作為最先拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的巨頭，騰訊對(duì)于自身業(yè)務(wù)的理解和劃分在某種層面上反映了成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司在對(duì)抗焦慮時(shí)的思考，而這種焦慮往往不是擔(dān)心太少，而是擔(dān)心太多。

在剛剛結(jié)束的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，馬化騰語出驚人：騰訊把半條命都給了合作伙伴，現(xiàn)在我們只剩下半條命了。

“過去確實(shí)有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做?，F(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了。”馬化騰如此解釋騰訊在開放合作上的心態(tài)轉(zhuǎn)變。

此外，馬化騰還趁著雷軍不在，抨擊了“風(fēng)口論”，和“豬飛論”，盡管此次IT峰會(huì)上也是大佬云集，李彥宏，馬化騰，楊元慶等紛紛出現(xiàn)，但毫無疑問，馬化騰成了今年IT領(lǐng)袖峰會(huì)上最耀眼的明星。

這種轉(zhuǎn)變也伴隨著騰訊，騰訊將原有的業(yè)務(wù)、要控股的業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡(jiǎn)，聚焦在最為核心的通信社交平臺(tái)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)上，其他則交給合作伙伴。

那么問題來了，只剩下半條命的騰訊，把業(yè)務(wù)都給了誰？

前騰訊員工郭列成功打造出風(fēng)靡一時(shí)的臉萌后，騰訊內(nèi)部有過反思，即騰訊內(nèi)部為什么沒有培養(yǎng)出這樣的人才，反倒是離開騰訊后茁壯成長，為此，已經(jīng)淡出日常管理的騰訊創(chuàng)始人tony（張志東）為此還經(jīng)?；氐津v訊，和普通員工交流想法，聽取他們的意見和建議。

在騰訊內(nèi)部一直有這樣一個(gè)說法：騰訊鼓勵(lì)創(chuàng)新，并且會(huì)提供內(nèi)部資源進(jìn)行扶持，考慮到騰訊的體量，這樣的扶持往往是一筆數(shù)額巨大的投入，但如果這個(gè)項(xiàng)目遲遲不能”達(dá)標(biāo)“，那么騰訊會(huì)毫不遲疑的把這條業(yè)務(wù)砍掉。

正是通過這樣的獎(jiǎng)懲措施，使得騰訊帝國龐大的子業(yè)務(wù)群能夠同時(shí)保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在很長時(shí)間內(nèi)都具有非常強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著騰訊開放戰(zhàn)略的輪廓逐漸清晰，這種策略也正在慢慢發(fā)生變化。

以最為重要的電商和搜索為例，在完成兩筆戰(zhàn)略投資之后，騰訊將這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)交給了自己新晉的合作伙伴：京東和搜狗。馬化騰直言：要將原有的業(yè)務(wù)的進(jìn)行精簡(jiǎn)，聚焦在最為核心的通信社交平臺(tái)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)上，其他則交給合作伙伴。

自騰訊戰(zhàn)略入股京東之后，不但將騰訊拍拍團(tuán)隊(duì)與京東進(jìn)行資源整合，還接入了微信的入口。并且雙方還展開了包括打通支付，效果廣告平臺(tái)等業(yè)務(wù)上的合作，聚合效應(yīng)應(yīng)該說非常明顯。

而搜狗在獲得騰訊注資后，其業(yè)務(wù)版圖進(jìn)一步擴(kuò)展，除了輸入法外，搜狗還推出了瀏覽器，地圖，搜索，游戲等業(yè)務(wù)，并且將旗下的業(yè)務(wù)分為”桌面“，”搜索“，”用戶平臺(tái)“三大事業(yè)部，產(chǎn)品矩陣戰(zhàn)略逐漸清晰，并且背靠微信這棵大樹，搜索成了搜狗最富想象力的概念。

艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示，2015年2月搜狗PC搜索市場(chǎng)份額占12%，位列第三。CNIT數(shù)據(jù)顯示，2014年搜狗移動(dòng)搜索份額占17.8%，月度活躍用戶數(shù)超2.6億，位列第二。

在去年，搜狗和微信深度合作，拿到了微信的獨(dú)家搜索業(yè)務(wù)，不但微信內(nèi)植入了搜狗的搜索功能，并且搜狗的微信平臺(tái)上，也出現(xiàn)了微信搜索的板塊，正因?yàn)槿绱耍压稢EO王小川才表示，“現(xiàn)在我們能做的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法實(shí)現(xiàn)的?！?/p>