導制，編導們采編播一體化，甚至還要自己演開場秀小短片，編導異?；钴S，很有創(chuàng)意，有些編導也成了小名人，干勁更足了，馬東最自豪的就是這個編導團隊，太強大了有木有。

3、溝通簡單有效

以前我們溝通一個事兒，找了編導找攝像，找了后期找主持，特別費心費力，現(xiàn)在有了全員編導制，制片人的每一道指令，都能直接和編導對接。據(jù)說這個“智慧”，民國時期的建筑，就已經(jīng)透露先機了——

看了嗎？這是一個“唯中心化”的建筑結(jié)構(gòu)圖，站在中間隨便喊一嗓子，每家每戶都能聽到，“全員編導制”也一樣，制片人隨便喊一嗓子，每個編導就能清楚了解，溝通就是這么簡單有效。

４、便于考核管理

以前做工作量，各個工種都有不同的計算標準，每個月算得人頭昏眼花，但是全員編導制的話，基本上只有一套計算公式就ｏｋ了，方便量化考核，對于欄目制片人來說，便于管理，省時省力。

作為傳統(tǒng)媒體跳出來的兩位新媒體大佬，羅胖和馬東，一個講話能賣出錢，一個講話能榨出錢，而幕后的最強大腦，竟然全靠這種編導核心制。

其實這也不是羅胖和馬東的“專利”，4年前在全國省會電視臺晚間收視排名第一的濟南電視臺誕生了一檔名叫《光影縱橫》的原創(chuàng)性影視作品評論類欄目，欄目的核心是“編導”的能動性和創(chuàng)造性，它們更早使用了“全員編導制”，不僅節(jié)目做得風生水起，還遠銷全國多家電視臺。

當然，想要實現(xiàn)“全員編導制”，集體開腦洞，咱需要提前做些準備工作：

1、節(jié)目形態(tài)固定鮮明
節(jié)目形態(tài)固定，特色鮮明，這好比是設(shè)置好了“模板”，編導可以進行流水線作業(yè)，讓全員編導制變得切實可行。

2、包裝系統(tǒng)簡潔大方
包裝系統(tǒng)，一定要簡潔，且易操作，最好有一個非常好上手的包裝模板，這樣一來，編導剪輯完片子就可以自己進行包裝了

3、提高單兵作戰(zhàn)能力
編導素質(zhì)很重要，想要實現(xiàn)“全員編導制”，最重要是編導素質(zhì)高，否則再好的人員結(jié)構(gòu)也推行不下去，就拿之前舉例的《光影縱橫》節(jié)目來說，全欄目一半以上是研究生學歷，高素質(zhì)才能保證采、編、播、演一體化。

最后，友情提示：全員編導制還是需要結(jié)合自己欄目的特點。此人員結(jié)構(gòu)更適合娛樂、新聞、影視類的評論性節(jié)目，當然了，這個過程，也不是一蹴而就，需要大破大立的決策，以及頂住風險的魄力，以及很多繁瑣辛苦的準備過程。

不過，咱偉大的毛主席，也給我們指出了一條道路，他老人家說“把別人的經(jīng)驗變成自己的，他的本事就大了”，怎樣快速把別人的，變成自己的呢？“現(xiàn)學現(xiàn)賣”也許來不及，但是“現(xiàn)學現(xiàn)買”來得及啊，那就是嘗試直接和節(jié)目方合作。