由此，各種視頻聯(lián)盟的目的大致相同，無非為了壓低版權(quán)費(fèi)用、加強(qiáng)內(nèi)容能力、開拓渠道，最終提高廣告議價(jià)能力。

但每家聯(lián)盟是否皆能如愿，則不一定。

高同質(zhì)化的橫向合并在歷史上并不罕見，惠普+康柏，阿爾卡特+朗訊等就是IT界耳熟能詳?shù)睦?。但很可惜，根?jù)美國SEC的統(tǒng)計(jì)，在經(jīng)歷橫向合并后能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的公司不超過30%，而合并后留存下來的上市公司股票最終跌破“合并價(jià)“的概率高達(dá)90%。

優(yōu)土合并案的執(zhí)導(dǎo)者不畏歷史。在古永鏘們看來：通過合并形成寡頭壟斷，從而降低版權(quán)采購價(jià)格，減小運(yùn)營及寬帶成本，提高廣告議價(jià)能力，最終實(shí)現(xiàn)公司盈利。

故事是否會(huì)想主人翁想象的那樣發(fā)展下去，從優(yōu)酷的二季度財(cái)報(bào)中，我們可以看到一些端倪：

1、優(yōu)酷運(yùn)營成本和總收入呈上升趨勢趨同，均為同比增長了96%。據(jù)此可以預(yù)計(jì)，合并土豆后，雖然優(yōu)土集團(tuán)可以在管理費(fèi)用上可能會(huì)削減一筆開支，但占據(jù)打頭的運(yùn)營費(fèi)用恐怕很難降下來；

2、內(nèi)容成本占總收入的比例正在逐步走高，由25%升至了37%。這部分成本可隨著優(yōu)土的合并采集而降低（有業(yè)內(nèi)人士分析會(huì)降低3成）；

3、廣告商平均廣告投入從每單元人民幣90萬元增長到每單元人民幣170萬元同比增89%這對于優(yōu)酷絕對是天大的利好，盡管該投放價(jià)格仍和電視相差甚遠(yuǎn)，但足以證明廣告主在逐步認(rèn)可網(wǎng)絡(luò)視頻的價(jià)值，而且合并后的廣告價(jià)值可能會(huì)進(jìn)一步的提升。

看上去還不錯(cuò)。但以上二、三兩點(diǎn)的成立，需要有一個(gè)前提——優(yōu)土的流量要穩(wěn)定增長。但就目前的情況來看，在各份數(shù)據(jù)中，都在證明著一個(gè)事實(shí)：宣布合并后，優(yōu)土流量雙雙下降了。

“至于雙品牌運(yùn)行，想想當(dāng)年惠普跟康柏的例子吧。要么干掉一個(gè)，要么差異化運(yùn)營，短期內(nèi)估計(jì)是后者，一個(gè)走高端，一個(gè)當(dāng)槍使?？纯赐炼沟臄?shù)據(jù)：廣告收入占優(yōu)酷比例從11年Q1開始的六個(gè)季度分別是76%，68%，61%，58%，53%，47%，43%。相信接下來會(huì)進(jìn)一步下降，土豆隨著整合的深入將成為優(yōu)土集團(tuán)大利益的犧牲品，有所得必有所失，有時(shí)候適當(dāng)?shù)姆艞壱彩且环N戰(zhàn)略?！?愛奇藝網(wǎng)財(cái)務(wù)高級(jí)總監(jiān)李亦鵬的博文中對優(yōu)土后的運(yùn)營有著這樣的判斷。

優(yōu)土的合并不能改變流量渠道受制于人的現(xiàn)實(shí)。優(yōu)土均是獨(dú)立的視頻網(wǎng)站毫無渠道性可言，同時(shí)網(wǎng)頁端視頻的客戶粘性相對較低，在百度搜索推出視頻整合搜索應(yīng)用后，所有視頻網(wǎng)站的權(quán)重均被調(diào)至愛奇藝之后，由此導(dǎo)致的則是電視劇和電影客戶的大量分流至愛奇藝中，而這一部分視頻又是廣告主最看重的。

