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在2016年，埃隆·馬斯克(ElonMusk)的鋒芒估計(jì)世人無(wú)能出其右。(唯一能和他一較高低的可能也就是共和黨總統(tǒng)候選人特朗普了) 三月，特斯拉Model3問(wèn)世。Model3起步價(jià)僅為3.5萬(wàn)美元(不含稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等)，約合人民幣22.62萬(wàn)元。24小時(shí)內(nèi)Model3的訂單就突破11.5萬(wàn),破歷史紀(jì)錄。特斯拉從以前超級(jí)富豪的玩具真正面向普羅大眾。 四月，馬斯克旗下太空探索技術(shù)公司SpaceX的“獵鷹9號(hào)”運(yùn)載火箭在發(fā)射升空后終于成功實(shí)現(xiàn)在海上遙控船上著陸。在經(jīng)歷了四次失敗嘗試后，這是SpaceX首次成功實(shí)現(xiàn)海上回收火箭。 掌管Tesla和SpaceX的馬斯克是個(gè)什么樣的人?他真的要以一己之力把人類(lèi)送上火星?改變?nèi)祟?lèi)使用依靠石油的現(xiàn)狀?他真是現(xiàn)實(shí)版的鋼鐵俠?美國(guó)最優(yōu)秀的科技寫(xiě)作者之一阿什利·萬(wàn)斯(AshleeVance)在和馬斯克接觸40多小時(shí)，采訪了他周?chē)?00多人，歷時(shí)四年寫(xiě)出的傳記《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》(ElonMusk:Tesla,SpaceX,andtheQuestforaFantasticFuture)給出了精彩的描述。  點(diǎn)擊此處加載本圖片 萬(wàn)斯和馬斯克一樣來(lái)自南非，曾任職于《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、為《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道硅谷和科技產(chǎn)業(yè)新聞多年，現(xiàn)任職于《彭博商業(yè)周刊》。多年的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練使得這部傳記翔實(shí)，生動(dòng)，準(zhǔn)確地呈現(xiàn)了馬斯克的經(jīng)歷，性格以及時(shí)代的圖景和馬斯克掀起的產(chǎn)業(yè)巨變。 馬斯克從小就天賦異稟，酷愛(ài)讀書(shū)，將人類(lèi)送上火星是從小就根植于心的夢(mèng)想。很年輕的時(shí)候他就知道自己的夢(mèng)想只能在美國(guó)實(shí)現(xiàn)，他通過(guò)母親的關(guān)系輾轉(zhuǎn)到加拿大讀大學(xué)，后來(lái)要轉(zhuǎn)學(xué)到賓夕法尼亞的沃頓商學(xué)院。在到斯坦福大學(xué)讀物理系的博士幾天后就被當(dāng)時(shí)風(fēng)起云涌的硅谷創(chuàng)業(yè)浪潮吸引。1995年，在互聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)未普及時(shí)他和弟弟一起創(chuàng)建了Zip2,為報(bào)紙?zhí)峁┚W(wǎng)上的城市指南。 為了追求夢(mèng)想，馬斯克愿意承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。在航天業(yè)和電動(dòng)汽車(chē)業(yè)的巨額投入曾使他陷入破產(chǎn)的邊緣，實(shí)際上特斯拉曾經(jīng)就差幾小時(shí)就瀕臨破產(chǎn)出售。但最終天道酬勤，馬斯克真的在改變這個(gè)世界。 一財(cái)：你是怎么想到要為他寫(xiě)一本人物傳記的呢? 萬(wàn)斯：在我寫(xiě)這本書(shū)之前，我就對(duì)馬斯克特別感興趣。在2012年，我意識(shí)到他的公司在迅猛發(fā)展，而且我對(duì)他印象非常深刻。馬斯克談?wù)撍倪@些科技創(chuàng)新已經(jīng)很多年了，并且一直在糾結(jié)要不要將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。