很多人有才華，說(shuō)學(xué)富五車(chē)也不過(guò)分，但是，卻因不通世故而在事業(yè)上步履維艱，飽受挫折。分析原因，其一就是，不善于處理同領(lǐng)導(dǎo)相處的關(guān)系，以至于失去了自己的發(fā)展道路。所以，正直善良的人更應(yīng)該學(xué)點(diǎn)處事技巧，更好的同領(lǐng)導(dǎo)相處，使自己有一個(gè)相對(duì)和諧的發(fā)展環(huán)境。

首先要“對(duì)癥下藥”，我們先來(lái)看看，都有哪些類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)。

“劉備型”

碰上這樣的主子，或許是一個(gè)謀士、將領(lǐng)莫大的榮幸。我們暫且不論傳為佳話(huà)的“桃園三結(jié)義”，單是長(zhǎng)坂坡劉備那頗有表演色彩的一摔，便令常勝趙子龍感動(dòng)涕零、忠心輔佐、赴湯蹈火、再所不辭。這樣的領(lǐng)導(dǎo)真正的把自己的部下當(dāng)成兄弟，肝膽相照、榮辱與共，為這樣的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)或許本身就是一種享受。有意見(jiàn)盡管提，不用擔(dān)心落個(gè)勇于直諫、為真理獻(xiàn)身的下場(chǎng)。

“曹操型”

也許這是天底下最難伺候的領(lǐng)導(dǎo)了，胸懷大志、有自己的主見(jiàn)、然又生性多疑、喜歡夢(mèng)中殺人。真正的讓你體會(huì)到伴君如伴虎的感覺(jué)，整天擔(dān)驚受怕、如履薄冰，誰(shuí)會(huì)知道自己會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)楊修呢？他有令你望而生畏的威嚴(yán)，和你保持著難以逾越的距離，讓你知道你其實(shí)就是一個(gè)給他賣(mài)命的，他看到的只是你能為他創(chuàng)造多少價(jià)值。如果你不甘于一生默默無(wú)聞想勇于直諫的話(huà)，就要講究技巧了。

“孫權(quán)型”

為這樣的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)或許是最輕松的事情了，“自古英雄出少年”的名言在他身上得到了很好的實(shí)踐，九歲孩童便只身前往劉表大營(yíng)與其周旋，為亡父贖身，足見(jiàn)其有膽有謀。在他手下你只需按質(zhì)按量的完成工作就足夠了。做一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，是對(duì)你唯一的要求。

“袁紹型”

作為盟主的他看似有成大事的氣質(zhì)，對(duì)待下屬也頗有禮賢下士的風(fēng)范，心胸狹隘，也好猜疑，性格有些自大但又無(wú)大志，表面上是四世三公為人熱情豪爽，然卻為自己羸弱的兒子錯(cuò)過(guò)了成就大事絕好機(jī)會(huì)?？蓱z許攸一心為主、忠心可鑒，卻落得個(gè)遭小人冤陷、身陷囹圄最后不得轉(zhuǎn)投明主的下場(chǎng)。除非你有堅(jiān)貞不二的衷心或者令人改變性情的毅力，不然就盡早尋找屬于自己的道路。

“劉璋型”

缺乏主見(jiàn)， 怯懦膽小，懦弱無(wú)能，貪戀財(cái)色，胸?zé)o大志，為這樣的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，對(duì)自身要求并不高，能得過(guò)且過(guò)就行了，可是如果仍舊懷著一顆成就大業(yè)的豪情，還是良禽擇木而棲吧。

和領(lǐng)導(dǎo)相處是一門(mén)很講究的藝術(shù)。首先，有一點(diǎn)是肯定的，就是領(lǐng)導(dǎo)都是些有決定權(quán)的人，而且他們的話(huà)、他們對(duì)你的評(píng)價(jià)會(huì)起到重要的作用，肯定是比那些級(jí)別比你低的人所說(shuō)的話(huà)更有份量。所以，和領(lǐng)導(dǎo)相處好壞必然會(huì)影響到你個(gè)人的前途?？吹絼e人，特別是比自己晚進(jìn)來(lái)或者是自己認(rèn)為能力比自己差得遠(yuǎn)的人，升級(jí)得比自己要快，一年又一年地過(guò)去了，你自己心里會(huì)有什么滋味呢？

和領(lǐng)導(dǎo)相處得好，首先要端正自己的心態(tài)，和領(lǐng)導(dǎo)相處并不一定就等同于拍馬屁；第二，必須要好好揣摩下領(lǐng)導(dǎo)，他到底是屬于哪類(lèi)型的人?？傊?，和領(lǐng)導(dǎo)相處的最終目的，就是要更好地展現(xiàn)自己，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你留下個(gè)很好的印象。你要時(shí)刻想著，別跟自己的錢(qián)袋子過(guò)不去??！

怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處？

與上司相處，不管是何種性格的上司，都必須做到了下幾點(diǎn)：

1、少說(shuō)話(huà)，多做事。

2、要讓他充分地信任你，這個(gè)充分的信任是建立在充分交流的基礎(chǔ)上的。目的是你要了解他，同時(shí)也要讓他充分了解你！

3、當(dāng)上司表達(dá)出與你不相同的意見(jiàn)時(shí)，你得仔細(xì)傾聽(tīng)。

4、服裝得體。

5.、女職員盡量少在上司（男上司、女上司）面前化妝。

6、當(dāng)你想稱(chēng)贊三十歲以上的女上司漂亮?xí)r，請(qǐng)用有氣質(zhì)這個(gè)詞。當(dāng)你想奉承男上司的時(shí)候。請(qǐng)對(duì)他說(shuō)：在您手下做事，我學(xué)到了很多為人處世的道理。我愿意能多有這樣的機(jī)會(huì)。

7、不管做什么事情都需要做匯報(bào)。最好能寫(xiě)個(gè)短小而又精悍的書(shū)面報(bào)告。如果不方便，可以用其他方式匯報(bào)。但請(qǐng)記?。簳?shū)面優(yōu)于口頭。面談優(yōu)于電話(huà)，還有千萬(wàn)要記住先報(bào)告什么后匯報(bào)什么。還得講清已做到領(lǐng)導(dǎo)交待的哪些要求，完成哪些任務(wù)等等。

8、善于運(yùn)用上司這個(gè)資源。不管何種情況下，千萬(wàn)別得罪上司。除非你早已有了更高的去處。不然請(qǐng)謹(jǐn)記。因?yàn)樯纤緹o(wú)論從經(jīng)驗(yàn)上，還是從人際關(guān)系上，都有得你運(yùn)用。（注：如果你認(rèn)為他在某些方面還沒(méi)有你掌握的多。請(qǐng)你別忘了，為什么他是領(lǐng)導(dǎo)，而你只是他的下屬。所以一定要虛心。）

9、在你認(rèn)為自己的某一個(gè)想法比較成熟的時(shí)候，請(qǐng)采取一種你認(rèn)為最委婉的方式向他說(shuō)明你的想法。盡量能讓他支持你。

10、不管什么情況下，哪怕是你的見(jiàn)解被上司采納，你也千萬(wàn)不能到處嚷嚷這些本來(lái)是你的想法。請(qǐng)你記住，所有的想法最終會(huì)成為上司的決定，而且一切多是以他的名義發(fā)出的。所以，你的目的實(shí)際上已達(dá)到了。千萬(wàn)不能因此而憤憤不平。不然，連你向他訴苦的那人都會(huì)對(duì)你不屑一顧的。

11、千萬(wàn)不能把上司當(dāng)成自己真正的朋友。請(qǐng)記住，在工作上你需要的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)是一個(gè)真正的知己。

和領(lǐng)導(dǎo)相處原則。

一、兌現(xiàn)承諾

1、不要急于表態(tài)：尤其是在沒(méi)等領(lǐng)導(dǎo)把話(huà)講完時(shí)，就作出多種表示，好象自己早已胸有成竹，甚至比領(lǐng)導(dǎo)還要高明，這樣做的結(jié)果一般都會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的反感，從而損害你的形象。

2、表示承諾時(shí)要留有余地：難度越大的事在表態(tài)時(shí)，越需要留有余地。這樣，事情如果順利完成了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明白你做了很大的努力，如果事情辦得不圓滿(mǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)意料之中的。

3、在作出某種承諾以后，要全力以赴，不怕辛苦受累。不能兌現(xiàn)承諾時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明以免延誤大事。

二、慎用解釋

1、要在事后解釋?zhuān)灰?dāng)面解釋。領(lǐng)導(dǎo)知道自己批評(píng)錯(cuò)誤以后，一般都會(huì)主動(dòng)作出自我批評(píng)，如果被當(dāng)面頂回去，自然會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)造成比較難琢磨的心理反應(yīng)。面子是很多領(lǐng)導(dǎo)都很注重的問(wèn)題。

2、要間接解釋?zhuān)灰苯咏忉?。另外還要注意挑重點(diǎn)解釋?zhuān)灰婷婢愕?，好象做錯(cuò)了很?chē)?yán)重的事情，被你數(shù)落一般……

3、要真誠(chéng)解釋?zhuān)灰l(fā)牢騷。人總有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也不例外，如果經(jīng)常被下屬發(fā)牢騷，那絕對(duì)會(huì)讓你和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系緊張！

三、保持距離

與領(lǐng)導(dǎo)相處是一門(mén)學(xué)問(wèn)，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，又要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，同性與領(lǐng)導(dǎo)太過(guò)接近容易引起同事的猜忌，嫉妒等不良印象；如果是異性與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)從甚密，那就極有可能被人背后指指點(diǎn)點(diǎn)，本來(lái)只是工作關(guān)系，但是這樣的事情往往是有口難辯??！

四、建議要講究技巧

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)要求下屬給予參考建議，這時(shí)，你應(yīng)該用征詢(xún)的語(yǔ)氣和領(lǐng)導(dǎo)共同探討；結(jié)尾別忘了加一句“ 您看呢？ ”之類(lèi)的征詢(xún)語(yǔ)句，充分給領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，建議一旦被采納，不要邀功，就當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)自己的意圖，以滿(mǎn)足他的成功感覺(jué)，權(quán)威感，不要以為自己被埋沒(méi)了，一個(gè)對(duì)自己很有用的下屬，遲早都是領(lǐng)導(dǎo)提拔的對(duì)象。

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