從新中國成立到改革開放前的30年間，是韶關現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展最輝煌的階段。

　　資料顯示，1960年全市工業(yè)總產值是1949 年的 21.3 倍，重工業(yè)比重與 1949 年相比提高了近 40 個百分點，達 57.7%。1978年，全市工業(yè)總產值為1960年的6.6倍，重工業(yè)比重提高近 13 個百分點，超 7成工業(yè)總產值為重工業(yè)所有。

　　這時期韶關工業(yè)的高速發(fā)展有著明顯的時代印記和政策因素。記者通過深入采訪了解了許多鮮為人知或被人遺忘的事情。在此，與你一起回顧這段歷史、尋找相關答案。

　　近千名干部轉移韶關搞工業(yè)

　　建國前，韶關沒有一家政府興辦的機械工廠，幾家私營個體廠(店)也已凋敝。1953 年，農業(yè)合作化運動促進了生產力的發(fā)展，韶關在“地方工業(yè)為農業(yè)生產服務、為國家企業(yè)加工”的方針指導下，開始有計劃地進行社會主義工業(yè)建設。是年，韶關僅有 3 家國營機械企業(yè)，主導產品是水車、步犁、打禾機，為農業(yè)生產提供簡單的服務。

　　“二五”計劃期間，國民經濟貫徹“優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)”的方針，國家將韶關定為華南重工業(yè)基地，成立“華南重工業(yè)基地籌建處”，規(guī)劃建十大企業(yè)。一批工廠拔地而起，人才隨之而至。1958年11月，為建設華南重工業(yè)基地，全國各地派出人力、物力支援韶關。至月末，報到者已有2萬人。

　　原韶關市鑄鍛工業(yè)總公司副總經理、韶鑄集團韶關鑄鍛總廠總經濟師、高級經濟師陳輝榮便是在那時來到韶關的。

　　陳輝榮是潮汕人，如今已步入耄耋之年，盡管建設韶關大半輩子，但鄉(xiāng)音未改。他自稱自己是“老韶關”、“老工業(yè)”、“韶關工業(yè)的見證者”。對半個世紀以前的計劃經濟時代，韶關熱熱鬧鬧搞工業(yè)的情景，陳老記憶清晰。

　　上世紀 50 年代初，陳輝榮在惠陽地區(qū)(過去一個短暫的行政區(qū)域，機構設在惠州，范圍最大時曾管轄包括惠州市全境、河源市全境、深圳市全境、東莞市全境、汕尾市全境和廣州增城區(qū))人民銀行中心支行工作。年輕的他怎么也不會料到，8年之后，他會從金融行業(yè)“轉行”，以“開荒牛”的角色來到粵北山區(qū)從事工業(yè)建設。

　　“當時，省委從戰(zhàn)略角度考慮，決定在粵北山區(qū)建一個廣東省的'小三線’基地。”陳輝榮介紹說，這是為了從根本上改變當時工業(yè)主要集中在沿海一帶的不合理布局，積極開發(fā)內陸和老、少、邊、窮地區(qū)經濟，提高人民經濟生活水平的一項舉措。當然，這也是根據當時國際形勢，為鞏固國防需要而提出的戰(zhàn)略決策。韶關地處粵北山區(qū)，山多隱蔽，完全符合當時中央的戰(zhàn)略布局，因此，一輪在粵北韶關的工業(yè)革命便由此拉開了序幕。

　　為了推動韶關工業(yè)發(fā)展、解決發(fā)展地區(qū)干部問題，廣東省對行政區(qū)域和企業(yè)進行調整，僅惠陽地區(qū)就有 1000 多名干部被派到外地支援工業(yè)建設，其中大部分轉移到韶關。陳輝榮所在的人民銀行系統(tǒng)就有10人左右跟著大部隊來到韶關。

　　一聲令下，近千名干部一人一個鐵桶、一個背包便出發(fā)了。

　　“我們是 1958 年來到韶關的。當時韶關很多地方沒有公路，我們到十里亭后爬皇崗山過來。那時整個韶關市區(qū)才8萬人口，城區(qū)的范圍很小，狹小的城區(qū)周圍一片荒涼。說我們是開荒牛一點兒也不為過?！标愝x榮告訴記者，后來韶關的重工業(yè)基地就在十里亭，這為韶關工業(yè)發(fā)展奠定了基礎。

