（央視財經(jīng)訊）3月27日，在深圳舉行的2016中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會上，央視專訪了聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶。聯(lián)想集團董事長楊元慶：①電腦，未來會發(fā)生很大的變化，我們把平板電腦、智能電視都加入到PC的業(yè)務(wù)里；②用戶依然需要比較大的屏幕，依然需要比較高的計算能力，PC是不會被智能手機所取代的，這一點是毫無疑問的。更多精彩實錄↓↓

【央視記者姚佳浩】：楊總您好，最近大家都在討論您的一封內(nèi)部郵件，從4月1號開始，聯(lián)想集團的內(nèi)部架構(gòu)，又有新的變化，那我們注意到，這已經(jīng)是聯(lián)想連續(xù)三年在調(diào)整它的業(yè)務(wù)的架構(gòu)，我們想知道這一次的調(diào)整它的目的是什么？

【楊元慶】：當(dāng)然是為了更好的落實我們的戰(zhàn)略，更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。聯(lián)想幾年前主要就是一間個人電腦的公司，PC的公司，我們把PC做到了全球第一，登上了一個山峰的峰頂，所以這個可以說是一個成就。但那以后我們必須想者這個企業(yè)的未來的發(fā)展，所以我們選擇了跟PC相近的，良性的業(yè)務(wù)，可以很好的利用我們已有的核心競爭力，在品牌方面，在全球的市場銷售營銷方面，以及在制造方面，這些方面的核心競爭力去發(fā)展新的業(yè)務(wù)，所以我們選擇了移動業(yè)務(wù)，選擇了數(shù)據(jù)中心，或者說企業(yè)級的一個業(yè)務(wù)，服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)，存儲，這是我們的一個戰(zhàn)略。所以組織的調(diào)整，當(dāng)然就是為了更好的去執(zhí)行和落實這樣的一個戰(zhàn)略。

我們現(xiàn)在可以說是三個增長的引擎，未來。過去的個人電腦，未來也會發(fā)生很大的變化，所以我們這一次把平板電腦，把二合一的新的品類，把智能電視都加入到我們的PC的業(yè)務(wù)集團里面去，讓它基于我們過去PC的這些成功經(jīng)驗，去拓展這些新的業(yè)務(wù)方向，拓展新的創(chuàng)新的產(chǎn)品。因為聯(lián)想未來的主要定位是一個智能設(shè)備制造商，在智能設(shè)備這個領(lǐng)域里面，過去的話主要是個人電腦，后來當(dāng)然是智能手機。未來的話，可能我們會進入到一個萬物互聯(lián)的時代，或者萬物智能的時代，會有越來越多的家庭、企業(yè)里面的這些終端設(shè)備，會加入到計算的模塊、存儲的模塊和網(wǎng)絡(luò)的模塊，那么我們怎么樣去適應(yīng)這些發(fā)展的新的發(fā)展，我們就把這些業(yè)務(wù)交給我們的個人電腦和智能設(shè)備這樣的一個集團去發(fā)展。這是第一塊。

第二塊的話，我們依然認(rèn)為移動將會是未來發(fā)展的一個非常重要的方向，在移動的業(yè)務(wù)里面的話，是我們非贏不可的一個戰(zhàn)役。但是現(xiàn)在我們所經(jīng)營的市場，可以說是有三個種類，一個是中國以外的新興市場，這個市場成功的要素是你要有規(guī)模，要有效率。聯(lián)想在這些方面，很具備這些方面的實力，所以我們過去在這個市場上面成長非?？?，過去幾個季度都成長得非常快，幾乎是翻倍的增長。

【央視記者姚佳浩】：確實，談到在全球的PC市場，聯(lián)想確實是連續(xù)11個季度一直是全球份額第一。我們也特別好奇，在聯(lián)想看來，未來的PC的發(fā)展趨勢是什么？將來的PC會是一個什么樣的產(chǎn)品？

【楊元慶】：PC的話，當(dāng)然過去就是帶著鍵盤的這樣的一個架構(gòu)，后來其實平板電腦也是屬于PC的一個種類，但是這個平板電腦現(xiàn)在看來主要是大家看看片，游戲游戲這樣的一個娛樂的終端。那么現(xiàn)在的話，隨著微軟推出（音0440）這樣的一個產(chǎn)品，現(xiàn)在這種二合一的產(chǎn)品也成為一個增長很快的品類。另外聯(lián)想獨創(chuàng)的多模式的產(chǎn)品，我們叫（音0453）的這個系列，也是一個品類，可以把它當(dāng)成筆記本電腦用，翻過去的話又是一個平板電腦。其實這些品類都是PC大家族的一些成員。