最終SpaceX將名為“龍飛船”的太空飛船送往國(guó)際空間站(ISS)，并且特斯拉發(fā)布了ModelS車(chē)型。所以我在BussinessWeek(商業(yè)周刊)上寫(xiě)了幾篇關(guān)于他的新聞報(bào)道，在對(duì)他的采訪中，我發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)非常風(fēng)趣幽默的人，包括他的過(guò)往經(jīng)歷，他回答我問(wèn)題的方式，等等。他也開(kāi)始對(duì)我感興趣，而且我覺(jué)得SpaceX和特斯拉是非常了不起的發(fā)明。所以我決定為他寫(xiě)這本書(shū)。 一財(cái)：你也來(lái)自南非，是否覺(jué)得自己和他有某種關(guān)聯(lián)? 萬(wàn)斯：我覺(jué)得這可能有些關(guān)系，但是我和馬斯克在第一次采訪的時(shí)候只談?wù)摿藭?shū)的內(nèi)容，并沒(méi)有真的就這些問(wèn)題進(jìn)行討論。 一財(cái)：為了寫(xiě)這本書(shū)，你們?cè)谝黄鸫硕嚅L(zhǎng)時(shí)間? 萬(wàn)斯：我們?cè)谝黄鸫蟾庞?0小時(shí)。在幾個(gè)月間，我們會(huì)經(jīng)常吃很長(zhǎng)時(shí)間的晚餐來(lái)討論相關(guān)內(nèi)容。我去過(guò)很多次特斯拉和SpaceX的工廠，還一起去了好萊塢的電影發(fā)布會(huì)。我跟馬斯克在一起做了很多事情，經(jīng)常一起去SpaceX的工廠和特斯拉的設(shè)計(jì)工作室。我每周都要和馬斯克發(fā)很多次的郵件。 一財(cái)：你還采訪了其他一些人，對(duì)嗎? 萬(wàn)斯：在整個(gè)寫(xiě)書(shū)的過(guò)程中，我采訪了近300人。 一財(cái)：馬斯克是一個(gè)什么樣的人? 萬(wàn)斯：他是一個(gè)復(fù)雜的人，有很多不同的喜好。我第一次見(jiàn)他，他像是一個(gè)典型的理工男，氣氛很難活躍起來(lái)。他總是直奔主題，沒(méi)有什么無(wú)用的寒暄，只想提高效率。所以在剛開(kāi)始接觸的時(shí)候我會(huì)感覺(jué)有些奇怪。但是等到了解他以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)他還是很迷人的。他為人風(fēng)趣幽默，非常聰明。在回答你提問(wèn)的時(shí)候都很真誠(chéng)并盡可能詳細(xì)。在我看來(lái)，作為老板的馬斯克更加的苛刻，這和公眾所看到的不太一樣。他對(duì)員工很?chē)?yán)格，并且有著極高的期望。盡管這樣，他總是在改進(jìn)自己的管理方式，并且非常關(guān)心他人。另一方面，在他的家人和他很小的朋友圈中，馬斯克更加的快活、詼諧幽默，享受著好萊塢的聚光燈。 一財(cái)：我看了一些他的演講，對(duì)于他這樣的成功人士來(lái)說(shuō)，他看上去并不顯得傲慢。他在臺(tái)上的時(shí)候很溫和，甚至是有些緊張的，這對(duì)于大公司的CEO來(lái)說(shuō)并不是很常見(jiàn)。但這有可能僅是公眾能看到的。在他的公司，他的形象可能會(huì)不同于他的公眾形象。 萬(wàn)斯：是有一些，我覺(jué)得你說(shuō)的是對(duì)的。他在演講的時(shí)候想做得更好。但他確實(shí)也是有一些笨拙的。他更像是一個(gè)理工男而不是一個(gè)銷(xiāo)售主管。他非常忙，他不像喬布斯那樣在一個(gè)月前就對(duì)演講進(jìn)行彩排。馬斯克就是簡(jiǎn)單地寫(xiě)下來(lái)，有些人也許會(huì)不喜歡他的風(fēng)格，但也有一些粉絲就喜歡他的這種真實(shí)性，像是他在演講前不愿意其提前彩排。對(duì)于他的員工，他更加激進(jìn)，像一個(gè)將軍。在公司中，每個(gè)人都要按照馬斯克的意愿做事。他很堅(jiān)定、威嚴(yán)，掌握著絕對(duì)的控制權(quán)。 一財(cái)：在很小的時(shí)候他就知道將要干什么，并且非常堅(jiān)定的要將童年的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。