萬科長陽天地項目位于北京市房山區(qū)長陽鎮(zhèn),由6棟21層高層和6棟11層小高層板樓組成,是北京萬科首個全小區(qū)采用工業(yè)化方式建造的小區(qū)。項目采用全預制裝配式剪力墻結構,產業(yè)化部位包括外墻、內墻、樓板、陽臺、空調板、樓梯、輕質內隔墻。項目實現了設計標準化、部品生產工廠化、現場施工裝配化、結構裝修一體化和管理信息化。 萬科金域緹香項目位于北京市房山區(qū)長陽鎮(zhèn),其中7#~9#樓為產業(yè)化住宅樓。7#樓下設基礎隔震系統(tǒng),預制構件產業(yè)化部位包括外墻、內墻、樓板、陽臺、空調板、樓梯、輕質內隔墻;8#、9#樓預制構件產業(yè)化部位包括外墻、樓板、陽臺、空調板、樓梯、輕質內隔墻。 這兩個項目均由北京市住宅建筑設計研究院有限公司設計。在項目的設計階段,預制構件的科學拆分、節(jié)點處理的標準化以及BIM協(xié)同配合是項目順利實現建造方式轉變的三大關鍵。
建筑產業(yè)化的核心是生產工業(yè)化,生產工業(yè)化的關鍵是設計標準化,最核心的環(huán)節(jié)是建立一整套具有適應性的模數以及模數協(xié)調原則。設計中據此優(yōu)化各功能模塊的尺寸和種類,使建筑部品實現通用性和互換性,保證房屋在建設過程中,在功能、質量、技術和經濟等方面獲得最優(yōu)的方案,促進建造方式從粗放型向集約型轉變。 實現標準化的關鍵點則是體現在對構件的科學拆分上。預制構件科學拆分對建筑功能、建筑平立面、結構受力狀況、預制構件承載能力、工程造價等都會產生影響。根據功能與受力的不同,構件主要分為垂直構件、水平構件及非受力構件。垂直構件主要是預制剪力墻等。水平構件主要包括預制樓板、預制陽臺空調板、預制樓梯等。非受力構件包括PCF外墻板及豐富建筑外立面、提升建筑整體美觀性的裝飾構件等。 對構件的拆分主要考慮五個因素:一是受力合理;二是制作、運輸和吊裝的要求;三是預制構件配筋構造的要求;四是連接和安裝施工的要求;五是預制構件標準化設計的要求,最終達到“少規(guī)格、多組合”的目的。 在長陽天地項目中,通過科學拆分將預制外墻板種類控制為6種、預制內墻板控制為3種、預制陽臺板控制為1種,單塊預制墻板重量控制在6噸以下。連接節(jié)點的尺寸盡量統(tǒng)一,減少了模板的種類。 ▲ 萬科金域緹香 ▲ 萬科長陽天地
連接節(jié)點的設計與施工是裝配式結構的重點和難點。保證連接節(jié)點的性能是保證裝配式結構性能的關鍵。裝配式結構連接節(jié)點在施工現場完成是最容易出現質量問題的環(huán)節(jié),而連接節(jié)點的施工質量又是整個結構施工質量的核心。因此,所采用的節(jié)點形式應便于施工,并能保證施工質量。 預制構件豎向受力鋼筋的連接方式是美國和日本等地震多發(fā)國家普遍應用的鋼筋套筒連接技術。通過我國科研技術人員大量的理論、試驗分析,證明了該技術的安全可靠性,并納入我國行業(yè)標準《裝配式混凝土結構技術規(guī)程》。灌漿套筒連接技術是通過向內外套筒間的環(huán)形間隙填充水泥基等灌漿料的方式連接上下兩根鋼筋,實現傳力合理、明確,使計算分析與節(jié)點實際受力情況相符合。 從建筑專業(yè)的角度來講,節(jié)點處理的重點包括外保溫及防水措施?!叭髦巍笔降膴A芯外墻板,內側是混凝土受力層、中間是保溫層、外側是混凝土保護層,通過連接件將內外層混凝土連接成整體,既保證了外墻穩(wěn)定的保溫性能傳熱系數,也提高了防火等級。防水措施主要體現在板縫交接處,豎向板縫采用結構防水與材料防水結合的兩道防水構造,水平板縫采用構造防水與材料防水結合的兩道防水構造。
將BIM與產業(yè)化住宅體系結合,既能提升項目的精細化管理和集約化經營,又能提高資源使用效率、降低成本、提升工程設計與施工質量水平。 BIM軟件可全面檢測管線之間與土建之間的所有碰撞問題,并提供給各專業(yè)設計人員進行調整,理論上可消除所有管線碰撞問題。Revit MEP通過數據驅動的系統(tǒng)建模和設計來優(yōu)化管道橋架設計,可以最大限度地減少管道橋架系統(tǒng)設計中管道橋架之間、管道橋架與結構構件之間的碰撞。 設計院應具備在產業(yè)化項目中進行全產業(yè)鏈、全生命周期的BIM應用策劃能力,確定BIM信息化應用目標與各階段BIM應用標準和移交接口,建立BIM信息化技術應用協(xié)同平臺并進行維護更新,在產業(yè)化項目的前期策劃階段、設計階段、構件生產階段、施工階段、拆除階段實現全生命周期運用BIM技術,幫助業(yè)主實現對項目的質量、進度和成本的全方位、實時控制。 住宅產業(yè)化是我國建筑行業(yè)的一次深刻革命,是建筑行業(yè)發(fā)展必然趨勢之一。與歐美、日本等發(fā)達國家相比,我國住宅產業(yè)化發(fā)展仍然處于初級階段,面臨管理體制滯后、技術體系不完善和建造成本高企等不利局面。在不斷完善技術體系、建設住宅產業(yè)化推進激勵機制的同時,要重點推行設計、施工、管理一體化,從項目策劃、規(guī)劃設計、建筑設計、生產加工、運輸施工、設備設施安裝、裝飾裝修及運營管理全過程統(tǒng)籌協(xié)調,形成完整的一體化運營模式。 |
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