此外還有一點(diǎn)也將對優(yōu)土形成挑戰(zhàn)——數(shù)字電視，“作為廣電業(yè)的門外漢，互聯(lián)網(wǎng)公司的通常會(huì)對廣電總局嗤之以鼻，在初期甚至在一些方面有意無意的在和總局對著干，比如盜版，比如牌照，因?yàn)樗麄冎皼]有經(jīng)歷過那種廣電總局‘生殺予奪’的感覺。”曾在多家視頻網(wǎng)站履職的@邱天叔叔（邱天）說道。這客觀上導(dǎo)致優(yōu)土等視頻網(wǎng)站與廣電關(guān)系不甚親密。

因此表面上優(yōu)土“聯(lián)盟”在PC端可實(shí)現(xiàn)繁榮，視頻內(nèi)容、寬帶成本會(huì)下降、廣告主的認(rèn)可度會(huì)上升。但隨著百度持續(xù)進(jìn)行流量導(dǎo)出、優(yōu)土對電視劇電影獨(dú)占性的匱乏、以及未來數(shù)字電視帶來的野蠻生長，如果不再次通過收購或注資的形式引入新資源，恐怕優(yōu)土最終歸宿可能只是如今HP電腦的樣子。

搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝相比優(yōu)酷土豆等由零創(chuàng)業(yè)，這三家的特點(diǎn)都不言而喻——都是含著金鑰匙出生的。作為曾經(jīng)第二梯隊(duì)的代表性團(tuán)隊(duì)，為了能夠在概念上來對優(yōu)土做出威懾，一個(gè)叫做“視頻內(nèi)容合作組織”（VCC）的東東誕生了。

聯(lián)盟效果如何？TechWeb曾在5月底最新整理了12部熱播電視劇的播放情況，可以看出一些端倪。

此前，搜狐視頻和愛奇藝同時(shí)買進(jìn)了經(jīng)典美劇《老友記》十季，而作為VCC成員的騰訊視頻卻沒有加入采購隊(duì)伍；不僅如此，6月15日，優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、PPTV和騰訊視頻首次聯(lián)合購劇，而此次被VCC“排除出外”的則是搜狐視頻。一時(shí)間，有關(guān)“聯(lián)盟并無實(shí)質(zhì)意義，VCC名存實(shí)亡”更是眾說紛紜。

畢竟，作為直接競品的大佬，誰會(huì)甘心三者的同質(zhì)化呢？

在騰訊財(cái)大氣粗的身影之下，內(nèi)容方面，搜狐視頻的自制路線和愛奇藝的娛樂范值得一審。

搜狐：在Hitwise和艾瑞的數(shù)據(jù)中均可以看出，搜狐視頻的流量已經(jīng)超過土豆升至所有視頻網(wǎng)站的第二位，而其近期最大的動(dòng)作則是在自制劇上大下功夫，其中官方更是宣傳《貓人女王》獲得了超過1.8億次的點(diǎn)擊量，至于視頻內(nèi)容的采購，則呈現(xiàn)謹(jǐn)慎的態(tài)度，例如近期熱播的《北京青年》、《江湖兒女》、《童話二分之一》三劇，搜狐均未參與采購，可見在連續(xù)推出多款自制劇嘗到了甜頭的搜狐，思維正在悄然改變。

但對于搜狐視頻來講，其劣勢也非常明顯，一方面是品牌的的獨(dú)立性不足，對于大眾，人們大多還在將其作為門戶的一個(gè)子頻道來看待，對于志在上市的搜狐視頻來說，這并不能算做一個(gè)好消息。另一方面，母公司的財(cái)力相較百度騰訊仍顯劣勢，而版權(quán)劇的減少和自制劇的上升也凸顯其運(yùn)營思路。

相對于騰訊和搜狐，愛奇藝鮮明的“娛樂范”是其勝負(fù)手。從網(wǎng)站頁面上可以看出，搜狐和騰訊都是按照電影/電視劇來分，其次再是娛樂視頻，而愛奇藝則是反其道而行之，不僅娛樂板塊置于頁面的首屏，更是在自制劇《第二夢》中大打“蒼井空牌”，充分表現(xiàn)出了其區(qū)隔度。

