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干貨:物業(yè)管理100案例(安管服務(wù)篇)之四

 欣欣向上MR 2016-05-29



案例31、的士撞車 開車逃竄  照價賠償


案例描述


2004年9月15日凌晨1:10左右,正豐豪苑管理處當(dāng)值6號崗保安員姚玉華正常接班完畢,按慣例巡查所轄區(qū)域到疊6棟旁,2號值班保安員王豹用對講機呼叫6號有一的士(車牌為粵S2B045)送人到疊5-302,請跟進(jìn)。6號一直跟進(jìn)到被送人進(jìn)入到疊5-302亮燈,并回呼2號送人已出去。突然聽到F16前碰的一響,馬上跑過去查看,發(fā)現(xiàn)的士頭碰到了F16(無牌)小車,立即請司機停車,司機置之不理,猛踩油門,調(diào)頭便向2號崗方向逃竄。

處理過程


6號崗保安姚玉華立即將情況報告領(lǐng)班,領(lǐng)班接報告后立即呼叫2號攔下該車,當(dāng)值2號崗保安員王豹、楊德斌準(zhǔn)備好必備的擋車器材,合力將車攔停在出口處,領(lǐng)班趕到后,極有禮貌地請司機將車停放到出口旁車位上接受處理,司機喝了不少酒,蠻不講理,并拿房地產(chǎn)公司劉總壓保安。領(lǐng)班任家安理直氣壯地說:“就算你請到我們老板來,也會由你合理賠償。”同時通知6號崗按F16門鈴,2號打內(nèi)線到F16,請業(yè)主過2號崗處理(因要求司機到現(xiàn)場去協(xié)商解決他不去)。這時司機極不情愿地將車移到車位上迅速將車門鎖好便沖出去了。這時當(dāng)值部長成為剛、部長文國勇也趕到了2號崗,領(lǐng)班將情況簡要匯報,剛好F16業(yè)主也趕過來了。經(jīng)過耐心的說服,一會車主態(tài)度較好,并愿意承擔(dān)一切責(zé)任,業(yè)主同意由對方維修小車不再追究其他責(zé)任。

案例點評


在該事件中,當(dāng)值保安警惕性高,憑借經(jīng)驗判斷,此響聲異常,馬上過去查看,發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)崗位跟進(jìn),2號崗充分發(fā)揮崗位互動,及時對肇事車輛采取措施控制,從而為解決問題贏得了主動權(quán)。但值得注意的是,遇到類似事件的處理,我們應(yīng)盡量要求雙方到現(xiàn)場協(xié)商自行處理,不能協(xié)商處理的告知雙方立即報警,移交相關(guān)部門處理,以規(guī)避自己的風(fēng)險。


32
案例32、不懼強暴  商城鐵鷹


案例描述


2004年10月30日9:00左右在世紀(jì)新城管理處小區(qū),保安部長肖述平和當(dāng)值代班高凡勇到小區(qū)各個崗位簽到,當(dāng)巡查到小區(qū)1號崗時,突然發(fā)現(xiàn)小區(qū)2109中域手機店正遭搶劫。只見犯罪嫌疑人向小區(qū)內(nèi)的“本草藥店”后門內(nèi)街逃竄。

處理過程


保安部長肖述平騎上摩托車進(jìn)行追捕,高凡勇徒步追趕。在追趕的過程中高凡勇同進(jìn)呼叫各崗位配合,當(dāng)追到農(nóng)業(yè)銀行后門口時,被接到呼叫的3號崗劉峰攔住去路,隨后消防中心當(dāng)值保安員李小兵各未當(dāng)值代班丁平趕到現(xiàn)場協(xié)助,犯罪嫌疑人無處可逃。此時犯罪嫌疑人見事不妙,將手機的投在花壇邊,裝著一本正經(jīng),想順勢離去,但被肖述平攔住去路。犯罪嫌疑人在被擒獲的過程中,使肖述平受傷,經(jīng)塘廈人民醫(yī)院診斷證明:為右手第五指骨折?,F(xiàn)今,犯罪嫌疑人已交給派出所進(jìn)行處理。處理后中域手機店林老板來管理處無比感激并定做了錦旗,對肖述平等人的表現(xiàn)做出了很高的評價,并主動承擔(dān)了肖述平部長所有的醫(yī)療費用且還要給以上等人獎勵。

