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認(rèn)清自己,理性做出好決定

 軍奇10vk0h4qkt 2016-06-18

文/任麗

認(rèn)清自己,理性做出好決定

我們幾乎每時(shí)每刻都需要面對(duì)選擇,無(wú)論是被動(dòng)選擇還是主動(dòng)選擇,我們的人生就是由這些大大小小的選擇拼湊而成,而只有主動(dòng)選擇,才能夠創(chuàng)造我們所渴望的生活,可見沒有任何技能比決策能力更為重要了。

如何做出好決定,管理學(xué)和組織行為學(xué)大家斯蒂芬.P.羅賓斯從成千上萬(wàn)的調(diào)查研究以及人類判斷和決策心理學(xué)的理論研究中總結(jié)出了做出好決定的理論與方法,并在《理性掌控工作與生活——做出好決定》這本書中用平實(shí)的語(yǔ)言給出了我們“做決定”的方法與技能。你無(wú)法控制結(jié)果,只能控制促成那些結(jié)果的過(guò)程,理性決策就是教會(huì)我們控制過(guò)程的策略。

理性的決策是在了解自己的基礎(chǔ)上做出的?!独硇哉瓶毓ぷ髋c生活——做出好決定》一書中用量表的方式讓我們可以通過(guò)簡(jiǎn)單的測(cè)試了解自己的性格特點(diǎn),幫助我們規(guī)避我們?cè)跊Q策時(shí)容易遇到的誤區(qū),從而做出理性的思考與決定。

1)了解自己的決策風(fēng)格——理性風(fēng)格VS 直覺風(fēng)格

理性風(fēng)格注重事實(shí)、細(xì)節(jié)和理性的因果邏輯。理性風(fēng)格的人會(huì)在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,通過(guò)大量的數(shù)據(jù)論證,做出決策。而直覺風(fēng)格的人更傾向于依據(jù)自己的過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值理念做出決策。

如果你屬于理性風(fēng)格的決策者,你的過(guò)度理性可能會(huì)錯(cuò)失決策的最佳機(jī)會(huì),因?yàn)槟銦o(wú)法窮盡所有的可能,無(wú)法獲得百分百的信息作為決策依據(jù),理性讓你在不確定的問題前卻步,所以這類決策者需要考慮自己的靈活性。如果說(shuō)一個(gè)投資項(xiàng)目80%基于理性,而20%可能需要基于直覺。

如果你屬于直覺型的決策者,你可能需要回避對(duì)于過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的過(guò)度自信,我們因?yàn)橛羞^(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)就想當(dāng)然地認(rèn)為按照舊有的模式也會(huì)成功;我們會(huì)傾向于尋找那些與我們直覺判斷相吻合的信息而忽略與其相對(duì)立的信息;我們會(huì)有選擇的評(píng)估過(guò)去的決定,強(qiáng)化過(guò)去成功的事件,而弱化或者選擇遺忘失敗的教訓(xùn)。所以,過(guò)度自信的決策有可能會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。

2)了解自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好——冒險(xiǎn)型 VS 保守型

冒險(xiǎn)型的人更容易確定、評(píng)估和選擇那些獨(dú)特的、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更大的方案。比如投資決策中,冒險(xiǎn)型的人更愿意投資類似股票、期貨這些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,所以他們?cè)跊Q策時(shí)更應(yīng)該評(píng)估自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以及投資失敗會(huì)給帶來(lái)什么樣的損失,這種損失對(duì)于自己職業(yè)與生活所帶來(lái)的影響。

保守型的人更容易確定、評(píng)估和選擇那些不怎么會(huì)失敗的方案,不管對(duì)與錯(cuò),他們更愿意選擇與現(xiàn)狀相比差別更小的方案。在投資決策中,保守型的人更愿意投資保本型的基金或者保險(xiǎn)項(xiàng)目,所以他們?cè)跊Q策時(shí)應(yīng)該嘗試去做稍大一點(diǎn)的改變,以獲得更高的回報(bào)。

3)了解自己的完美傾向——完美主義者VS差不多先生

完美主義者總是要求每個(gè)決定都是最完美的。而現(xiàn)實(shí)中,因?yàn)槲覀儫o(wú)法窮盡所有的可能性,無(wú)法獲得所有滿足條件的信息,無(wú)法控制決策過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),因此也就根本無(wú)法獲得完美的方案。而過(guò)度追求完美會(huì)讓決策變得更加困難,以至于根本無(wú)法開始而錯(cuò)過(guò)選擇的時(shí)機(jī)。即便做出選擇后,他們也會(huì)感到后悔,總覺的還有更好的方案和結(jié)果,后悔與懊惱的情緒逐漸會(huì)造成選擇“綜合癥”。