此外，先前提及百度視頻搜索的”小變化“更是為愛奇藝留足了空間——搜索中所有視頻網(wǎng)站的權(quán)重均低于愛奇藝，也就是如果三者的版權(quán)相同，那么絕大多數(shù)的百度流量是絕對不會(huì)淘出愛奇藝的掌心的。

由上可以看出，VCC只是一種概念性的輸出，告訴版權(quán)商“你不要只便宜了優(yōu)土，我們?nèi)彩歉尚值堋?，但結(jié)盟背后，三者無一不都留著自己的“后手”。

“風(fēng)行網(wǎng)宣布將廣告縮短至15秒，是行業(yè)內(nèi)近期首次主動(dòng)縮減廣告時(shí)間?！边@是風(fēng)行網(wǎng)少有的在大眾面前高調(diào)宣布自己的戰(zhàn)略。當(dāng)然此前也“高調(diào)”過一次，那就是“百視通投資3000萬美元,并以35%股權(quán)成為風(fēng)行在線的第一大股東。”

“如果說其他網(wǎng)站是主動(dòng)抱國家大腿的話，這次百視通的入股，則更像是一種投桃報(bào)李?！苯咏L(fēng)行網(wǎng)內(nèi)部的人士向虎嗅這么說，“盡管百視通仍然是國企背景，但做事風(fēng)格則相對激進(jìn)，考慮到SMG盡管有很多落地的頻道，但仍苦于沒有網(wǎng)絡(luò)視頻的入口，在考察了多家以后，發(fā)現(xiàn)風(fēng)行還算是一家發(fā)展的相對良性的視頻網(wǎng)站，風(fēng)行也認(rèn)為有了百視通的支持畢竟很多版權(quán)方面的問題會(huì)好很多，因此這樁‘雙贏’的婚事就簽訂了。最令人感到意外的是，作為國企的百視通居然并不干涉風(fēng)行網(wǎng)的任何日常運(yùn)作。”

風(fēng)行網(wǎng)作為客戶端視頻公司中的一家，由于其自身還運(yùn)營著游戲和平臺(tái)商城，所以在營收上較為健康，”在和百視通合并后，好的地方是版權(quán)費(fèi)用應(yīng)該會(huì)降低30%-40%，但也會(huì)有不好的地方，因?yàn)镾MG的版權(quán)意識(shí)極強(qiáng)，所以在入股后，風(fēng)行在內(nèi)容上會(huì)有一定的損失，不過我們更需要的是那些獨(dú)占性的資源。“ “最新一期的《中國達(dá)人秀》，風(fēng)行網(wǎng)就會(huì)擁有獨(dú)家的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)?！痹摻咏鼉?nèi)部的人士談到。

如此看來，可以預(yù)見到的是，盡管目前諸多排行榜上還無法在前列找到風(fēng)行網(wǎng)的名字，但隨著百視通內(nèi)容的獨(dú)家內(nèi)容的輸入，和IPTV流量的引入，也許未來市場上也會(huì)有風(fēng)行網(wǎng)的一席之地。

如果說，有了百視通背景，風(fēng)行網(wǎng)可以充作視頻界一枚小玩家，后面這位，則更像是一家能夠挑戰(zhàn)優(yōu)土權(quán)威的公司。

2010年8月12日，一家“不知名”的網(wǎng)絡(luò)視頻公司在國內(nèi)A股上市了，那時(shí)“樂視網(wǎng)”這個(gè)名字引起了業(yè)界的一片嘩然，因?yàn)橄啾燃{斯達(dá)克，國內(nèi)的上市要求是無比嚴(yán)苛的，光是其中“連續(xù)三年盈利”這一標(biāo)準(zhǔn)，就讓無數(shù)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司望洋興嘆。彼時(shí)樂視網(wǎng)的網(wǎng)站，還是一個(gè)簡陋的不能再簡陋的頁面，但招股書中的這樣一句話，讓大眾明白了它的真面目：“截至2010年4月，樂視網(wǎng)擁有電影版權(quán)2324部，電視劇版權(quán)43097集。去年國內(nèi)出品的票房收入排名前20部影片中，樂視網(wǎng)獲得了其中13部影片的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)?！?/div>