扎克伯格和馬云最近的對話分享了未來科技創(chuàng)新的三個方向，總結(jié)起來是：第一，十年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)將推向世界各個角落；第二，韓國人機(jī)大戰(zhàn)中AlphaGo勝利，預(yù)示人工智能將取得根本性的巨大進(jìn)步；第三，虛擬現(xiàn)實將是未來五到十年最重要的計算平臺。

看似天南地北的閑扯間，話題離不開兩個東西，一是永不落幕的人生談或哲學(xué)談，二是當(dāng)下人都虎視眈眈的VR領(lǐng)域。今天我們不談人生，只談VR，看看VR里包含了怎樣的人生。

VR虛擬現(xiàn)實概念誕生于60年代末，受限于當(dāng)時計算機(jī)和3D技術(shù)的滯后未能誕生商用化產(chǎn)品，直到80年代末才有商用化的產(chǎn)品誕生，高昂的造價只能被專業(yè)市場所應(yīng)用。直到2012年Oculus在kickstarer上的亮相，才讓大家對VR的注意力轉(zhuǎn)向了個人消費(fèi)市場。

自扎克伯格收購Oculus，'VR元年'的說法一直不絕于耳。隨著索尼、三星介入到VR領(lǐng)域，VR一時成為2015年的現(xiàn)象級產(chǎn)品，而且這股火熱一直延續(xù)至現(xiàn)在。得益于全景相機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，小扎提出的結(jié)論：2016年是VR消費(fèi)元年，也頗受國內(nèi)VR參與者們的認(rèn)可，并已在多領(lǐng)域布局。

除Facebook之外，索尼、三星、HTC等也有各自的VR產(chǎn)品布局。HTC更是將大賭注都押在了VR上，希望VR能幫助HTC翻盤贏得下一場風(fēng)口。在國內(nèi)，阿里日前剛剛宣布成立VR實驗室，并首次對外透露集團(tuán)VR戰(zhàn)略，并啟動Buy＋計劃引領(lǐng)未來購物體驗，搭建VR商業(yè)生態(tài)。

但顯然VR消費(fèi)級市場還在試水當(dāng)中，內(nèi)容硬件兩大板塊，都缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，諸如許多難點：技術(shù)壁壘高，資金投入大，研發(fā)周期長，硬件所形成的產(chǎn)業(yè)鏈并不完善，技術(shù)不達(dá)標(biāo)所帶來的沉浸式體驗缺失、市場需求和盈利模式尚待挖掘，用戶接受度、市場培育和生態(tài)圈的架構(gòu)都需要時間，故此它的優(yōu)勢也再積極的體現(xiàn)。VR的優(yōu)勢表面上看在于目標(biāo)用戶群體的需求以及隨之而來的資本市場的青睞，VR技術(shù)現(xiàn)在正處在50年來最好的發(fā)展時期，也是最能夠接近普通用戶的時機(jī)。

中國為什么每次技術(shù)浪潮都少有驚艷產(chǎn)品？

VR的火爆趨勢也在推動更多創(chuàng)業(yè)者涌入。就象之前任何一個個類似面值的浪潮，很多創(chuàng)業(yè)者的想法也很簡單，打造爆款或者被巨頭收購。

在國內(nèi)的虛擬現(xiàn)實市場上，在VR頭盔方面有深圳虛擬現(xiàn)實科技（3 Glasses）等公司；一體機(jī)、VR眼鏡產(chǎn)品領(lǐng)域有焰火工坊等；在內(nèi)容領(lǐng)域，有暴風(fēng)魔鏡App；周邊設(shè)備領(lǐng)域，也出現(xiàn)了蟻視體感槍。但我們看到，國內(nèi)VR的創(chuàng)業(yè)卻并沒有驚艷的產(chǎn)品，而更多的產(chǎn)品則帶來廉價的直覺印象，有許多僅需30元就能用透鏡和硬紙板就做出來的簡易VR設(shè)備產(chǎn)品。而暴風(fēng)就一直將旗下VR設(shè)備魔鏡定在99元的價位，各初創(chuàng)公司的推出的眼鏡盒子的售價普遍在300元以下。

有句話是說，時機(jī)不對，越努力越尷尬。目前來說，VR起步階段最先切入的是游戲和影視內(nèi)容領(lǐng)域，但游戲方面，Oculus、索尼等在內(nèi)容產(chǎn)出上依舊乏力；影視內(nèi)容方面，國外YouTube，國內(nèi)愛奇藝、芒果TV，都在試水VR影視內(nèi)容，目前很難說有什么高質(zhì)量的VR視頻。

其次是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，技術(shù)不成熟。比如國內(nèi)不少技術(shù)儲備不足的大公司更傾向于通過資本手段進(jìn)入VR，在整體技術(shù)方面，整個VR行業(yè)在輸硬件上的分辨率、顯示頻率、跟蹤精度、視場角、重量等方面的技術(shù)指標(biāo)還不夠高。另外，目前包括小米騰訊樂視等雖然在VR都有布局，但在硬件、內(nèi)容還是底層都尚未系統(tǒng)化，這也源于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，雖然微軟、Facebook、索尼、三星等企業(yè)在這一領(lǐng)域已經(jīng)耕耘較長時間，但基于整個VR產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)依然乏力。

