人脈是資本嗎？

答案是肯定的，現(xiàn)在是一個(gè)圈層的時(shí)代，你的人脈決定了你的層級(jí)，請(qǐng)注意，是人脈，而不是朋友圈哦！朋友圈只是一些名稱，和人脈的含金量是不可比的。

那么人脈值錢到什么程度呢？有人把它賣到262億美元！他就是雷德·霍夫曼。

一個(gè)是為全球90%以上個(gè)人電腦提供操作系統(tǒng)的微軟，一個(gè)是擁有3億用戶的全球最大職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn，就在蘋果2016WWDC世界開發(fā)者大會(huì)開幕前，微軟宣布以每股196美元的價(jià)格收購LinkedIn，總價(jià)262億美元，年內(nèi)或完成全部交易。

LinkedIn CEO杰夫·維納（左一）與微軟公司CEO薩提亞·納德拉（左二）、雷德·霍夫曼

262億美元，是個(gè)什么概念，微軟2016財(cái)年第三財(cái)季收入為220.76億美元，全掏出來，還差42億。

262億美元，只比京東的估值低26億美元，比網(wǎng)易估值高34億美元。

看的出來，為了這個(gè)LinkedIn，微軟也是拼了，幾次三番搞收購，價(jià)格翻了幾十倍。

據(jù)悉，“土豪”的微軟本次高達(dá)260億美元的收購交易，竟將全部以現(xiàn)金支付。根據(jù)協(xié)議，微軟將為每股LinkedIn股票支付196美元（溢價(jià)50%）。受此影響，LinkedIn股價(jià)收盤大漲46.64%，報(bào)192.21美元，總市值約257億美元。

由此推斷，LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）通過此次交易將大賺近29億美元。

LinkedIn是在2011年IPO的，其實(shí)在這之前，微軟就曾經(jīng)多次試圖收購LinkedIn。報(bào)價(jià)最初是5億美元，都快要簽約了卻又最終沒有成功。上市之前的幾個(gè)月，微軟又來了，當(dāng)時(shí)給的報(bào)價(jià)接近20億美元，這次其實(shí)差不多就成了，但是時(shí)任微軟戰(zhàn)略與合作副總裁漢克·維吉爾（Hank Vigil）又覺得給高了，臨陣退縮。最終，微軟還是收購了LinkedIn，以262億美元的天價(jià)，說到LinkedIn，就不得不說一個(gè)著名胖子雷德?；舴蚵?。

雷德·霍夫曼，出生于1967年8月5日，在美國加利福尼亞州長(zhǎng)大，童年時(shí)代的霍夫曼沉迷于電子游戲。他在伯克利長(zhǎng)大，盡管才智超群智力過人，但中學(xué)時(shí)在學(xué)校里的成績(jī)卻通常是B或C。

12歲那年，霍夫曼不經(jīng)意地走進(jìn)了1978年開發(fā)的角色扮演游戲RuneQuest的游戲制作商Chaosium的辦公室，他將一本用紅筆標(biāo)注自己建議的手冊(cè)扔進(jìn)一位游戲開發(fā)者手中。那周一開始，霍夫曼就開始為那家游戲開發(fā)商工作，幾周之后，他賺到127美元，這是他生平第一次領(lǐng)到的工資。

霍夫曼和老婆Michelle Yee

霍夫曼回憶到，這件事使他身為房地產(chǎn)律師的父親對(duì)他所做的事情轉(zhuǎn)變了想法，意識(shí)到兒子能以此為生，靠這項(xiàng)技術(shù)賺錢生活，不過他的第一次創(chuàng)業(yè)，也沒能成功。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于霍夫曼來講，一直是他的興趣所在，社交網(wǎng)絡(luò)霍夫曼也是很感興趣。于是，在1997年，霍夫曼離開老東家蘋果公司，開始自己創(chuàng)業(yè)了?；舴蚵闪⒘艘患乙约s會(huì)為主要服務(wù)的網(wǎng)站SocialNet，這在后來，大家都認(rèn)為它是社交網(wǎng)站的最早的形態(tài)，而我們熟悉的臉書的創(chuàng)造者扎克伯格同學(xué)還在上初中哦。

但第一次創(chuàng)業(yè)總歸不是那么的順利，搜索等應(yīng)用在網(wǎng)站中很缺乏，致使SocialNet舉步維艱。這個(gè)時(shí)候，彼得·蒂爾勸說霍夫曼加入了自己和馬斯克的PayPal創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，于是，霍夫曼就成為PayPal支付服務(wù)部門的董事兼COO。

重新出發(fā)的霍夫曼調(diào)整狀態(tài)，在PayPal繼續(xù)努力創(chuàng)業(yè)，在這過程中，他收獲了PayPal的友情，還擁有了一個(gè)強(qiáng)大高效的關(guān)系網(wǎng)。

彼得·泰爾與雷德·霍夫曼

在2001年P(guān)ayPal被eBay收購后，“黑幫”原本的幾個(gè)成員也各奔東西，閑下來的霍夫曼就一直在思索一個(gè)問題，究竟他想做一件什么事。因?yàn)橐恢币詠韺?duì)社交網(wǎng)絡(luò)的偏愛，霍夫曼決定還是由著自己的興趣出發(fā)，最終，他還是決定搞社交網(wǎng)絡(luò)。

值得一提的是，在那個(gè)時(shí)候，商務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚屬空白，建立一個(gè)職業(yè)化的社交網(wǎng)絡(luò)，無疑是天賜良機(jī)。

看準(zhǔn)了自己要做的事。霍夫曼找到蒂爾投資，然后霍夫曼運(yùn)用自己強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，把之前SocialNet和PayPal的同事，開始搭建LinkedIn。

