安筱鵬在中國智能制造發(fā)展推進大會上的講話

2016年4月8日，由工業(yè)和信息化部電子信息司、信息化和軟件服務(wù)業(yè)司為指導單位，機械工業(yè)信息中心主辦、全國智能制造發(fā)展聯(lián)盟和廣東省智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟承辦的中國智能制造發(fā)展推進大會在深圳成功召開。工業(yè)和信息化部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司副司長安筱鵬蒞臨現(xiàn)場，針對在推動兩化深度融合和智能制造發(fā)展過程中的三個方面體會發(fā)表重要講話。全文如下：

各位來賓：

大家下午好！首先非常感謝機械工業(yè)信息中心、全國智能制造發(fā)展聯(lián)盟舉辦第二屆中國智能制造發(fā)展推進大會，感謝主辦方為國內(nèi)制造企業(yè)、軟件企業(yè)、行業(yè)解決方案提供商及科研院所的專家們搭建了一個智能制造交流平臺。借此機會，也向多年來一直關(guān)心和支持兩化融合發(fā)展的各界人士表示感謝。

2009年以來，工信部圍繞兩化融合管理體系開展了一系列探索，建立了一個涵蓋5萬多家制造企業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估平臺，基于這個平臺，我們能夠系統(tǒng)了解國內(nèi)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)的信息化水平，了解企業(yè)橫向集成、縱向集成、端到端集成的水平。在推動這項工作的過程中，我們有三方面的體會，是企業(yè)界在推動兩化融合中需要關(guān)注的。

在企業(yè)兩化融合評估過程中，我們根據(jù)兩化融合發(fā)展水平評估標準，把企業(yè)的信息化水平劃分成四個階段，依次是基礎(chǔ)建設(shè)階段、單項應(yīng)用階段、綜合集成階段和協(xié)同創(chuàng)新階段。在基礎(chǔ)建設(shè)和單項應(yīng)用階段，企業(yè)可以買一套軟件、一臺數(shù)控機床、甚至一個智能車間，但是當企業(yè)進入創(chuàng)新引領(lǐng)階段的時候，信息化是買不來的。企業(yè)信息化的創(chuàng)新引領(lǐng)階段意味著，企業(yè)信息化建設(shè)需要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念、組織流程、商業(yè)模式進行高度集成，并據(jù)此構(gòu)建企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。從形而上的角度說，就是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系要相適應(yīng)、相匹配，需要企業(yè)自身不斷地結(jié)合自身業(yè)務(wù)去優(yōu)化、調(diào)整、創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理、流程和業(yè)務(wù)模式，把企業(yè)多年積累的工業(yè)技術(shù)、知識、規(guī)范、經(jīng)驗、方法嵌入到企業(yè)信息化資產(chǎn)、流程、體系中，是別人學不會、買不來、偷不走。一學就會、一買就來的信息化是1.0、2.0或者3.0，對于這一點，企業(yè)要做好充分的思想準備，要有充分的思想認識。

前一段時間，有位企業(yè)董事長去青島紅領(lǐng)參觀，回來告訴我說，很多人講紅領(lǐng)作為一家個性定制服裝企業(yè)，代表了智能制造未來發(fā)展方向，但他參觀后感到非常失望，感覺紅領(lǐng)和富士康沒什么區(qū)別，沒有他想看到的機器人、數(shù)控機床、無人工廠，看到的是一個典型的勞動密集型企業(yè)的生產(chǎn)場景。這引發(fā)了我的思考，為什么在信息時代一個具有行業(yè)示范引領(lǐng)作用的行業(yè)龍頭企業(yè)不能得到這個董事長的認可呢？我反復思考后意識到，自動化有兩種，一種叫做看得見的自動化，一種叫做看不見的自動化。