一個產(chǎn)業(yè)的形成，需要分散在產(chǎn)業(yè)鏈各處的企業(yè)形成完整統(tǒng)一的生態(tài)系統(tǒng)，才能夠有足夠的產(chǎn)能來支撐VR產(chǎn)業(yè)千萬級別的出貨量。但目前而言，VR產(chǎn)業(yè)上游的電子元器件，屏幕，鏡片，零部件等核心組件廠家的技術(shù)儲備尚有欠缺，這也是為什么國產(chǎn)的VR產(chǎn)品多走低端路子的原因，技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)有的成熟度還不足以支撐VR產(chǎn)品能夠有資本和技術(shù)走高端路線。

但這些可能都不是真正的原因。

挾弓注矢以從之，亦何期怎奈我何

VR產(chǎn)品首先要解決的問題是移動場景屬性以及如何定位。對于創(chuàng)業(yè)者而言，從一開始切入VR領(lǐng)域，就應(yīng)該想著長遠(yuǎn)布局，如何尋求盈利。VR產(chǎn)業(yè)未來若會爆發(fā)，必然有平臺型的成熟大型公司出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該想清楚自己的優(yōu)勢在哪，有針對性的在核心優(yōu)勢點卡位布局。

因為相對成熟的公司做VR的目的與創(chuàng)業(yè)者的起步就不一樣，它們更希望借助VR的概念試水一輪，看能不能在自有的平臺、生態(tài)上加上點新的概念與玩法，將自身的資源與平臺優(yōu)勢平移到這個領(lǐng)域。目前來看，F(xiàn)acebook想打造的是VR在硬件 內(nèi)容 應(yīng)用商店分發(fā) 社交的生態(tài)圈，騰訊做VR想依托自身的用戶優(yōu)勢，做VR內(nèi)容與渠道的分發(fā)老大，或者說進(jìn)一步開拓游戲領(lǐng)域的盈利布局。樂視與小米是想借VR充實生態(tài)打法，借此延伸自身的產(chǎn)業(yè)鏈布局，擴(kuò)展更多的想象空間。HTC則急需新的業(yè)務(wù)來幫助自己轉(zhuǎn)型或者探索新的盈利點，轉(zhuǎn)移投資人與業(yè)界的視線。

對成熟公司而言，VR是輔業(yè)，成功了固然通過新的業(yè)務(wù)給資本市場帶來想象空間，即便失敗，也只是一次試錯，核心業(yè)務(wù)并無損傷。但對創(chuàng)業(yè)者而言，VR是主業(yè)務(wù)，所以必須全力以赴，從一開始，就要從戰(zhàn)略高度思考，從垂直領(lǐng)域切入，以做精品的思路入手，并考慮清楚未來產(chǎn)品的規(guī)劃與商業(yè)模式。核心思路是在VR領(lǐng)域的某個核心環(huán)節(jié)能夠解決關(guān)鍵技術(shù)以及用戶體驗的痛點與特定的應(yīng)用場景，并能在整個產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)發(fā)展與配套跟進(jìn)時，能提供關(guān)鍵的內(nèi)容或技術(shù)。

所以，這次VR浪潮最后冒出的令人驚艷者或領(lǐng)導(dǎo)者，多辦乃至一定不是現(xiàn)在已耳熟能詳?shù)哪承┕?，而是現(xiàn)在還未為可知躲在哪個角落之異想天開的新型創(chuàng)業(yè)者，不信就等著看。

自PC、智能手機(jī)等之后，很少有能像VR這樣能夠帶動整個科技、互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的產(chǎn)品及相關(guān)內(nèi)容。在PC發(fā)展遭遇桎梏，智能手機(jī)攀至瓶頸的當(dāng)下，VR將帶來更廣闊的想象空間和發(fā)展?jié)摿Α６涓采w層面的無限可能性，也會讓其的生命周期相對來說更長。

越中國越世界，越自我越世界

一方面，需要正視的是，作為新興行業(yè)，我國虛擬現(xiàn)實還存在價格過高、技術(shù)不成熟、應(yīng)用體驗差等瓶頸。這意味著，未來只有深耕VR技術(shù)、找準(zhǔn)市場痛點、場景內(nèi)容豐富且逼真的企業(yè)，才能在VR大風(fēng)刮起時，迎來飛躍式的發(fā)展。

另一方面，可以看出，VR技術(shù)的發(fā)展速度將越來越快，更多的企業(yè)想要加入進(jìn)來。對于已經(jīng)入局的企業(yè)而言，最重要的是緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，止步不前就等于后退。而對于新晉的創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)務(wù)之急則是迅速熟悉新環(huán)境，然后確認(rèn)自己的創(chuàng)業(yè)方向。在這樣一個新興技術(shù)的早期發(fā)展階段，任何企業(yè)、任何人都有可能成為這場競爭中的主角之一。

最后，成功在于偏執(zhí)，敢于自我表現(xiàn)，全世界，舍我其誰的氣度?？尚Π?？

（文/澗溪）