差不多先生對(duì)于做事只求達(dá)標(biāo)、差不多就行了。他們對(duì)于決策的標(biāo)準(zhǔn)通常訂立的較低,那么相應(yīng)的決策的效果就會(huì)受到影響。比如說(shuō),項(xiàng)目需要準(zhǔn)備5個(gè)備選方案,而差不多先生就準(zhǔn)備了2個(gè)方案,那么未選擇的另外3個(gè)方案可能會(huì)產(chǎn)生更好的結(jié)果。我們因?yàn)椴畈欢嗟男膽B(tài),導(dǎo)致我們錯(cuò)過(guò)了更好的方案。

認(rèn)清自己,理性做出好決定

4)了解自己的歸因傾向——外歸因VS內(nèi)歸因

外歸因的人認(rèn)為命運(yùn)由外部環(huán)境決定,他們會(huì)認(rèn)為自己對(duì)于生活的影響有限,提高自己的技能于事無(wú)補(bǔ),抱著聽天由命的態(tài)度。一般只會(huì)做出被動(dòng)決策,把自己交給命運(yùn),而不愿意去做出改變。比如一個(gè)出身于農(nóng)村的孩子,他將自己的不成功歸因于出身于貧窮的家庭,父母沒有給自己提供良好的教育環(huán)境。那么,他在期望改變現(xiàn)狀的動(dòng)力就會(huì)不足,即使機(jī)會(huì)擺在自己面前,也很難去抓住它。

內(nèi)歸因的人認(rèn)為命運(yùn)掌握在自己手中,自己可以通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自己的理想。他們會(huì)嘗試學(xué)習(xí)各種技能包括決策的技能,當(dāng)上帝給他拋出橄欖枝時(shí),他已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,因此也更容易抓住機(jī)會(huì)獲得成功。

5)了解自己的拖延——拖延型 VS決斷型

有拖延癥的人趨向于拖延、耽擱或者避免做事情、做出決定。拖延讓我們無(wú)法開始,害怕改變,錯(cuò)失機(jī)會(huì),又會(huì)為沒有選擇而后悔。拖延的人不斷在這樣的過(guò)程中受挫。但在太多的不確定性的條件下,我們很難選擇最具優(yōu)勢(shì)的方案,拖一拖或許是當(dāng)下最好的選擇。

決斷型的人不喜歡拖泥帶水,很容易在沒有做出充分準(zhǔn)備或調(diào)查時(shí)就做出決定,或者過(guò)于相信自己的直覺,但常常會(huì)因?yàn)檫^(guò)快決定而心生懊惱。尤其是對(duì)于重大決定過(guò)快做出選擇,可能會(huì)帶來(lái)很多不必要的金錢損失。

6)了解自己的沖動(dòng)——沖動(dòng)型VS理智型

沖動(dòng)型的人容易快速做出決定。對(duì)于日常生活中的瑣碎的事情所做的決策可以不需要太多的考慮快速做出選擇。比如在超市選擇一個(gè)水杯,我們不需要去各個(gè)商場(chǎng)去做比較,因?yàn)檫x擇的范圍越大,越難以做出抉擇,同時(shí)也浪費(fèi)了我們大量的時(shí)間和精力。但對(duì)于影響生活的重大決策,比如升學(xué)、工作、專業(yè)的選擇,沖動(dòng)會(huì)讓我們做出反復(fù)無(wú)常和低質(zhì)量的決定,這可能會(huì)影響到我們的一生。因?yàn)槿松匾倪x擇也就那么幾樣,對(duì)于人生重大決定做出的沖動(dòng)的選擇是對(duì)自己的極端不負(fù)責(zé)任。

理智型的人具有控制腦子里一閃而過(guò)的能力,會(huì)在做出決策前增加一個(gè)理性思考的過(guò)程,并且充分評(píng)估當(dāng)下自己行動(dòng)的傾向性。這樣一個(gè)控制的過(guò)程,讓自己的頭腦可以保持冷靜,從而審時(shí)度勢(shì),做出更為理性的選擇。

7)了解自己的情緒——情緒高控制型VS情緒低控制型

情緒高控制型的人在做出決策時(shí)會(huì)淡化自己的情緒體驗(yàn),將悲傷、憤怒、焦慮等感覺屏蔽,讓自己頭腦保持清醒狀態(tài),而不至于被情緒所淹沒。

通過(guò)一些數(shù)據(jù)分析,人們?cè)趹嵟瓑阂譅顟B(tài)下所做的決定與在平衡鎮(zhèn)靜時(shí)所做的決定不同,情緒低控制型的人更容易帶著情緒做出沖動(dòng)的、與自己目標(biāo)背道而馳的錯(cuò)誤決定。

每一種性格特征都有其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),當(dāng)我們了解了這些阻礙我們做出正確選擇的隱藏在我們身上的特質(zhì)后,我們也就能夠嘗試規(guī)避這些影響我們做出決策的錯(cuò)誤與偏差,做出好決定,讓我們更好的選擇生活。

作者:任麗 ,心理專欄作者,一位知性的心理咨詢師,一個(gè)馬拉松跑者,在修行的路上,我與你同行,微信公眾號(hào):renlixl 。

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