阿勒泰地區(qū)地稅局建局十八年以來，始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作放在重中之重，通過行之有效的措施和堅持不懈的努力，以強有力的核心作用推進了地稅事業(yè)的長足發(fā)展。歸納起來，主要體現(xiàn)為突出“一個核心”、堅持“三項好傳統(tǒng)”和提升“四種能力”。

　　　　　　　　　　　　　一、“一個核心”的亮點在于領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)

　　一個班子的整體作用如何、團結(jié)與否，成員之間的感情如何，關(guān)鍵在于班子中兩個“一把手”即黨組書記和局長的團結(jié)。

　?。ㄒ唬┎粩嗵嵘嘧映蓡T的原則意識、政治思想、黨性觀念和理想信念。在重大歷史關(guān)頭和重要時期，增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員辨別方向、明辯大是大非問題的政治敏銳性和洞察力，如針對新疆“7.5事件”等重大政治問題，班子成員始終保持清醒的頭腦，態(tài)度明確，認識一致，思想統(tǒng)一，對中央的決定表現(xiàn)出了鮮明堅定的態(tài)度。

　?。ǘ┩晟祁I(lǐng)導(dǎo)工作機制。一方面，黨組始終堅持規(guī)范的議事規(guī)程，大事先商量，小事常通氣，不怕爭論，不怕監(jiān)督，通過“相互之間包容、相互之間提醒、相互之間監(jiān)督、相互之間補位”的“四相互”，在堅持黨性原則、組織程序和政策方針的同時，努力營造出了一個既講原則又講和諧的工作氛圍。如：為營造一個和諧的氛圍，班子成員每年都會以家庭聚會的形式，敞開思想、交流感情、亮出觀點。事實證明，只要成員之間能以寬容之心，彼此之間不抱私利、少懷私心，光明磊落，坦坦蕩蕩，有一種共同為了阿勒泰地稅事業(yè)發(fā)展而努力的愿望，就能找到共同的目標(biāo)，書記局長之間就能夠用換位思考問題的方式，做到相互包容和相互理解，在感情上融為一體，就有了謀事做事的基礎(chǔ)；另一方面，在工作中做到事前通氣、事中補缺、事后通報，實現(xiàn)相互欣賞、相互配合和相互支持，才能形成整體團結(jié)的大格局、大氛圍，進而帶動領(lǐng)導(dǎo)班子成員達到氣氛和諧、人清風(fēng)正共同做事業(yè)的良好格局。

　　　　　　　　　　　二、堅持“三項好傳統(tǒng)”，努力營造和諧融洽的干群關(guān)系

　?。ㄒ唬┯弥贫裙苋恕Ｍㄟ^全面有效的制度措施實行規(guī)范的管人管事，是阿勒泰地區(qū)地稅局黨組班子始終堅持的一個好傳統(tǒng)。制度建設(shè)重在落實、貴在實干，只有通過領(lǐng)導(dǎo)班子抓落實、抓考核，形成一種長期堅持的制度，培育一批堅持原則敢抓敢管認真落實制度的干部隊伍，才能讓制度走下墻、走出文件匯編，變成工作中具體可見的細節(jié)，逐漸成為干部職工的日常習(xí)慣。如，十幾年來始終堅持的領(lǐng)導(dǎo)干部考勤帶班制度，落實各項涉及服務(wù)基層、服務(wù)納稅人和服務(wù)基層工作的措施，每年全系統(tǒng)違反各項制度、實行誡勉處罰的金額就高達萬元之多，通過獎懲分明的落實機制，實現(xiàn)了制度內(nèi)容和管理措施“雙到位”。

　?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)以身作則、帶頭示范。阿勒泰地區(qū)地稅局機關(guān)有兩處令人回味的地方，一處是一樓大廳宣傳欄里的六屆領(lǐng)導(dǎo)班子的合影，這一組反映歷屆班子團結(jié)向上、踐行職責(zé)、傳承文化和保持傳統(tǒng)的相片，其一脈相承的作法令人感嘆，另一處就是會議室內(nèi)懸掛在顯眼處一塊“單位用制度管理人，領(lǐng)導(dǎo)用行動影響人”治局方針的牌匾，這些建局之初制定的制度和習(xí)慣，至今仍在有效地運行著，時時激勵和影響著地稅領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行。截止現(xiàn)在，從每天都需要遵守執(zhí)行的工作紀(jì)律、廉政制度，到聯(lián)系基層工作制度的執(zhí)行，甚至是每一次黨支部組織的社區(qū)服務(wù)和義務(wù)勞動，領(lǐng)導(dǎo)班子的成員們都在以普通黨員的身份，以身作則走在群眾的前列，不論是寒風(fēng)之中破冰清淤、拉運積雪、搬運稅收票證，還是為社區(qū)貧困戶家庭的屋頂鋪設(shè)油氈，甚至是抗洪搶險的一線，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都與干部職工在一起。

