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采編：李大為
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一些身價上億的管理者失敗過很多次，而思考 “失敗”是任正非、馬云、李嘉誠等人最重視的事情，并從失敗中總結出一些商業(yè)法則，而這些商業(yè)真理的不斷實踐和不斷提醒，讓他們的企業(yè)屹立不倒。

任正非說，他每天都在研究失敗。華為每次取得一個突破，就是任正非反思失敗的時候。

1987華為在深圳創(chuàng)立，此時，國內已經誕生了400多家通信制造類企業(yè)。面對激烈的競爭，華為活到最后，并且成為世界500強里為數(shù)不多的沒有上市的公司之一，靠的就是危機意識。

《華為的冬天》《下一個倒下的會不會是華為？》……任正非的憂患意識眾人皆知，如今華為已經匯集了世界主要的技術潮流，海外揚名，是否可以從此高枕無憂了呢，任正非想的又是什么呢。

任正非表示：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數(shù)得清楚.....

在銷售路上，華為走了一個逆向的路：我來幫客戶省錢！為反過來站在電信商的角度思考，主動研發(fā)出把三套標準整合在一個機臺的設備，幫客戶省下了50%的成本。有錢不賺，這在別人眼中絕對是“失敗”行為。

“短期來看，我們是傻是虧，但長期就不見得”，客戶省下的錢，可以用于其他投資，研發(fā)出更新的產品，從消費者端賺來更多的錢，再回頭來跟你合作，雙方一起成長。

不管是個人薪資，公司利潤還是公司的發(fā)展，都與“失敗”息息相關，只有多思考“失敗”，不怕“失敗”并把從失敗中的經驗教訓實踐于日常工作，不斷提醒自己，才能不斷進步。

馬云創(chuàng)業(yè)時期失敗過無數(shù)次，但是今天，馬云成為了電商大佬，身家過億。每一次失敗都讓馬云陷入深深的思考，失敗對馬云來說不是打擊，而是進步與突破。

馬云：2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

馬云說，“我花時間最多的事情，是研究一個公司是怎么失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎么失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個很愚蠢的決定，但是很多人都會覺得，這么愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎么會犯。但即使提醒著你，你還是會犯?！痹隈R云看來，失敗比成功更為重要。

馬云說：什么是失?。糠艞壘褪亲畲蟮氖?。有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。

走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”，世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么！只有不計較失敗，不畏懼失敗的人才能通往成功。

李嘉誠在接受《商業(yè)周刊》訪問時說，“在風和日麗的時候，你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球(香港以風球代表臺風強烈程度，十號相當于強烈臺風)，你怎么應付。即使天氣好，你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦?”

過去幾十年，香港遭遇多次經濟危機。每一次危機發(fā)生，幾乎都是人人自危，惶恐不安。只有少數(shù)人，逆勢而行，成為事業(yè)與財富大贏家。其中，表現(xiàn)最突出的當屬都已過80高齡，多次經歷大風大浪，但至今依然傲立于世界舞臺和財富巔峰的李嘉誠。

1965年香港發(fā)生金融危機，一時間人人自危，房市一落千丈。緊接著，內陸“文革”也波及香港，促使反英大暴動，令雪上加霜，不少房產公司關門破產。

李嘉誠在此期間趁低收購大量地皮和舊樓。此后兩三年，在港英政府的強勢介入下，香港經濟復蘇，房地產市場恢復，李嘉誠之前收購的地產價值倍增，并由此在地產業(yè)顯山露水。

1973年，中東戰(zhàn)爭和石油危機拖累全球經濟，大買資產，并在后來的復蘇中再次暴富，成功躋身億級富豪行列。2008年金融海嘯后，歐洲經濟陷入低迷。李嘉誠又持續(xù)從亞洲市場的高點套現(xiàn)轉而抄底歐洲。

如今，李嘉誠旗下的公司已控制英國天然氣近三成市場、電力分銷四分之一市場和供水約5%的市場，累計在英國投資接近4000億港元，并因此被夸張地評論為買下了英國。

李嘉誠說：“我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%時間考慮失敗。如果小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的?！?/span>

“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發(fā)熱?！?/span>可見，失敗意識對于企業(yè)存活的意義是非常之大的。