【央視記者姚佳浩】：體積會越來越小還是你覺得PC就是現(xiàn)在這樣？

【楊元慶】：PC小的話，就是到了智能手機了，所以PC的發(fā)展方向不是體積越來越小，而是使用越來越方便，功能越來越強大。因為用戶依然需要比較大的屏幕，依然需要比較高的計算能力，比較大的存儲的這些能力，以及當(dāng)他們作為一個生產(chǎn)力工具的時候，他需要來使用鍵盤。所以PC是不會被智能手機所取代的，這一點是毫無疑問的。但是它的PC形態(tài)會是越來越有變化。

另外一點就是你剛才講的，也是很對，就是PC將來會是越來越智能，就是人和機器交互的語言將會是越來越多的使用自然語言，當(dāng)然依然少不了用鍵盤。未來PC的大腦可能不是操作系統(tǒng)，不是裝在本機上面的操作系統(tǒng)，而是在云上面，在后臺，通過這種云大腦來給未來的PC提供更多的智能。

【央視記者姚佳浩】：我記得您曾經(jīng)在公開場合說過，說自己是一個比較固執(zhí)的人，就是說特別是您從柳總身上學(xué)到了該妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該軟的地方要軟。但是很多人也評論，正是因為元慶的這份固執(zhí)和執(zhí)拗才讓聯(lián)想集團在全球市場上取得比較多的成功。但是大家也認(rèn)為，有可能在這樣一個瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)的時代，有可能因為固執(zhí)而錯失一些機會，這個您怎么看？

【楊元慶】：我覺得錯失機會并不可怕，可怕的是你制訂了戰(zhàn)略，你有了明確的發(fā)展方向，但是由于不堅決，或者是執(zhí)行的策略不對頭，不能夠走到山頂。所以這一點可能對一個企業(yè)來說，更應(yīng)該要注意，這個比較重要。實際上錯失機會，這個很普遍，因為可以賺錢的地方很多，有很多地方并不是你擅長的地方，并不是你能力所在。我覺得一個企業(yè)就是要認(rèn)清自己的能力是什么，你的資源有多少。根據(jù)這個來去發(fā)展業(yè)務(wù)。所以我不認(rèn)為聯(lián)想的戰(zhàn)略有什么問題，我們選擇了跟我們的PC相鄰的這兩個方向去拓展，移動設(shè)備以及數(shù)據(jù)中心設(shè)備，很好的可以利用我們傳統(tǒng)的已經(jīng)形成的這樣一些競爭力，所以這個沒有什么問題。而且現(xiàn)在我們也特別強調(diào)，設(shè)備不僅僅是硬件，設(shè)備是硬件、軟件和服務(wù)的三位一體。我們要讓我們的設(shè)備更容易的去連接到那些內(nèi)容、服務(wù)和應(yīng)用上面去。所以在這些方面，我覺得戰(zhàn)略是非常清晰的，聯(lián)想未來就是一個提供智能設(shè)備的廠商，我們不一定非得要去跟百度競爭，做一個搜索引擎，跟騰訊去競爭做一個社交媒體，跟阿里去競爭做一個電商，這不是我們擅長的地方，我們沒做這個也不意味著我們失去了機會，我們做的就是我們擅長去做的這個事情，所以我認(rèn)為，只要是智能，只要是持之以恒，當(dāng)然也要有適合的路徑，適合的策略，最后把它做成功了，你同樣是一個非常成功的，了不起的企業(yè)。

【央視記者姚佳浩】：您還經(jīng)常去一線銷售團隊，去親自下去了解情況？

【楊元慶】：當(dāng)然，我們?nèi)ツ隇榱艘{(diào)研我們現(xiàn)在傳統(tǒng)的渠道演變的情況，我們就專門帶隊，從上海到杭州一路走過去，從最發(fā)達(dá)的城市到中小型的城市我們都去看了，看到業(yè)態(tài)的演化的過程，可能最快的是一級的城市，上海那樣的城市，過去那些電腦，叫做ITMOO，已經(jīng)幾乎沒有生存的空間了，大家要么是在線的，要么是大的IT賣場，像蘇寧、國美這樣的，要不就是在靠近社區(qū)的一些專賣。所以這些演變的過程我們必須隨時掌握，然后去適應(yīng)它。

