你的團隊中有個人好像在上司眼中不會做錯任何事情。她總是能得到最好的任務，總是能去她想去的會議，并且總能得到特殊的額外收入。如果你不是那個上司眼中的紅人，你最好的處理方式是什么呢？你該無保留地指出不公平，并且要求有同等的待遇嗎？或者你該嘗試模仿她，以此得到上司的青睞？

專家的觀點

蘇珊·希斯菲爾德是位人才管理專家及humanresources. 的作者。她認為在工作中，你和上司的關(guān)系是至關(guān)重要的，因此你必須努力經(jīng)營這段關(guān)系。但是如果你的上司已經(jīng)很明顯垂青于他人，你要再入他的眼就比較有挑戰(zhàn)性了?！豆鹕淘u——辦公室政治指導》的作者凱倫·迪倫認為：“對個人而言，意識到‘你其實并沒有你想得那么光芒四射’是件讓人非常痛苦和泄氣的事情。" 你覺得自己沒有能力去改變這一點的真正原因是你不知道工作中神奇的準則。即使你一直成為不了上司眼中的紅人，你也有很多途徑可以提高職場關(guān)系。

保持清醒

狄龍的觀點是：“當你在一個非常不公平的工作環(huán)境里工作時，它會耗損你的體力和精力。” 這也是你為什么需要一個外部的聲音來幫你保持清醒和充當參謀的原因，這個聲音可以來自你的配偶、朋友或者不在你公司的同事。你需要有人來告訴你 “對的，這太不公平了” 或是 “你對這事太多心了”，然后你對于真實的情況才能有更好的解讀。人們似乎都有去同情同事的傾向，但是希思菲爾德告誡避免這一點。她說：“這樣的同情會使所有人感到沮喪。如果有人對你抱怨不公平，你應該說：‘我很同情你，但除了保持消極，應該有更好的解決辦法?！?不要讓你自己參與到這種討論中去。

積極應對

抵制那些叫你將怨氣發(fā)在上司寵兒身上的慫恿。“除非那個人在做不利于你的事情，要不然他就不是你的威脅?！?，狄龍如是說。希思菲爾德也提到：“相反，你應該培養(yǎng)自己內(nèi)心積極的聲音。我們每個人在腦海中都有一個聲音，它可以告訴我們自己是否優(yōu)秀。你應該要消除或者降低那些消極的想法，擴大那些可以慶祝你的成功、使你熱愛身邊的人以及使你尋求方法在工作中取得成就的聲音?！?“你的目標應該是成為一個自信、自我激勵并且自我推進的人。不需要你上司的認可，你也可以出色地完成工作并且過得開心?！彼a充道。

在觀察中學習

希思菲爾德說：“一旦你擁有了正確的心態(tài)，你可以將注意力轉(zhuǎn)到上司寵兒的身上，并且嘗試弄明白她如此成功的真正原因，以及她是怎么做到在上司眼中那么耀眼奪目的?！?觀察她是怎么和上司以及同事交流的?？此绾巫鲅葜v并且注意她的口頭以及書面表達?！澳阍搅私庠谀愕墓驹趺礃拥娜吮徽J為是成功的，你在自己的工作中就會漸入佳境?！钡引埲缡钦f。思考你怎樣可以真實地模仿她的言行舉止，并且不會讓人覺得做作。最受看重的人是一個很好的模板，但你不必復制她的每個舉動?！澳７滦枰屓擞X得真實可信。”，她補充道。

搭建橋梁

“你應該要不怕麻煩地去和你的上司以及寵兒建立關(guān)系，”，希思菲爾德說：“你該友好、外向，嘗試著吸引他們的注意?！?狄龍建議用溫和、虛心求教的語氣去向?qū)檭鹤稍內(nèi)绾文茉诠ぷ髦凶龅酶??！澳憧梢哉f‘我對你在剛才參加的研討會上的反饋很感興趣。我想知道你是怎么獲得這個機會的。不知道你能否分享一下你的經(jīng)驗呢？” 記?。哼@不是競爭。“你應該努力通過了解他來發(fā)展健康的關(guān)系，”她說?！耙粋€不覺得和你有競爭關(guān)系的同事應該會很樂意討論工作，” 狄龍說。當然，如果老板的跟班很討厭和你分享內(nèi)部信息，并且想讓你覺得嫉妒，你應該避開和他的接觸。

選擇交流對話，而不是對峙

你可以和你的老板交流如何提升你的表現(xiàn)，但不要質(zhì)問他為什么對紅人特殊對待。“你得不到任何東西并且會失去很多，”希思菲爾德說。狄龍同意這一點：“這會使她很尷尬并且會制造矛盾。你可以溫和地討論，比如你可以說‘我注意到莎拉有機會去做某事，并且我也很想有這樣的機會’。但最好的辦法是把對話的重點落在你身上。比如你可以問：我表現(xiàn)得怎么樣？您所期待的我的表現(xiàn)是什么？您優(yōu)先處理的事情是什么？我們在同一戰(zhàn)線上嗎？明確你想要的挑戰(zhàn)，比如你可以說‘我想要這樣子不斷進步。’”