　　陳輝榮被分配到挖掘機廠。這是中央部級的定點廠，派來的領導大多是廳級以上的干部，其中不乏老革命、老紅軍。

　　“當時韶關工業(yè)一片空白，全市就只有一個農機修造廠(韶關機械廠的前身)。廠的周圍都是莊稼地。我們住的是現(xiàn)在挖掘機廠的禮堂，地都不平，大家把包裹一放，就在地上鋪好稻草住下。平時沒事干就參加開荒勞動，開土荒、整地皮……確實比較艱苦。來的時候是八九月份，天氣炎熱，當時沒有自來水，我們每天早上起來要走一兩公里路到河邊洗臉，晚上到河邊沖涼，再帶一桶水回來用。但10月份以后，天氣就涼了，沒有熱水，勞動一整天后一身臟，我們只能找到附近的井，幾個人圍在一起，打井水沖涼?！被貞浧鹱畛鮼砩氐那榫?，陳老有很多感慨。

　　對于陳輝榮而言，幸運的是，這樣的日子并未持續(xù)太長時間。不久，他便被調到省工業(yè)干部學校學習。這是培養(yǎng)工業(yè)人才的地方，與其一同前去接受培訓的這一批干部，后來都成了韶關市工業(yè)發(fā)展的主要骨干，很多企業(yè)的書記、廠長都出自這一批人。

　　與陳輝榮一樣，侯向明、劉春蘭夫婦也是同時期從惠陽地區(qū)來到韶關，不同的是，他們從事的是后勤工作。

　　侯、劉二人原本在惠陽專區(qū)醫(yī)院工作，侯向明是內科醫(yī)生，劉春蘭是化驗員。來到韶關后，兩人進入華南電纜廠醫(yī)務所。盡管經過調整，華南電纜廠不久之后“下馬”，但兩人一直留在韶關從醫(yī)，為韶關工業(yè)發(fā)展提供后勤保障。

　　人才配備基本到位之后，韶關的工業(yè)也開始進入了創(chuàng)建時期?？梢哉f，當時來自全省各地的人才，為韶關的工業(yè)發(fā)展打下了基礎，也為韶關工業(yè)作出了很大的貢獻。

　　上百家企業(yè)進駐韶關 工業(yè)基礎初具規(guī)模

　　被國家定為華南重工業(yè)基地后，韶關建起了華南重型機床廠(現(xiàn)韶關挖掘機制造廠)、華南電纜廠、粵北農具機械廠(現(xiàn)韶關拖拉機廠)、韶關電機廠(現(xiàn)　　韶關變壓器廠)、韶關通用機械廠(現(xiàn)韶關液壓件廠)、韶關市五金制造廠(現(xiàn)韶關閥門廠)、韶關汽車修理廠(現(xiàn)韶關軸承廠)等一批地方國營企業(yè)，一批縣屬企業(yè)也相繼投產。

　　1966年至1970年“三五”計劃時期，韶關成為廣東的“戰(zhàn)略后方”，一批企業(yè)從佛山、廣州等地遷入韶關。其中包括韶關柴油機廠、韶關水輪機廠、韶關油泵油嘴廠。隨后，又新建了韶關工具廠、韶關鑄鍛廠、韶關齒輪廠等骨干企業(yè)。韶關還采取“老廠孵新廠”方法，建成韶關鑄造廠、韶關鍛造廠、韶關鑄鋼廠等企業(yè)，機械工業(yè)生產規(guī)模逐步擴大，成為韶關市的工業(yè)支柱。

　　眾力發(fā)電設備廠(原韶關水輪機廠)原政工部長、工會副主席侯寶慶告訴記者，1965 年 5 月，中南局和廣東省委作出決定，把廣州水力發(fā)電設備廠遷至韶關。由于廣州和韶關差距太大，全廠職工頓時進退兩難。但絕大多數(shù)職工以大局為重，扶老攜幼來到韶關北郊十里亭，開始了新生活。廣州水力發(fā)電設備廠易名為韶關水輪機廠。

