1、擔心管的過嚴后員工不聽指揮，雖然上級管理部門不斷與其強調對下屬嚴加管理的重要性，幫助員工建立工作秩序的重要性，但是一方面是出于自身管理能力的原因，更多的擔心是管的過嚴后員工會出現(xiàn)較強的反抗心理和抱團心理，因此對下屬的管控更多的停留在口頭上，甚至默許一些不合規(guī)的現(xiàn)象產生。從觀察的結果來看，整個團隊作業(yè)能力不強，員工緊迫性遠遠不夠，員工整體成長速度偏慢。我們不能任由新任主管自由發(fā)展，對其進行有力的支持和適當?shù)母深A很重要。

   2、以為自已這樣做就是對的，平時在管理過程中由于不夠主動，缺乏對管理半徑的充分理解，很少會有主動與其他兄弟部門及上級管理部門的主動溝通，自認為團隊管理就是這樣的，也沒有能力和意識去傾聽員工的意見，員工對其評價不高，對整個團個的掌控能力非常有限。隨著部門業(yè)務的不斷發(fā)展和一些新情況的不斷出現(xiàn)，被動管理的狀態(tài)顯現(xiàn)無疑，在這種狀態(tài)下，轉變提升的難度不斷加大。因此平時我們一定要積極引導新任主管與其他兄弟部門做更多的橫向交流，上級管理部門也應當及時的把掌握的信息特別是員工對他的評價及時的反饋給他。否則新任主管會一直認為

  3、上級管理部門對其指導幫助不夠，平時管理部門人到網(wǎng)點以及平時進行對話的時候，更多的關注是部門的業(yè)務運行數(shù)據(jù)，但是很少有談到對其具體管理行為的指導，更多的是指出其所管部門在運行過程中存關的各種問題，也就是沒有人對其提供幫助，他對管理團隊的理解更多的來源于他以往所在部門的團隊主管。因此，在這種狀態(tài)下，他平時在管理團隊時做的更多的通過自身的反思和摸索，缺乏有經(jīng)驗的人的有效指導，成長速度特別慢，也就直接造成人員調動的成本過高，新任主管上任后的積極作用和價值沒有得到充分體現(xiàn)。鑒于這種情況，確實也非常有必要在新任主管上任后就給他一份日常工作指引，也非常有必要成立幫扶團隊，使其能夠快速成長，同時也非常有必要對新任主管進行集中培訓，將各個管理動作進行分解，進行碎片化系統(tǒng)化的培訓。