關于用人，中國有句很經典的古訓——用人不疑，疑人不用。這是千百年來一直被廣泛沿用的管理理念。對人才要給予充分的信任，才能讓他們更好地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神，同時也能培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
     中國歷史上就有很多用人不疑的例子，劉邦任用陳平就是其中的一個。陳平本來是項羽的手下，后來離開了項羽，經人介紹投奔了劉邦。劉邦見了陳平之后，很欣賞他的才干，準備重用他。得知陳平在項羽的手下任都尉，劉邦也立即任命陳平為都尉。
      劉邦的許多部下知道了這件事后，都對劉邦的做法有所質疑，認為陳平曾是項羽的人，劉邦沒徹底查明他的底細就重用，還讓他管理軍隊。但劉邦對這些說法并不在意，反而更加親近陳平。
      后來，這種質疑越來越多了，劉邦沒辦法，便問陳平：“你原來跟著項羽，現(xiàn)在又投奔我，是怎么回事呢？”陳平回答說：“項羽信任的只是他的親人和親信，其他人不管多有本事都不受重視。我聽說大王和項羽不同，很重視人才，所以才脫離項羽，投奔大王?，F(xiàn)在你受流言所惑，對我產生懷疑，我也不再辯白。如果你覺得我有用就讓我留下，如果沒有用那我離開就行了，全憑大王一句話?！?span style="word-wrap: normal; word-break: normal;">
    劉邦聽了陳平的一片肺腑之言，更認為應該留下他，連忙向陳平表示歉意，并提拔他為護軍都尉。不久之后，陳平就使出離間計使項羽趕走他的重要謀臣范增，幫劉邦除了心頭大患，為以后的勝利鋪平了道路。后來，陳平一直對劉邦忠心耿耿，盡職盡責，為劉邦的建功立業(yè)立下了汗馬功勞。
      在現(xiàn)代職場中，領導也要對下屬給予充分的信任，放手讓他們工作，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的能力。特別是在企業(yè)成立之初，更應該注意這一點。有一項關于管理的調查表明，中國企業(yè)的每一個層次的領導，用在管理上的時間占80%，用在工作上的時間只占20%。而西方企業(yè)的比例正好相反。這說明在國內的大多數(shù)企業(yè)中，領導并沒有放手讓下屬去做事，而往往管得過多。
對員工的不信任會直接影響員工的自尊心和歸屬感，也會束縛員工的手腳，讓他們無法放心大膽地去發(fā)揮自己的聰明才干，很多領導“事必躬親”，一些小事情也要過問，員工很容易產生被懷疑的感覺，于是產生“既然信不過我，我索性不做好了”，如果出現(xiàn)這樣的情況，不但不利于拉近領導與下屬的關系，而且企業(yè)的效率和成績也必然會受到一定影響。
    在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“用人不疑”更應該被當做一種對員工的精神激勵。既然任用了他，就應當充分相信他能把工作做好。每當領導對下屬表示出充分的信任的時候，下屬都會有一種受寵若驚的感覺，繼而心甘情愿地為領導效力，工作效率自然會提高。

來源：李世強《感謝折磨你的人》

感悟：法國的啟蒙哲學家和社會政治思想家盧梭說：“我在學校里接受過教育，但最令我受益匪淺的學校叫‘逆境’?！睆闹形覀兛梢钥闯?，盧梭是一個懂得感謝折磨自己那些事兒的人。因為對折磨過自己的事兒，他不是抱怨、憎惡，甚至逃避，而是從中大有收獲，并充滿感激。折磨是指引你走向成功的恩賜。無論是順境，還是逆境，都是人生的暫時處境罷了。一種處境不可能持續(xù)保持不變，好與壞的處境也是相互轉化的。不管目前的處境是好還是壞，它都充滿著各種變數(shù)。在面對人生變化時，保持一種淡然的態(tài)度，坦然面對自己遇到的一切，并積極為自己創(chuàng)造改變的條件，才能使變化更趨向于自己的內心期望……文/單眼老表