　　“廠遷到韶關時，有職工529人，固定資產201.36萬元，金屬切削機床 88 臺，其中大、精、稀設備僅 5臺，新廠占的地盤大，有40多萬平方米，但廠區(qū)面積只有7萬平方米，其中建筑面積1.72萬平方米?！焙顚殤c回憶說，在一邊遷廠一邊生產的情況下，到1966年底，新廠完成工業(yè)總產值 137.92 萬元，利潤 4.38 萬元。這些數(shù)字和1965年在廣州時差不多。

　　1968 年至 1972 年，韶關水輪機廠進行了第一次擴建，國家投資591萬元。1972年，該廠的工業(yè)總產值已達850余萬元，實現(xiàn)利潤170余萬元。

　　1979年，該廠迎來了“二擴”，國家撥款510萬元，建成一個8000平方米的綜合車間以及一個電機試驗站，其規(guī)模是中南地區(qū)最大的。“當時國內水輪機生產企業(yè)有'兩個超級大國、八大金剛’，韶關水輪機廠就在'八大金剛之列’?！焙顚殤c說道。

　　有了國家政策的支持，韶關工業(yè)一派熱火朝天景象，工人們干勁十足。

　　在省工業(yè)干部學校學習培訓一年之后，陳輝榮回到韶關，從基層做起。由車間調度員起步的他經過刻苦鉆研、不懈努力，升為廠里的總調度師、生產科科長、機電局技術科長……

　　陳輝榮告訴記者，計劃經濟時期，條件艱苦，企業(yè)生產任務很重。“當時沒有鋼材，建房子所需的預制板都是用'竹筋’做的。所謂竹筋就是將竹條作材料，替代鋼筋用。這些房子現(xiàn)在基本都沒有了。”陳輝榮說道。

　　在陳輝榮看來，那時韶關的工業(yè)發(fā)展主要得益于計劃經濟。企業(yè)沒有自主權，資金、生產資料、生產任務都由上級分配。而韶關的工業(yè)到底應該發(fā)展什么、怎么發(fā)展，也是上級的部署。

　　韶關挖掘機廠直屬國家第一機械工業(yè)部，企業(yè)生產需要什么都得往“一機部”跑。大約在上世紀60年代初，韶關挖掘機廠要研制挖土方的“一立方米挖掘機”。東北重工業(yè)城市遼寧撫順由于有蘇聯(lián)的技術支持，在國內處于領先水平。韶關挖掘機廠研制“一立方米挖掘機”時，同樣得到了撫順的對口援助。

　　“我當時是廠里車間調度員，全廠干部職工連續(xù)艱苦奮斗了一段時間，甚至幾天幾夜不睡覺，最終研制出了一模一樣的挖掘機。我們還將挖掘機開到市政府去報喜。這種機器很耐用，一臺可以使用幾十年，現(xiàn)在大寶山等礦山還有這種老式挖掘機?！被叵肫甬斈旯廨x歲月，陳老顯得有些激動。

　　當時韶關工業(yè)的發(fā)展勢頭很好，以“一立方米挖掘機”為例，年產量已經增加至30臺。但是缺乏技術創(chuàng)新和其他條件的制約，之后始終做不大，形成不了“拳頭產品”。

　　“因為它的配套零件太多了，本地無法解決。但在計劃經濟時代，任何東西都要寫報告，列入計劃后才能做，所以當時的生產很艱難。不管怎樣，韶關在上世紀七八十年代以前，已經建成了100多個大大小小的企業(yè)，韶關工業(yè)初具規(guī)模?！标愝x榮說。

　　整合重組 提高質量 打響韶關品牌

　　上世紀七十年代，陳輝榮調入我市工業(yè)發(fā)展的主管部門——韶關機械工業(yè)局工作。據他回憶，當時韶關曾提出全市工業(yè)年產值9000萬元的目標，韶關有挖掘機廠、油泵油嘴廠、齒輪廠、水輪機廠、礦山機械廠、柴油機廠這六個處級以上的大廠，均是機械工業(yè)的骨干。盡管有如此之多的骨干企業(yè)，但全市工業(yè)年產值“爬”了兩年仍未能達到預期目標。