案例點評


保安部長肖述平在此事件中所表現(xiàn)了出來的不畏強暴,與犯罪嫌疑人抗?fàn)幍降椎穆殬I(yè)精神,保護了顧客的利益,贏得了政府部門的獎勵和贊揚,為社會清除了黑惡力量,為物業(yè)公司爭得榮譽。世紀(jì)新城保安人員在這次事件中行動迅速、配合緊密,取得了顯著成績,即體現(xiàn)了他們敢打敢拼的勇氣和膽識,又體現(xiàn)了他們訓(xùn)練有素的良好業(yè)務(wù)素質(zhì),值得他人學(xué)習(xí)和發(fā)揚。


33
案例33、商城衛(wèi)士——勇敢!


案例描述


2004年10月9日晚上6點種左右,購物城管理處代班楊輝巡查到5117商鋪后門時,突然聽到有一人發(fā)出咳嗽聲音。就在此時,有一位蹲在摩托車旁邊的人,撒腿就跑,發(fā)信號把風(fēng)之人趁機逃之夭夭。

處理過程


楊輝意識到此二人合伙盜車,隨即用對講機通知李部長,并組織各崗協(xié)助堵截。李部長帶幾人在后面拼命的追,在追趕的途中,盜車人將一串鎖匙(作案工具)丟在路旁,被追趕上來的李忠武發(fā)覺并撿起。眾多保安員追到金陽光酒店后門將此人抓住,當(dāng)時此人拼命反抗,被保安員制服。經(jīng)證實此人想偷一部摩托車,但人臟俱獲,盜車人供認(rèn)不諱。偷車人帶到保安部后,圍觀的人群個個伸出憤怒的手想痛打一頓,出出氣。管理處對圍觀的人員作了解釋工作:一定要有法律意識,不要隨意打人。有效勸退了圍觀人員的打斗,避免了意外發(fā)生。隨后,將盜車人移交公安機關(guān)作進(jìn)一步處理。

案例點評


保安員在平時巡崗能時時刻刻留意細(xì)小之事,就能避免許多大事發(fā)生。本案例就是如此,保安員聽到普通的一聲咳嗽,隨即警惕起來,迅速聯(lián)系崗位互動,并在追趕過程查獲作案工具,證明眾多保安員素質(zhì)、技能提高較快。

圍觀的群眾情緒激昂不穩(wěn)定,如果任其毆打,制止不力,后果不堪設(shè)想,極易釀成嚴(yán)重事故,造成意外影響和損失。管理處在處理犯罪嫌疑人時懂得運用法律手段,說明管理處員工的法律意識日益明顯,值得我們學(xué)習(xí)。


34
案例34、面對金錢的誘惑


案例描述


2004年10月25日凌晨1點多鐘,購物城管理處2號崗值班員羅亮在3288商鋪門口,發(fā)現(xiàn)有人要搬東西,隨即向領(lǐng)班匯報,領(lǐng)班指示他決不允許搬走任何東西。當(dāng)時搬東西的那個人對羅亮說:“兄弟,你也是個打工的,打工不就是為了錢嗎,我給你2000元,你讓我把東西搬走,怎么樣?”,羅亮當(dāng)場拒絕。

處理過程


領(lǐng)班趕到現(xiàn)場后,羅亮把情況一五一十作了匯報。原來,此戶欠管理處租金,企圖逃租。管理處已交代暗中監(jiān)控。情況了解后,領(lǐng)班說做得對,我們在工作中一定要堅守原則,堅決按管理處指令辦事。

案例點評


面對月工資好幾倍的金錢誘惑,會不會心動成為考驗人的試金石。本案中,保安員拒誘惑并迅速上報發(fā)生的情況,說明管理處培訓(xùn)工作抓得扎實,公司的理念有效植根于員工心中。值得學(xué)習(xí)、表揚。

