歡樂頌譚宗明原型：沈南鵬從數(shù)學(xué)神童到投資神話

    歡樂頌譚宗明原型：沈南鵬從數(shù)學(xué)神童到投資神話

    他是《歡樂頌》完美男神譚宗明的人物原型，

    據(jù)說他的朋友圈價(jià)值2.6萬億，

    他與西毒閻炎、南帝靳海濤齊名中國VC界四大高人，

    他就是紅杉中國創(chuàng)始、執(zhí)行合伙人，東邪沈南鵬。

    與浪漫張揚(yáng)的徐小平不同，沈南鵬是數(shù)理思維見長的投資人的代表。

    沒經(jīng)歷過折磨人的高考，“數(shù)學(xué)天才”沈南鵬當(dāng)年是保送進(jìn)入上海交大數(shù)學(xué)系的。

    他從小就是一個(gè)成績優(yōu)異的小神童。中考滿分是600分,沈南鵬竟然考了594分！學(xué)生時(shí)代得到的獎(jiǎng)項(xiàng)包括全國數(shù)學(xué)競賽一等獎(jiǎng)、美國中學(xué)生數(shù)學(xué)競賽海外賽區(qū)冠軍等?？稍诟绱笞x博一年，他認(rèn)為自己并不能成為一個(gè)杰出的數(shù)學(xué)家，于是把興趣轉(zhuǎn)移到商業(yè)、投資。

    。目前為止，紅杉資本已在中國投資超過200家企業(yè)，所投企業(yè)總市值高達(dá)2.6萬億，甚至有人說，操盤紅杉的沈南鵬，才是新興科技產(chǎn)業(yè)的隱形霸主。

    連遭十幾家公司拒絕的“學(xué)霸”

    沈南鵬，1967年出生，浙江海寧人。小時(shí)候，他就已表現(xiàn)出卓異的數(shù)學(xué)天賦，全國數(shù)學(xué)競賽一等獎(jiǎng)、美國中學(xué)生數(shù)學(xué)競賽海外賽區(qū)的榜首都曾被他獨(dú)攬。 高中畢業(yè)后，進(jìn)入上海交通大學(xué)學(xué)習(xí)。

    之后他前往美國留學(xué)，在哥倫比亞大學(xué)一個(gè)博士項(xiàng)目下攻讀一年數(shù)學(xué)后，沈南鵬定下了自己的目標(biāo)：轉(zhuǎn)商學(xué)院讀MBA。于是他從哥倫比亞大學(xué)退學(xué)，進(jìn)入耶魯大學(xué)讀MBA。

    從耶魯畢業(yè)那年，他23歲。他又回到了給他留下蠻深刻印象的紐約。這一次他帶著一個(gè)MBA的學(xué)位和一張中國人的面孔，去華爾街尋找未來。他沒什么拿得出手的東西，既沒有炒過股票，也沒有開過公司，在讀MBA之前甚至沒讀過《華爾街日報(bào)》。沒有人愿意給這個(gè)“菜鳥”機(jī)會(huì)，他應(yīng)聘過十幾家公司，都失敗了。

    最終，好運(yùn)來了?；ㄆ煦y行投資銀行接納了他。他在那里默默無聞地做普通的投資銀行工作，專注著拉美證券及衍生產(chǎn)品。 一切看起來不賴，仿佛是一個(gè)麻雀變鳳凰的故事。事實(shí)卻很無奈。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己與整個(gè)外面的世界還是格格不入。

    那是一份競爭性很強(qiáng)的工作，他每天都在擔(dān)心是否會(huì)失去它，所以不得不強(qiáng)迫自己去融入美國社會(huì)。他的融入并不成功，因?yàn)槲幕牟町悾驗(yàn)槭莻€(gè)“異鄉(xiāng)人”，他在痛苦中焦慮著。

    學(xué)霸創(chuàng)業(yè)