很少人有這種一定要做成什么的堅(jiān)定決心，對(duì)嗎? 萬(wàn)斯：非常正確。其實(shí)我們每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)這樣的事。我們小時(shí)候都有自己的夢(mèng)想，或者當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界上有什么問(wèn)題的時(shí)候，比如我們正在被全球氣候變暖所困擾，我們就在想要不要少開(kāi)空調(diào)，我們需要資源循環(huán)利用。但是對(duì)于馬斯克，出現(xiàn)在他人生中的每一件事，他都會(huì)把它們放在很重要的位置上，而我們一般是不會(huì)這么做的。他看待問(wèn)題，例如全球變暖，或是他會(huì)思考人類(lèi)會(huì)因?yàn)榧?xì)菌或是小行星而滅絕，他認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題一定要解決，并且全身心地投入解決這個(gè)問(wèn)題。在經(jīng)商中，即使是CEO還是大公司，都是有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在。但這對(duì)于馬斯克來(lái)說(shuō)這些完全就是另外一個(gè)層次的問(wèn)題了，它們不像生命、死亡或者戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)得那么強(qiáng)烈和重要。我在試圖解釋?zhuān)谴_實(shí)，他對(duì)生活、生命的理解對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)是不同的。 一財(cái)：他說(shuō)要找到一個(gè)方法拯救人類(lèi)，聽(tīng)上去超出了一般人的理解。他是個(gè)天才，但是當(dāng)你第一次聽(tīng)到他說(shuō)要為人類(lèi)尋找另外一個(gè)星球的時(shí)候，還是會(huì)覺(jué)得有些離奇的。 萬(wàn)斯：是的，對(duì)于一些人，或者當(dāng)大家對(duì)這方面有一定了解的時(shí)候，還是會(huì)覺(jué)得非常奇特。人們會(huì)覺(jué)得對(duì)于這個(gè)世界上的天才來(lái)說(shuō)，找到方法去治愈癌癥或許才是他們應(yīng)該做的事。但同時(shí)，也是有很多人，就像馬斯克，你也知道他的spaceX，他所做的這些是無(wú)數(shù)兒童的夢(mèng)想。這也是為什么他能獲得這么多支持，很多人一樣關(guān)心他的這些目標(biāo)。 一財(cái)：將目標(biāo)定得這么高，也許到最后不能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，但這個(gè)過(guò)程中他能取得很多成就。 萬(wàn)斯：非常對(duì)。就像很多很有成就的人一樣，馬斯克的日程非常瘋狂，對(duì)于產(chǎn)品他的要求非常高。馬斯克曾經(jīng)提出要電動(dòng)車(chē)只充一次電就能從拉斯維加斯開(kāi)到紐約。大家都說(shuō)這是不可能的，而他說(shuō)，我不管，我想讓你去做，去實(shí)現(xiàn)它。然后大家一起研究，實(shí)現(xiàn)了電量可以從拉斯維加斯堅(jiān)持到圣路易斯。就像你說(shuō)的，雖然沒(méi)能達(dá)到馬斯克的目標(biāo)讓車(chē)開(kāi)到紐約，但起碼我們比其他車(chē)都開(kāi)得更遠(yuǎn)。我們朝著那個(gè)方向又進(jìn)了一大步。馬斯克總是在朝著理想前進(jìn)，去爭(zhēng)取，也許他并不知道如何才能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，但他確實(shí)在很大程度上推進(jìn)了這個(gè)過(guò)程。 一財(cái)：以把人送到火星為目標(biāo)，他改變了整個(gè)航空業(yè)。 萬(wàn)斯：對(duì)航空業(yè)的改變是他最卓越的成就。