試想,如果當(dāng)時保安員私自收下租戶的錢,讓租戶搬走東西,后果將不堪設(shè)想,公司的利益將受損失,聲譽受到影響。


35
案例35、商家老板毆打員工


案例描述


2004年10月19日16:15左右,世紀(jì)新城管理處5號崗雷輝在巡查中發(fā)現(xiàn)該商鋪內(nèi)傳出爭吵聲音,立即向該商鋪接近,只見商鋪老板糾集幾個同鄉(xiāng)對一名員工大打出手。原來是6棟2樓商鋪“艾美發(fā)廊”老板毆打員工。

處理過程


5號崗立即用對講機向領(lǐng)班龔衛(wèi)匯報并同時飛奔事發(fā)點。領(lǐng)班報警后組織附近相鄰崗共同前往,趕到后協(xié)助5號崗立刻控制毆打局面并同時通知當(dāng)值保安部長肖述平及管理處負(fù)責(zé)人。鑒于員工傷勢較重,將其參與打架人員帶到警務(wù)室由派出所處理。

案例點評


在開放式小區(qū)發(fā)生此類突發(fā)事件可以說是經(jīng)常性的,在處理突發(fā)事件時,當(dāng)值人員要第一時間趕到現(xiàn)場,視情處理。像發(fā)生打架斗毆事件時,要隨身帶好警棍,防止在處理過程中傷到自己。遇到場面控制不了時,要及時報警并疏散周圍人群,在處理各種事情要把握好原則性和靈活性。


36
案例36、巡查到位  行蹤可疑  揭穿盜賊


案例描述


2004年10月11日12:40分左右,世紀(jì)新城管理處當(dāng)值保安員張軍在例行巡查中,發(fā)現(xiàn)1棟“香港食府”空房角落躺著一個人。

處理過程


張軍馬上用對講機通知領(lǐng)班,領(lǐng)班聞訊后馬上趕去。在這時,那個人聽到響聲后馬上爬起來打開窗戶就跳出去,準(zhǔn)備逃走。此時,領(lǐng)班及聞訊趕來的3號崗張正波和1號崗的劉東在農(nóng)行處面的路上將那人攔住,并帶到消防中心詢問。在詢問時發(fā)現(xiàn)該男子吱吱唔唔,其身份證與本人不像,這時領(lǐng)班便馬上通知保安部長,肖部長到消防中心后就打電話報了警,沒過多久派出所就來人了,并將該男子帶到警務(wù)室盤問。盤問發(fā)現(xiàn)他帶有好幾個身份證,并藏有幾塊手表、項鏈等首飾,并得知該男子是小區(qū)附近湯姆遜公司的員工,已離職十多天,他憑借以前的工牌多次竄進(jìn)員工宿舍進(jìn)行偷竊到今。

案例點評


從這件事件中看出我們保安員在日常工作中能膽大心細(xì),及時巡查空置物業(yè),發(fā)現(xiàn)問題能及時跟進(jìn),若可疑可先報警后帶到保安部進(jìn)行處理。同時,在巡查中也應(yīng)該做好自我防范的措施,防止在盤問時遭到對方的襲擊。