    中國PE、VC資本發(fā)展日盛，大筆熱錢前赴后繼，沈南鵬始終屹立潮頭，他曾多次被《福布斯》評(píng)為中國乃至亞太區(qū)最佳投資人。

    熟悉投資圈的人都知道，沈南鵬的人生履歷堪稱完美。如果要用一句話形容他目前為止的人生，最貼切的話就是：從勝利走向更大的勝利。

    沈南鵬1967年出生，浙江海寧人。他少年早慧，曾獲全國數(shù)學(xué)競賽冠軍；大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，之后留美，先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造，獲耶魯大學(xué)管理學(xué)院碩士學(xué)位；畢業(yè)后投身華爾街，任職于美國漢華銀行、雷曼證券、花旗銀行和德意志銀行。

    換做旁人，這已是人生的輝煌頂點(diǎn)了。但外表溫文儒雅的沈南鵬，骨子里卻不安分。

    1999年，在華爾街打拼了8年的沈南鵬給自己的人生復(fù)了次盤，此時(shí)他已是德意志銀行最年輕的董事，參與了將近10家中國企業(yè)的海外上市。他目睹了他人的成功，也期盼能創(chuàng)造自己的未來。

    沈南鵬并非心血來潮，而是敏銳感受到了時(shí)代的脈搏。此時(shí)，美國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，每隔數(shù)月就涌現(xiàn)出一批互聯(lián)網(wǎng)公司，連高速公路的廣告牌都被它們紛紛占據(jù)。沈南鵬覺得，這樣的變化在中國也必然會(huì)發(fā)生。

    1999年沈南鵬返回上海，跟梁建章、季崎兩個(gè)朋友吃了頓午飯。梁建章與沈南鵬頗為相似，是位計(jì)算機(jī)天才，當(dāng)時(shí)在大名鼎鼎的甲骨文（Oracle）工作。那時(shí)新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站已搶占先機(jī)，三個(gè)想創(chuàng)業(yè)的年輕人琢磨著從哪個(gè)產(chǎn)業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)才有機(jī)會(huì)，梁建章覺得旅游業(yè)比較有戲。一拍即合下，攜程網(wǎng)就這樣誕生了。

    說起來容易，旅游產(chǎn)業(yè)其實(shí)很大，攜程做個(gè)人游、團(tuán)體游還是機(jī)票？大家莫衷一是。沈南鵬覺得，攜程應(yīng)集中精力先做酒店預(yù)訂，把看得清的產(chǎn)品做精。等市場地位和品牌確立后，再往周邊延伸，到時(shí)候競爭對(duì)手想追也來不及了。

    發(fā)展戰(zhàn)略確定后，沈南鵬很快發(fā)現(xiàn)，做企業(yè)太難了。以前他在投行只需要跟公司高管接觸，了解發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式；如今他管著幾百人，從業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)，到品牌推廣、用戶維護(hù)、人員去留……事無巨細(xì)都要操心。創(chuàng)立之初，為獲得用戶，還要派人到各地機(jī)場派發(fā)折扣卡，像發(fā)小廣告的人似的。

    好在抓住了互聯(lián)網(wǎng)旅游服務(wù)這個(gè)行業(yè)真空，攜程迅速成長，并在2003年12月9日成功登陸納斯達(dá)克。沈南鵬和他的伙伴們立刻成了人人艷羨的互聯(lián)網(wǎng)新貴。

    然而，沈南鵬的創(chuàng)業(yè)步伐并未止步。創(chuàng)業(yè)期間他發(fā)現(xiàn)，中國的經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店是個(gè)空白。攜程的顧客在訂旅館時(shí)，找不到既干凈又便宜的商務(wù)酒店，而美國這類酒店則占到88%。找到了痛點(diǎn)，他們又創(chuàng)辦了如家快捷連鎖酒店，酒店中取消了豪華大廳、浴缸等不經(jīng)濟(jì)的設(shè)施，但確保廉價(jià)、舒適、衛(wèi)生。

    如家的商業(yè)模式曾受到華爾街質(zhì)疑，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)模式一點(diǎn)也不互聯(lián)網(wǎng)。但如家與攜程雙劍合璧，迅速崛起，5年就成為同類酒店第一，最終征服了資本市場。2006年，如家登陸納斯達(dá)克，3年內(nèi)兩登納市，世人驚嘆沈南鵬創(chuàng)富的速度無與倫比?！　?/p>

