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來(lái)自: 樹(shù)悲風(fēng) > 《造價(jià)觀》
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關(guān)于在“甲方”單位的造價(jià)工作要求
“付至總造價(jià)”和“付至該工程總造價(jià)”、 “該單位工程總造價(jià)”有什么不同;有了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),用來(lái)分析一個(gè)工程造價(jià)成本高低、造價(jià)的多少就方便得多了。一些業(yè)主單位常常會(huì)委托一些造價(jià)咨詢公司進(jìn)行預(yù)...
萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)工程成本管理的感悟
萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)工程成本管理的感悟。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行,管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度,南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作,完善招標(biāo)...
項(xiàng)目管理制度(下)
項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算室應(yīng)及時(shí)向材料室提供甲方批價(jià),預(yù)算室應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度,在材料室簽訂物資采購(gòu)合同前15天內(nèi)將甲方批價(jià)送交材料室,以便材料室合理及時(shí)簽訂物資采購(gòu)合同,當(dāng)材料室做完合同后交預(yù)算室進(jìn)行合...
【造價(jià)_項(xiàng)目成本】項(xiàng)目成本測(cè)算,隨筆!
【造價(jià)_項(xiàng)目成本】項(xiàng)目成本測(cè)算,隨筆!項(xiàng)目中期即相當(dāng)于將項(xiàng)目分割為多個(gè)分部或分項(xiàng)工程,核對(duì)單個(gè)分項(xiàng)工程的成本是否符合前期成本測(cè)算,對(duì)不符合處進(jìn)行進(jìn)一步分析,對(duì)需要額外支付或減少的費(fèi)用進(jìn)行相...
裝修行業(yè)會(huì)計(jì)分錄
工程造價(jià)管理論文(精選)
工程造價(jià)管理論文(精選)建設(shè)工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)重要方面,只有在建設(shè)工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段做好造價(jià)管理工作,才能最終控制建設(shè)工程的造價(jià),實(shí)...
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的策略
項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個(gè)方面。一般應(yīng)從以下角度控制結(jié)算工程成本: 核對(duì)合同條款.只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算...
萬(wàn)科地產(chǎn)工程成本控制
成本管理部日常管理。第二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范....29 1、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范...31 2、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范...35 3、總包工程竣工結(jié)算管理規(guī)范...47 4、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范...50 5、零星工...
建設(shè)單位在成本控制會(huì)遇到哪些問(wèn)題,該如何解決
(2)推行限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)...
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