【央視記者姚佳浩】：現(xiàn)在做一線銷售，跟您那時候相比來說難在什么地方？

【楊元慶】：我們那時候是什么都做，我們那時候銷售的職能不是完全的銷售，我們從找客戶，到把這個訂購給接了，帶著他去向財務(wù)交款，帶著他到庫房提機器，驗機，送貨，我們得自己蹬著三輪車給人家送貨，送完了以后用戶有使用或者維修方面的問題，他打電話不是找維修部門，是找你，所以這是我們那時候的銷售，一條龍，什么都干。當(dāng)然現(xiàn)在的話對聯(lián)想來說就是分工很細(xì)了，銷售就是跟客戶接觸，定單接了以后有商務(wù)人員幫你去開票，收款，有供應(yīng)鏈的部門幫你生產(chǎn)，送貨上門等等這些，維修部門幫你提供服務(wù)，服務(wù)部門提供電話支持，所以這些方面應(yīng)該來說完全是一個國際大公司的規(guī)范了

【央視記者姚佳浩】：分工更明確，職責(zé)更清晰。您也說過，3月18號您發(fā)了一個微博，說一個大的組織要及時應(yīng)時而變，一家六萬人的企業(yè)，現(xiàn)在如果是不做變革的話，很難在單點市場上跟這些新興的公司來競爭，要有破有立，您覺得破的是什么？立的是什么？

【楊元慶】：一個大公司當(dāng)然就是容易形成官僚，決策比較慢，大企業(yè)當(dāng)然有大企業(yè)的好處，資源比較充分，很多的平臺都打得比較扎實，比如說我們聯(lián)想生產(chǎn)制造有我們非常強的競爭力，包括我們的前端，銷售，市場，這是一個橫跨全球160個國際的這樣一個組織。但是在大的這些平臺上面，能不能搭建更多的產(chǎn)品？能不能搭建更多的業(yè)務(wù)？這就考驗一個企業(yè)的管理的功底了。

當(dāng)然你整個公司是一盤棋的架構(gòu)，可能就不行。所以這一次的話，其實我們調(diào)整的一個根本的核心，其實是把一個大的航空母艦，給它拆成一艘艘能夠快速的，靈活反應(yīng)的戰(zhàn)艦。但是我們依然由航空母艦來做支撐。我剛才講的，我們大的生產(chǎn)制造，采購平臺，就是一個給各個業(yè)務(wù)提供共享的一個平臺。前端的銷售就是一個共享的平臺，但是我們中間的做什么產(chǎn)品，做什么業(yè)務(wù)，這個產(chǎn)品業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)計劃，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，產(chǎn)供銷等等這些方面，都有各個業(yè)務(wù)自己來做決斷，所以希望讓一個個戰(zhàn)艦?zāi)軌蚋屿`活的在市場上面作戰(zhàn)去，能夠去掉這些官僚，去掉這些戰(zhàn)略緩慢的這些弱點，但是同時又不失去大企業(yè)能夠共享平臺，共享資源的這樣一些優(yōu)勢，所以這是我們現(xiàn)在正在考慮的一些事情。

【央視記者姚佳浩】：您在聯(lián)想春晚上說現(xiàn)在聯(lián)想是正在經(jīng)歷一個磨其筋骨，苦其心志的一個過程，那么2016年將是聯(lián)想元力覺醒，滿血復(fù)活的一年，您跟我說一下，這個元力是一個什么樣的含義？

【楊元慶】：這個元力就是我們充分的解放生產(chǎn)力，讓更多的同事能夠像一個創(chuàng)業(yè)的員工一樣，擁有更多的擁有感，像公司主人一樣去工作。當(dāng)然，我們要在配套的機制，配套的激勵里面予以保障。所以這也是我們這次為什么做這些組織機構(gòu)大的調(diào)整的原因，這只是一個開始，后面的話，我們配套的工作，更進一步深化的工作，都在進行當(dāng)中。

【央視記者姚佳浩】：這個激發(fā)的原理是聯(lián)想企業(yè)文化里的哪一個部分？

【楊元慶】：企業(yè)文化里的主人翁精神。