著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰指出'企業(yè)文化就其形式來講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價值理念;而就其內(nèi)容來講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在人的理念上的反映。'企業(yè) 文化變革根源于企業(yè)經(jīng)營環(huán)繞的變化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，而企業(yè)制度創(chuàng)新是實現(xiàn)企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的重要手段，因此，企業(yè)文化變革與企業(yè)制度創(chuàng)新具有內(nèi)在的一致性。這 種內(nèi)在的一致性，首先表現(xiàn)在兩者都注重通過對企業(yè)員工的約束和激勵來促成企業(yè)戰(zhàn)略 目標實現(xiàn)上的一致性，同時又表現(xiàn)在兩者在具體的經(jīng)營管理過程中存在著的相互依存性、 相互適應(yīng)性和相互補充性。

   1.目標一致性 企業(yè)文化變革與企業(yè)制度創(chuàng)新都是通過對企業(yè)員工經(jīng)營活動行為的規(guī)范和約束來促成企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的，兩者具有目標上的一致性。

   1)企業(yè)文化與企業(yè)制度存在著辯證統(tǒng)一關(guān)系首先，企業(yè)制度是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的形成沒有捷徑，它是建立在現(xiàn)代'目 一拿 企業(yè)文化與制度創(chuàng)領(lǐng) 企業(yè)制度基礎(chǔ)上的，是現(xiàn)代企業(yè)制度的一部分，沒有科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化也必 然流于形式、無所依附。企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)的經(jīng)營理念與核心價值觀為導(dǎo)向，先制 定企業(yè)制度，并且也只有通過不斷完善制度，一點一滴地凝聚、升華企業(yè)精神才能為企業(yè) 文化打好堅實的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)文化是企業(yè)制度的必要補充。企業(yè)文化作為一種柔性 管理，它以無形的'軟'約束力盤構(gòu)成企業(yè)有效運行的內(nèi)在驅(qū)動力，是'破性'企業(yè)制度的必要補充. 事實上，軟硬管理是辯證統(tǒng)一的，硬性制度體現(xiàn)著軟性的人性管理，符合人的本 能需求，而軟性管理也內(nèi)含硬性的紀律和約束力量，對人的行為加以限制和改造。

   2)企業(yè)文化變革與企業(yè)制度創(chuàng)新共同服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標 首先，企業(yè)文化與企業(yè)制度是實現(xiàn)同一企業(yè)戰(zhàn)略目標的兩種不同方式和手段. 企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理活動中人性化的層面，更強調(diào)從情感激勵、道德感化、人際互動和輿論監(jiān)督等意義上去規(guī)范和約束員工的行為;而企業(yè)制度作為企業(yè)經(jīng)營管理活動中強制 性的層面，側(cè)重于從制度約束、程序控制和獎懲機制等意義上去規(guī)范和約束企業(yè)員工的作 為. 其次，在具體的經(jīng)營管理活動中，企業(yè)文化變革與企業(yè)制度創(chuàng)新兩者相輔相成，共同強 化著企業(yè)的經(jīng)營理念、激勵著企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)主動性，進而共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

   2.  相互依存性 英同心理學(xué)家加勒思·摩根(Gareth Morgan)曾經(jīng)說過'有效的組織變革暗含著 組織文化的變化J@事實上，不僅是有效的組織變革，有效的企業(yè)制度創(chuàng)新也暗含著特定 的企業(yè)文化變革，兩者具有相互依存性。

   1) 企業(yè)制度創(chuàng)新一定是在特定的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下確立的首先，企業(yè)文化變革是企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)制臟創(chuàng)新屬于企業(yè)經(jīng)營管理中用 于約束和激勵員工的正式規(guī)范、規(guī)則和程序等的變革，它注定要建立在一套明確的經(jīng)營理 念和管理思想之上，并且必然會招致既得利益者的抑制和反對. 這就需要通過相應(yīng)的企 業(yè)文化變革來解釋企業(yè)制度創(chuàng)新的意義和目標，爭取員工對企業(yè)制度創(chuàng)新的支持和認同; 其次，觀念上的認同為制度創(chuàng)新的有效推進提供重要的動力和基礎(chǔ). 企業(yè)制度創(chuàng)新的實 質(zhì)是規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為，激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任心和積極性. 如果企業(yè)制度創(chuàng)新 不能贏得企業(yè)員工在文化價值觀上的認同，那么，不管它設(shè)計得多么精妙，都可能只是一 些煩瑣復(fù)雜的獎懲條例，而不可能產(chǎn)生預(yù)期的權(quán)極效果。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必須建立在 先進的企業(yè)文化理念和有效的企業(yè)文化變革之上。聯(lián)邦快遞公司(Fed Ex) 著眼于人、服務(wù)與利潤，確立的基本理念是'絕對地、無條件 地在一夜之內(nèi)送達'. 這種可靠性的信念是聯(lián)邦快遞公司與其競爭對手的根本差別所在， 聯(lián)邦快遞公司的一切企業(yè)制度安排和創(chuàng)新也都是圍繞著這一文化理念而進行的. 聯(lián)邦快 遞公司正是在其企業(yè)文化的感有力下，才具有了包括業(yè)務(wù)流程在內(nèi)的種種企業(yè)制度安排 的商效性。

   2)企業(yè)制度創(chuàng)新只有得到特定的企業(yè)文化辯護和支持才能取得成功首先，企業(yè)文化與企業(yè)制度雖然都是對企業(yè)員工經(jīng)營活動行為的規(guī)范約束和內(nèi)在激勵，但兩者的作用機理不同。企業(yè)制度強調(diào)正式規(guī)范和制度的'硬'約束。這些規(guī)范和制度雖說也是企業(yè)最基本的價值觀和行為規(guī)范的反映，但是由于它的'剛性'特征，以及很難顧及人的復(fù)雜的實際情況與全方面的需要，因此無法真正發(fā)揮和激勵企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。而企業(yè)文化強調(diào)員工內(nèi)在的自律和心理的認同，拓寬了管理的'非制 度'因素，以一只'看不見的孚'操控著員工的行為，使組織的共同目標自動地轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。其次，企業(yè)制度創(chuàng)新有賴于企業(yè)文化變革的支撐。企業(yè)制度創(chuàng)新只有得到特定的企業(yè)文化的辯護和支持才可能具備激勵和約束的雙重效果，進而對企業(yè)員工的行 為產(chǎn)生重要的積極影響。相反，如果某項企業(yè)制度創(chuàng)新缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化理念和規(guī)范 的認同和支撐，這種剛性的制度創(chuàng)新就沒有多大的生命力，甚至?xí)碡撁嬗绊憽Ｒ虼耍?nbsp;企業(yè)在加強各種流程、規(guī)施等正式制度創(chuàng)新的同時，應(yīng)當促進企業(yè)文化的變革，以便通過 制度與文化兩個輪子的平衡轉(zhuǎn)動，帶動企業(yè)健康、快速地發(fā)展。