成本管控的最高階段主要圍繞設(shè)計做文章，設(shè)計方案落地，就決定了大致的成本。設(shè)計在整個項目的成本投入上占比不大，卻影響75%的項目成本和項目盈利。方案階段的成本控制要點有很多，如地下面積、豎向標(biāo)高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形態(tài)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、人防面積、層高等等......

今天分享的是XX集團(tuán)的《設(shè)計過程的成本與質(zhì)量管控要點》

確保項目目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性及可行性

規(guī)避不可見成本因素

充分利用當(dāng)?shù)氐匦巍⒌孛?、地勢等特點

項目用地條件分析及規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計建議

充分挖掘土地優(yōu)勢，創(chuàng)造產(chǎn)品價值

通過策劃與設(shè)計手段，完善并解決用地條件劣勢

依據(jù)用地條件的詳細(xì)分析形成匹配的規(guī)劃布局與產(chǎn)品設(shè)計建議

設(shè)計條件收集完備

政府（控規(guī)）規(guī)劃條件、

大市政配套條件、地質(zhì)基礎(chǔ)條件等

土地開發(fā)強(qiáng)度分析

合理的開發(fā)強(qiáng)度與面積指標(biāo)

最適宜的產(chǎn)品類型組合與面積配比（商業(yè)及配套面積）

合適的地下室開發(fā)面積

合理的停車指標(biāo)