2007年，彼得·蒂爾首次與硅谷PayPal黑幫團(tuán)隊(duì)其他成員合影，照片中缺席的特斯拉總裁埃隆·馬斯克當(dāng)時(shí)正在芝加哥領(lǐng)獎(jiǎng)，未能赴舊金山與大家合影

PayPal的工作經(jīng)歷個(gè)霍夫曼對(duì)與關(guān)系網(wǎng)的理解更加深刻。他現(xiàn)在開始思考一個(gè)問題，高質(zhì)量的人際關(guān)系應(yīng)該是怎樣的，對(duì)于他們這樣的人，應(yīng)該怎么樣去幫助他們尋找盟友。如果這點(diǎn)上能實(shí)現(xiàn)，那么他建立的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn將會(huì)非常的實(shí)用且成功。

霍夫曼認(rèn)為：“優(yōu)質(zhì)的人才，共同的紐帶，分享與合作的風(fēng)氣，聚集在同一區(qū)域或行業(yè)，這些特性使得機(jī)遇快速流動(dòng)。”

這就是LinkedIn，雖然市值沒有Facebook那么高，用戶也沒有Facebook那么多，但是霍夫曼認(rèn)為，LinkedIn所擁有的財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)多于Facebook，職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，其本身就是一個(gè)龐大的人脈網(wǎng)絡(luò)，所承載的價(jià)值難以估算。

其本身就非常符合霍夫曼所信奉的原則。

刷爆朋友圈的萬億合影，你找到雷德·霍夫曼嗎

前面剛才提到，霍夫曼在PayPal黑幫的時(shí)候，對(duì)于人脈方面的收獲頗有心得，這一點(diǎn)也影響了霍夫曼，成為他后來一貫的投資原則。

2004年初見扎克伯格時(shí)，霍夫曼剛創(chuàng)立一年多的職業(yè)社交網(wǎng)站 LinkedIn 的用戶已接近 100 萬，他認(rèn)為社交媒體是大勢(shì)所趨。那個(gè)時(shí)候，扎克伯格的校園交友網(wǎng) Facebook 不到半年也已聚集 20 萬用戶，但遇到了資金問題。

投資Facebook，是肖恩·帕克聯(lián)系的霍夫曼，兩人之前是通過霍夫曼的一個(gè)老搭檔結(jié)識(shí)，霍夫曼為帕克提供了不少創(chuàng)業(yè)方面的幫助。

所以，有了帕克的介紹，霍夫曼很堅(jiān)定地投資給扎克伯格，因?yàn)樗湃闻量?，同時(shí)也看中扎克伯格會(huì)是個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

盡管扎克伯格找他尋求投資時(shí)，還是一個(gè)“沒穿正裝，短袖衫、牛仔褲和人字拖鞋”的內(nèi)向的年輕人，但他還是看中了Facebook的潛力，決定投資 50 萬美元。2012 年 Facebook 在納斯達(dá)克上市，這 50 萬美元成了硅谷歷史上最有遠(yuǎn)見的投資之一，十年間升值 2 萬倍。截至，其市值已超過三千億美元，月活躍用戶超 16 億，在新一代的硅谷公司中遙遙領(lǐng)先。

你看他那不修邊幅的樣子就知道，這家伙對(duì)裝逼一點(diǎn)興趣都沒有。他既不喜歡豪車，也不喜歡飛機(jī)游艇。要說有什么消費(fèi)，最多也就是買點(diǎn)新鮮的電子產(chǎn)品，或是去米其林餐廳搓一頓而已。

在Facebook之后，霍夫曼在社交游戲公司Zynga上的投資也為外界所津津樂道。這個(gè)公司成立于2007年6月，主要是開發(fā)一些網(wǎng)頁游戲，并發(fā)布在Facebook及Myspace等社交網(wǎng)站上。

和在Facebook的投資一樣，霍夫曼本人早在Zynga第一輪融資的時(shí)候便已加入，同時(shí)還成為董事會(huì)成員。Zynga在2011年上市招股書中透露，這家成立僅4年的公司獨(dú)立用戶已經(jīng)達(dá)到1.48億，遍及166個(gè)國家和地區(qū)。Zynga在LinkedIn上市后兩個(gè)月左右也進(jìn)行了IPO，在今年3月，市值一度突破了108億美元。

這家伙不僅穿著不講究，連辦公室也是亂得像狗窩一樣

霍夫曼有這樣一個(gè)習(xí)慣，在做一項(xiàng)投資前，霍夫曼會(huì)通過人脈網(wǎng)找到1到10個(gè)相關(guān)的人來為這個(gè)投資項(xiàng)目背書，只有可靠的介紹人才能入得了霍夫曼的法眼，其他不相干的人估計(jì)連面也見不到。

霍夫曼認(rèn)為，這個(gè)方法是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，他把投資的關(guān)鍵點(diǎn)定為“社交”。 

投資人對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的幫助絕不僅僅是金錢上的支持，更重要的就是人脈網(wǎng)絡(luò)。深諳人脈關(guān)系的霍夫曼當(dāng)然知道，并且他也做到了。

領(lǐng)英的聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行主席

Facebook執(zhí)行人

Arbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人

PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人

不過，這么精準(zhǔn)厲害的霍夫曼竟然也有遺憾，北京舉行的“全球創(chuàng)新論壇”上，雷德·霍夫曼曾表示，對(duì)于當(dāng)初未投資中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司小米，他感到“很遺憾”。“原來，當(dāng)時(shí)雷軍曾聯(lián)系過霍夫曼，想得到他的投資，但霍夫曼沒有答應(yīng)?！边@個(gè)，估計(jì)夠霍夫曼遺憾一陣子。

霍夫曼的投資地圖