　　（三）廉潔奉公。不讓一位干部“觸電”，不讓一位成員掉隊，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)盡職責(zé)。在日常工作與生活中，我們積極完善制度、規(guī)范程序、實行過程監(jiān)督和開展各種行之有效的警示教育、助廉活動，確保了黨組班子和成員廉政防腐意識的警鐘長鳴，從而形成了一種長期的“家人助廉、單位監(jiān)督、同級提醒、上級檢查”的好傳統(tǒng)、好習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和“一把手”從反腐倡廉的高度出發(fā)，嚴(yán)格按照規(guī)定進行招投標(biāo)認真落實基本建設(shè)工程項目、大額物品購置，嚴(yán)格黨組議事日程研究重大人事任免等事項，有效落實了班子成員的廉政風(fēng)險防范措施。

　　正是有了這種領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動作用，才使得阿勒泰地稅隊伍始終保持著昂揚向上、勇于創(chuàng)先爭優(yōu)、敢于爭創(chuàng)第一的工作熱情，終保持著“民風(fēng)淳、黨風(fēng)正、干群關(guān)系融如水，一心一意做工作”的良好人際關(guān)系。

　　　　　　　　三、努力提升班子成員的“四種能力”，營造出和諧寬松的工作環(huán)境

　?。ㄒ唬┽槍Π嘧映蓡T只熟悉分管的工作，不太熟悉和全面了解整體工作的實際，黨組積極創(chuàng)造出各種機會，培養(yǎng)副職的整體意識、大局觀念，提升班子成員抓制度落實的能力、抓工作安排的能力和抓檢查工作成效的能力，使成員在處理問題的全過程中，既認知事物發(fā)展的本質(zhì)，也鍛煉他們解決各種問題矛盾的認知能力，這一作法，為阿勒泰地稅局培養(yǎng)了一大批思想過硬、業(yè)務(wù)熟悉、能夠擔(dān)任全面工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　?。ǘ┩ㄟ^多種途徑，培養(yǎng)班子成員的“才識”能力。一是積極參加區(qū)局統(tǒng)一組織的領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)；二是充分利用自身現(xiàn)有的條件，把黨校和學(xué)院的教授講師請進機關(guān)，尤其是倡導(dǎo)黨組成員要講大課、講專題，極大地豐富了學(xué)習(xí)的形式，也提高了他們分析問題的“眼界”和處理問題的“才識”；三是利用遠程視頻等現(xiàn)代科技平臺，開展以黨組領(lǐng)導(dǎo)視頻領(lǐng)學(xué)、中心學(xué)習(xí)組定期學(xué)習(xí)、黨員小黨課等的學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)了政治、黨建、時事解讀、業(yè)務(wù)政策等內(nèi)容，提高了班子成員的內(nèi)在素質(zhì)；四是形成全系統(tǒng)濃厚學(xué)習(xí)氛圍，大力提倡自學(xué)，鼓勵參加自學(xué)和專業(yè)職稱考試，在取得畢業(yè)證書時將給予獎勵，提高各級干部的自學(xué)能力。通過幾年來的努力，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)有了明顯的有效提升，為創(chuàng)新性地開展工作提供了強大的素質(zhì)保障。

　?。ㄈ┻x好載體，培養(yǎng)班子成員與群眾的“融和”能力。以人為本，以情感人，抓住切入點，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部感情的“熵”點，一是鼓勵班子成員主動去貼近群眾、貼近工作和貼近生活，使他們能夠更主動熱情地針對群眾關(guān)心關(guān)注的問題，找準(zhǔn)與群眾相互融合交流的結(jié)合平臺和活動載體，利用節(jié)日走訪、家庭慰問和集體活動等途徑，幫助干部群眾和基層解決工作生活中存在的困難和問題，培養(yǎng)他們有效溝通的能力；二是在班子成員之間，也積極進行工作、情感上的溝通，消除分工上的空間，打消他們之間監(jiān)督與提醒的顧慮，為此，我們不定期地通過周末家庭活動這種家庭聚會的形式，加強了溝通，打消了顧慮，增進了感情，有效地促進了班子成員之間的情感“融合”。

　　四是育人育心，培養(yǎng)干部職工懂得感恩能力。感謝祖國的和諧平安、感恩單位的培育鍛煉、感恩父母的養(yǎng)育之恩，讓干部和職工懂得感恩，是增強組織凝聚力、樹立集體榮譽感的重要途徑，也是體現(xiàn)班子成員自身思想道德水平的重要標(biāo)志。多年來，積極培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子對黨組和干部職工對地稅局的感恩意識，保持淳樸的民風(fēng)和良好的人際關(guān)系，始終是加強干部職工人文情感教育的重要內(nèi)容之一。在開展的地稅文化建設(shè)活動中，黨組成員更是身體力行，以身作則，通過節(jié)假日、老人生日、干部家中婚喪嫁娶等機會，帶著關(guān)懷之情積極介入干部職工的生活之中，憑著可以看得到、感受到的高尚品德，長期而持續(xù)地贏得了干部職工的充分信任。