尋找其他的導師

如果你從你老板身上找不到你想要的，希思菲爾德建議去和其他經(jīng)理、老板、導師建立聯(lián)系。這些人可以為你提供反饋、訓練和其它幫助?！盁o論如何，這是很好的鍛煉方式”狄龍說。去和公司里的大人物建立關(guān)系，以此來擴寬和加深你對共同面對的挑戰(zhàn)的理解，以及明白如何得到機會。“但是這個策略只有當你獲得上司準許時才會奏效，” 她警告道：“聲明你在努力達成的明確目標，或是你想要參加的項目，然后說些套話‘我知道艾米莉?qū)@個問題很了解。我想要和她談談這點，您覺得可以嗎？’。 切記不要避開老板，偷偷摸摸地去找人交流?！?/p>

跳槽

狄龍說她非常堅信一個觀念“工作努力、心態(tài)良好，并且做一個好同事，終會使你取得成功，”但是如果你盡管很努力卻仍舊被忽視了，也許你就該開始找新的工作了。希思菲爾德同意道：“繼續(xù)努力，不要讓他們有借口認為你不夠優(yōu)秀。但如果你和他們的關(guān)系沒有任何進展，并且你得不到好的任務、升職或是機會，你就該離開。”

做到以下幾點

·  培養(yǎng)自己內(nèi)在的聲音         

·  觀察紅人是怎么和老板交流的，并且嘗試模仿讓她成功的言行舉止                                                                                 

·  和其他可以給你提供反饋和教導的經(jīng)理及導師建立良好的關(guān)系

嚴禁

·  把情緒發(fā)泄到同事身上。當同事抱怨的時候，不要加入對話。                                                                                      

 ·  和你的老板發(fā)生正面沖突。相反，你應該討論和專業(yè)相關(guān)的項目，以及你所期望的挑戰(zhàn)。         

·  即使你得不到感興趣的機遇和升職，卻依舊在崗位上呆很長時間。

案例一：保持積極的心態(tài)，成為自我肯定的來源

吉姆·巴內(nèi)特是格靈特公司（一家研究員工敬業(yè)度的洛杉磯軟件公司）CEO。他曾切身地感受到“不是老板紅人”這件事在情感上多么讓人難以接受。早年他在另一個公司，作為CEO手下的COO。他的上司有個眾所周知的跟班——假稱她為“Sue”。“不論要做什么樣的決定，當管理層出現(xiàn)分歧的時候，CEO總是聽取Sue的意見。

他覺得很挫敗，但他知道糾結(jié)于這個問題得不到任何好處。“我做出了一個決定：我將不會把這個問題針對到個人身上。” 同時，他避免和別人談論這個問題；如果有同事提起這件事情，吉姆會轉(zhuǎn)移話題并且嘗試保持積極的態(tài)度。

吉姆意識到他可能永遠得不到他老板的肯定?！耙虼宋覜Q定自我肯定，” 他說。他開始閱讀有關(guān)個人發(fā)展的專業(yè)書籍，并且和職業(yè)發(fā)展導師密切合作。與此同時，他和他的老板進行了對話，非常小心地沒有體現(xiàn)出指責或者控告。“我嘗試著從好奇點切入，”他解釋道?！氨热缥艺f‘我注意到您總是采取Sue的解決方案，我想知道我可以做什么來提出更好的方案呢?'"

這個對話雖然起了一點作用，但幫助不大。吉姆最終決定跳槽。回顧過去，他說他很后悔沒有努力去和Sue建立好的關(guān)系?！拔夷菚r沒有想到我可以向她學習，”他說?！拔冶緫摪阉斪魍说?。”

案例二：找到一個參謀

卡洛琳·格蘭特（化名）在一家醫(yī)療保健公司擔任市場專員六個月了，她很喜歡自己的工作。但她上級的市場總監(jiān)最近被解雇了，而她的新上司桑德拉很快有了自己的寵兒——但不是卡洛琳。

“她和桑德拉經(jīng)常會關(guān)起門來秘密商談，并且她們總是一起去吃午餐，”卡洛琳回憶道，“她也總是得到最好的項目，參加高級的會議。我們團隊里其余的成員都覺得被有意避開了?！?/p>

士氣變得低迷，卡洛琳說她開始混混度日。幸運的是，她有一個年長的朋友——一個良師益友——在這個公司的另一個部門工作。她明白發(fā)生了什么，并成為了卡羅琳參謀?！八吹轿冶徊还降貙Υ耍缓髱椭冶３掷碇??！?/p>

卡洛琳對上司寵兒表示友好，但是并不過火，因為卡洛琳沒有完全信任她。然而，她確實鼓起勇氣去找桑德拉談了關(guān)于自己部門的內(nèi)容?！拔姨岬搅俗约旱穆殬I(yè)。我問她該怎么做才有可能升職?！?/p>

桑德拉幫她確立了目標，并且建議她保持耐心。但是一年之后，當卡洛琳達成了目標，她也沒有得到升職，因而她開始尋找新的工作?！耙驗槲抑牢也粫玫较胍某砷L，”她說。

然而，這段經(jīng)歷教會了她一件事情：“我學會了怎么在職場中生存下去。” 她目前就任于一所非盈利機構(gòu)。