　　“韶關工業(yè)基礎不錯，可謂樣樣齊全。但是，由于整體布局過于分散，工藝協(xié)作不完整，這給工業(yè)的進一步發(fā)展帶來阻礙。”陳輝榮說。

　　“不求人”的辦廠理念是當時韶關工業(yè)發(fā)展急于解決的問題。每個廠都追求“大而全”、“小而全”，除了有加工車間，還設立了鍛造、鑄造等車間。后來，“家家戶戶搞鑄造、鍛造”的局面便形成了，這直接影響了生產專業(yè)化和工藝的精良度，還推升了生產成本，不利于專業(yè)化、規(guī)模化生產，也限制了韶關工業(yè)發(fā)展的空間。

　　當時，中央提出要振興工藝專業(yè)化生產。這是中央整頓企業(yè)的一項重要工作。國家不容許每個廠都涉及鑄造、鍛造、熱處理、模具這4種工藝，而是設立中心，進行統(tǒng)一生產管理。

　　1973 年，韶關市機械企業(yè)乘廣東省加強經濟核算扭虧增盈會議的東風，全面開展了以“整頓企業(yè)，加強經濟核算，提高產品質量”為中心的扭虧增盈活動。廣東省一機局派出人員與韶關地區(qū)機電工業(yè)局組成工作組，到韶關軸承廠、韶關油泵油嘴廠蹲點，幫助整改領導班子，整頓企業(yè)管理，建立健全各項規(guī)章制度;同時組織軸承、齒輪、閥門等產品質量檢查評比;整頓工藝，加強理化、計量檢驗，建立設備檔案卡，使企業(yè)管理走出混亂局面。

　　正是在這一大背景下，韶關挖掘機廠的鑄鍛車間從原廠分離出來，成立省級鑄鍛中心，由省單獨投資建設。該鑄鍛中心發(fā)展起來后，比“老廠”韶關挖掘機廠規(guī)模還大，有3000多名干部職工，這就是現(xiàn)在韶鑄的“前身”。

　　陳輝榮告訴記者，鑄鍛中心的成立并不容易?！叭懈骺h(市、區(qū))共有大大小小100多家企業(yè)，要把這些企業(yè)的鑄鍛車間全部撤銷談何容易，存在很多抵觸。但這是計劃經濟時代，上級不分配材料，企業(yè)沒有生鐵也搞不了鑄鍛。所以，除了鑄鍛中心之外，各地的工廠就只剩下生產鋤頭、農機所需的小鑄鍛車間?！?/p>

　　在韶關成立的全省鑄鍛中心為我市乃至全省進行工業(yè)工藝化合作奠定了基礎。韶關開展的“以質量為中心，提高工業(yè)管理”運動，不僅使工業(yè)虧損面大幅減少，還將韶關工業(yè)的知名度推向全國。

　　“在我市，整頓企業(yè)管理工作主要是抓質量管理，以提高企業(yè)的生產質量和生產能力。當時涌現(xiàn)了一批'質量標兵’單位，有的甚至是全國、全省的'質量標兵’，到北京領獎或到省里介紹韶關質量管理經驗的不勝枚舉?！标愝x榮說。

　　正如“老韶關”所言，20世紀70年代，不少韶關企業(yè)的產品在省內甚至國內出了名。例如，韶關空壓機廠成功試制五噸液壓汽車吊，填補了廣東省一項生產空白;1975年，韶關工具廠參加全國刀具質量評比，齒輪滾刀獲第一名、花鍵拉刀獲第三名，總分列全國第二名……

　　改革開放前的30年，韶關工業(yè)從無到有，從薄弱到厚實，主要是得益于中央的戰(zhàn)略部署，它實實在在地為地處粵北山區(qū)的韶關帶來了一次具有深遠意義的“工業(yè)革命”，也為之后韶關工業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。