37
案例37、消防報警  緊急排查
案例描述
2004年10月29日中午12:50分左右,正豐豪苑管理處正在巡邏的當(dāng)值領(lǐng)班段新文在C11時,突然聽到消防警鈴的響聲。
處理過程
領(lǐng)班段新文馬上用對講機通知機動班和所有崗位查看情況,并往豐樂居現(xiàn)場,同時通知保安部文部長和工程部,因當(dāng)時豐11棟的警鈴最響,當(dāng)值領(lǐng)班和機動曹亮從11棟樓下到樓頂進(jìn)行消防設(shè)備檢查,結(jié)果沒有一處被損,但警鈴還是在響個不停,而消防系統(tǒng)是串連的,只要一處被損整個片區(qū)都響。為了盡快查明事發(fā)點,當(dāng)值領(lǐng)班安排各崗位對豐樂居、疊翠居和鳳鳴居1—7棟進(jìn)行排查,并判斷為誤報,通知工程部關(guān)閉水泵電源,這時,文部長已及時趕到事發(fā)現(xiàn)場,隨后工程部電工唐香華也趕到,在排查時發(fā)現(xiàn)屬鳳鳴居五棟三樓消防報警玻璃被損壞,據(jù)機動班曹亮反映,剛才發(fā)現(xiàn)有送包員從樓道出來,文部長馬上通知相關(guān)門崗對送包的人員進(jìn)行控制,一個不讓走。簡短的2分鐘,將3個送包員叫到鳳5棟前面調(diào)查,其中有一個是送到鳳5-602的,根據(jù)時間分析判斷,該報警器屬此送包人員損壞,最后將送包員帶到警務(wù)室盤問,當(dāng)時此人態(tài)度不老實,通過文部長和警務(wù)室人員的盤查,承認(rèn)是自己不小心碰到了,在將事情經(jīng)過寫了下來,答應(yīng)承擔(dān)賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失。
案例點評
物業(yè)保安員應(yīng)該具備高度的警惕性和敏感性,同時發(fā)揮崗位互動性,只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
38
案例38、提醒顧客  高度警惕  反映敏捷  
案例描述
2004年11月18日晚19:20分左右,世紀(jì)新城管理處8613住戶陳小姐從小區(qū)外出,行至1號崗大門口時,當(dāng)值保安張正波與陳小姐打招呼,并提醒她在外面注意安全,把包拿好。陳小姐說了聲“謝謝”后就在馬路旁等車。大概過了一會,突然,一輛摩托車從清湖頭那邊快速駛來,保安員見那輛摩托車有點可疑。正準(zhǔn)備提醒住戶時,那輛摩托車一下子就到女住戶旁邊進(jìn)行搶劫。
處理過程
保安員張正波及時跑了過去,幸好,住戶陳小姐見摩托車開來時,就趕緊后退幾步。那幾名男子就未得手,于是立即加大油門向蛟乙塘方向逃去。女住戶陳小姐見張正波過來,連說了剛才好險。后來在我們保安員張正波的幫助下,陳小姐搭了輛出租車才外出。
案例點評
此次事件雖然未造成嚴(yán)重后果,但也給我們敲響了警鐘。現(xiàn)在將近年關(guān)、元旦、春節(jié),一些不法分子開始伺機作案,給我們的安全管理帶來了一定的難度。保安員張正波這種高度的警惕性,處事果斷、敏捷,以顧客的利益為重,為小區(qū)的保安樹立的榜樣,值得所有保安同仁借鑒。當(dāng)然,這就要求我們保安員在當(dāng)值過程中要時刻留意身邊的人和事,提醒業(yè)主、住用戶做好自我防范措施,共同維護小區(qū)的安全。
39
案例39、租戶自盡  成功營救
案例描述
2004年7月12點左右,步行街管理處當(dāng)值保安員容學(xué)成在巡邏中,突然聽到251座三樓陽臺有啼哭聲,隨后傳來吵鬧聲。原來有一名小姐坐在陽臺外圍哭、鬧著,說“不想活了,誰敢靠近我,我就馬上跳下去”。
處理過程
就在這十分危急的時刻,容學(xué)成及時趕到現(xiàn)場,保持冷靜,一邊用對講機呼叫管理處負(fù)責(zé)人,一邊維護現(xiàn)場穩(wěn)定。管理處周主任接報后,帶領(lǐng)班和其他保安員趕赴現(xiàn)場,想方設(shè)法穩(wěn)定跳樓小姐的情緒,并叫保安員找?guī)讖埾瘔羲挤旁诘孛妫瑫r打電話報警。兩分鐘后,警察趕到現(xiàn)場。在保安員的配合下,一邊疏散群眾,一邊籌劃營救方案。一個多小時后,由警員從房間里悄悄圍過去,其他人員跟那位小姐說話并分散其注意力,然后警員從后面緊緊拉住小姐的衣服,營救成功,此時所有員工才松一口氣。在警方的安排下將其帶到管理處,通過營救人員及圍觀群眾的細(xì)心開導(dǎo)、關(guān)心下,小姐說出了原因。此小姐姓李,四川人氏,因其男友狠心丟下她一時想不開喝了很多酒,才有了這一舉動。
案例點評
通過此事,使我們保安員增加了對突發(fā)事件的處理能力,更重要的是挽救了一個年青的生命。同時也讓我們認(rèn)識到要做好小區(qū)的管理工作,需要我們把工作做深、做細(xì)。我們不僅要了解物業(yè)的基本情況,還要了解小區(qū)內(nèi)住戶的基本情況,以便及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患。


 來源:物業(yè)師

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