在2012年我剛為了這本書(shū)采訪他的時(shí)候，SpaceX項(xiàng)目進(jìn)行的很順利，但很多航天公司仍然把它當(dāng)做一個(gè)笑話來(lái)看，覺(jué)得它不能夠繼續(xù)發(fā)展下去。很快地，在之后的三、四年里，整個(gè)航空行業(yè)改變了他們的看法。大公司現(xiàn)在需要裁員，去思考如何才能壓縮成本，顯然他們不再具有那么強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力了?，F(xiàn)在他們都在研究可以回收再利用的運(yùn)載火箭，就像科幻那樣。每一個(gè)太空航天公司都在研究回收火箭的技術(shù)。他激勵(lì)了很多人，包括一些創(chuàng)業(yè)公司?，F(xiàn)在有十幾家公司致力于設(shè)計(jì)不同樣式的宇宙飛船。很多有錢(qián)人也嘗試過(guò)開(kāi)類(lèi)似的公司但失敗了，這被認(rèn)為是政府掌管的領(lǐng)域。他證明了這是可能的。像是BlueOrigin，和在新西蘭的RocketLab,現(xiàn)在有很多人都在試著這樣做。 一財(cái)：你覺(jué)得這樣的愿景就是一個(gè)天才生來(lái)就具有的嗎? 萬(wàn)斯：毫無(wú)疑問(wèn)他非常有天賦。他有極高的IQ，人群中大概只有0.01%像他這樣的人。他的聰慧也使得他不會(huì)輕易放棄，也形成了這種強(qiáng)硬的性格。 一財(cái)：當(dāng)我讀完這本書(shū)之后，我一直在思考，就像愛(ài)迪生說(shuō)的那樣，天才是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感。像馬斯克這樣有天分的人還在如此努力地工作。所以就像我們兒時(shí)學(xué)到的那樣，你只有非常努力才能得到你想要的。 萬(wàn)斯：是的，馬斯克從未停下他的腳步。當(dāng)他拒絕我，不想?yún)⑴c這本書(shū)的寫(xiě)作計(jì)劃的時(shí)候，我就用他的邏輯思考，如果是他在這種境況下會(huì)怎么做，他肯定不會(huì)放棄，會(huì)繼續(xù)前進(jìn)。這同樣鼓勵(lì)了我。他有時(shí)候很難捉摸，有些情緒化。 一財(cái)：在他的商業(yè)之路上，他似乎有一種能力，總是能夠洞察到行業(yè)的薄弱之處，進(jìn)而改進(jìn)它們，結(jié)果不僅僅是賺了錢(qián)，同時(shí)也或多或少改變了整個(gè)行業(yè)。然后現(xiàn)在他想改變世界。 萬(wàn)斯：是的。比如他開(kāi)創(chuàng)的第一個(gè)公司Zip2。當(dāng)時(shí)他的觀察非常敏銳，他注意到了不管是什么樣的公司都有被放在網(wǎng)絡(luò)上的需要，盡管當(dāng)時(shí)這些公司自己并沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)。比如電話之類(lèi)的信息。繼而更多的公司有廣而告之他們銷(xiāo)售的產(chǎn)品、公司所在地的需要，盡管現(xiàn)在來(lái)講是顯而易見(jiàn)的，但很早之前他就想到了這點(diǎn)。至于paypal，它的誕生基于意識(shí)到了人們?cè)诰W(wǎng)上支付、轉(zhuǎn)賬會(huì)非常方便。我們現(xiàn)在做的很多事情他在20多年前就預(yù)測(cè)到了。spaceX和電動(dòng)車(chē)，我相信也會(huì)是同樣的道理。 一財(cái)：他的領(lǐng)導(dǎo)方式是硅谷CEO通常的領(lǐng)導(dǎo)模式嗎? 萬(wàn)斯：我相信只有一小部分人能夠勝任這樣的工作。領(lǐng)導(dǎo)方式也是多種多樣的。你可能會(huì)非常嚴(yán)格要求你的員工，也可以非常友善。他大概與喬布斯是同一類(lèi)人。有很多關(guān)于喬布斯、蓋茨的報(bào)道，說(shuō)他們是個(gè)非常嚴(yán)苛的人，但不可否認(rèn)，他們確實(shí)取得了很大的成就。 一財(cái)：你覺(jué)得他們是完美主義者嗎? 萬(wàn)斯：絕對(duì)是的。 |
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