自動化可以理解為機器、系統(tǒng)或過程在沒有人或少人的直接參與下，按照人的要求，能夠?qū)崿F(xiàn)預期目標的過程。從這個意義上來講，我們看到了很多先進的自動化，如數(shù)控機床、機器人、自動供料機、物流AGV，這些設(shè)備在沒有人為干預的背景下去完成某個動作、某個工序、某個流程，提高了生產(chǎn)效率、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，過去幾百年的工業(yè)發(fā)展史，就是自動化水平不斷提高的發(fā)展史，這種自動化是可以看見的。與此同時，隨著各種設(shè)計工具、仿真模型、管理軟件、工業(yè)數(shù)據(jù)的積累，隨著信息物理系統(tǒng) （CPS）的在更廣范圍應(yīng)用，在企業(yè)研發(fā)、測試、生產(chǎn)、物流、管理、服務(wù)的種環(huán)節(jié)，工作人員對數(shù)據(jù)流動的干預越來越少。所謂信息化水平高的企業(yè)，就是那些對信息自由流動干預少的企業(yè)。所謂的企業(yè)橫向集成、縱向集成、端到端集成，就是數(shù)據(jù)可以企業(yè)橫向、縱向和產(chǎn)品全命周期實現(xiàn)沒有人為干預下的互聯(lián)、互通、互操作。

對于紅領(lǐng)而言，重要的不是生產(chǎn)設(shè)備的自動，而是數(shù)據(jù)流動的自動化，它實現(xiàn)了對用戶需求——訂單信息——產(chǎn)品開發(fā)——工藝規(guī)劃——生產(chǎn)制造——使用維護過程中的人、原材料、機器的每個加工動作和行為的自動、在線、實時、全面的記錄，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的自動采集、自動傳輸、自動處理、自動執(zhí)行，實現(xiàn)了把正確的數(shù)據(jù)、在正確的時間發(fā)送給正確的人和機器，從而解決了個性化定制帶來的生產(chǎn)不確定性、多樣性和復雜性問題。從數(shù)據(jù)的角度來看，智能制造至少有兩個方向需要我們?nèi)ニ伎迹阂皇侵悄苤圃焓请[性數(shù)據(jù)顯性化的過程，即把生產(chǎn)加工、物流等各個環(huán)節(jié)的隱性信息通過傳感器、設(shè)備、軟件去采集和加工的過程；二是智能制造是隱性知識顯性化的過程，軟件是人類對于物質(zhì)變化和社會發(fā)展等各種規(guī)律認識的代碼化，數(shù)據(jù)智能化就是把大量隱性知識和信息裝在各種軟件里，不斷地優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，賦予人、機器、設(shè)備更多的能量和能力。

在“中國制造”的五大工程里，強基工程是一個非常重要的工程，包括基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)部件和基礎(chǔ)技術(shù)，這是我們亟需補齊的短板的重要領(lǐng)域。從產(chǎn)業(yè)支撐的角度來說，智能制造不僅要有傳統(tǒng)的“四基”支撐，還要有“新四基”：一是智能的感知和處理，要有高性能、低成本、高可靠的傳感器和處理器作為硬件支撐；二是工業(yè)軟件，既包括傳統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計軟件、管理軟件、車間執(zhí)行系統(tǒng)軟件，也包括智能制造的操作系統(tǒng)，如GE的Predix；三是工業(yè)云和大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，所有數(shù)據(jù)最終都會匯集到工業(yè)云和大數(shù)據(jù)智能服務(wù)平臺；四是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要建立一個高可靠的、低延時、安全的，連接物和物的互聯(lián)網(wǎng)。這四個基礎(chǔ)可概括為“一硬”（智能感知和控制）、“一軟”（工業(yè)軟件）、“一網(wǎng)”（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）、“一平臺”（工業(yè)云和大數(shù)據(jù)平臺），“新四基”與傳統(tǒng)強基工程相互配合，才能進一步構(gòu)建起智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

以上是我在推動兩化融合過程中的一點體會。最后，希望聯(lián)盟能夠進一步為智能制造供給方和需求側(cè)搭建一個交流探討的平臺，為中國的智能制造發(fā)展做出更大的貢獻，謝謝大家！