    攜程和如家的成功，讓沈南鵬完成了一次巨大的人生飛躍。這種飛躍不僅僅是個(gè)人財(cái)富上，更多是對(duì)實(shí)業(yè)經(jīng)營與資本投資的思想貫通。

    創(chuàng)業(yè)成功的沈南鵬感到，自己找到了能將人生價(jià)值最大化的新方向——職業(yè)投資人。2005年8月，沈南鵬與海歸派的創(chuàng)投人張帆一起，成立了紅杉資本中國基金，開始了他的風(fēng)投生涯。

    3年內(nèi)兩次登上陸納斯達(dá)克

    1999年，沈南鵬離開了德意志銀行。他盤算了一下，在金融界他已晃蕩了8年，參與過將近10家中國企業(yè)海外上市。他目睹了別人的成功，開始期望自己能夠贏得同樣值得尊敬的未來。
　　“很難說清楚為什么，當(dāng)時(shí)的確是猶豫過，畢竟已經(jīng)做了8年投行，離開的成本很大，但還是懷著一股激情出來創(chuàng)業(yè)了?，F(xiàn)在想來，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫也不全是壞事，在那個(gè)挺‘忽悠’的年代里，‘泡沫’刺激了我們的創(chuàng)業(yè)神經(jīng)。”他說。

    于是，他和“好基友”梁建章，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

    1999年，沈南鵬32歲，梁建章31歲。他們擁有差不多的履歷。他們曾在1982年第一屆全國中學(xué)生計(jì)算機(jī)競賽上同時(shí)獲獎(jiǎng)，后來都在上海讀了大學(xué)，1989年同時(shí)去了美國，畢業(yè)后一個(gè)在花旗銀行，一個(gè)進(jìn)了甲骨文。 1999年的某天，他們偶然在上海相遇。

    沈南鵬后來描述道：“那時(shí)在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個(gè)人聊天。當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的時(shí)候，我們自然就談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合出火花，建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法，就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了?！?/p>

    “當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)彼此的理念竟有著驚人相似的時(shí)候，那瞬間思維上的化學(xué)反應(yīng)無法形容?！彼麄儭盎瘜W(xué)反應(yīng)”出的公司叫攜程網(wǎng)，如今已經(jīng)變成了一個(gè)被無限敘述的“神話”。

    這家創(chuàng)辦于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司，2003年12月9日在納斯達(dá)克上市。沈南鵬說：“當(dāng)攜程市值最后變成40多億美金時(shí)，說實(shí)話我們都沒想到。這個(gè)成功來得很快，當(dāng)然這里邊也有我們的付出。但很大程度上我認(rèn)為，在大潮當(dāng)中，我們是被推著往前走?！?br>　　
　　如家CEO孫堅(jiān)、董事會(huì)聯(lián)合主席沈南鵬與梅蘊(yùn)新在納斯達(dá)克合影

    在創(chuàng)辦攜程網(wǎng)的同時(shí)，這4個(gè)年輕人又創(chuàng)辦了如家快捷連鎖酒店。他們創(chuàng)辦如家的原因很簡單，因?yàn)橛袛y程的顧客在訂旅館的時(shí)候提出有沒有既干凈、舒適又價(jià)廉的酒店，沈南鵬發(fā)現(xiàn)這樣的酒店很難找到?！案邫n酒店往往價(jià)格昂貴，而便宜的招待所卻無法保證衛(wèi)生和舒適?！?/p>

    一開始，風(fēng)險(xiǎn)投資并不看好如家，因?yàn)樗皇且患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，不代表高科技，而代表“傳統(tǒng)”?？墒侨缂掖砹顺绷?，從2001年底開始創(chuàng)業(yè)，只用了5年時(shí)間就超越了歷史更長的錦江之星連鎖酒店，成為同類市場的第一名。

    這是沈南鵬等人繼攜程之后，3年內(nèi)第二次帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克。