創(chuàng)投家之《創(chuàng)業(yè)文摘》
博采眾家之長(zhǎng)，精致服務(wù)創(chuàng)業(yè)? 來(lái)源：投資界|kaya
項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)遞交：bp@vcpr.cn 微信聯(lián)系：vcprcn（加好友請(qǐng)注明：姓名·城市·項(xiàng)目·職務(wù)，以便備注）
導(dǎo)語(yǔ)
在數(shù)字中國(guó)聯(lián)合會(huì)主席吳鷹的主持下，拋出了幾個(gè)腦洞大開(kāi)又很尖銳的問(wèn)題：假設(shè)阿里和騰訊對(duì)調(diào)了，馬化騰能做什么事？什么可以比馬云做的還好？假設(shè)楊元慶和賈躍亭合作，來(lái)挑戰(zhàn)李彥宏和馬化騰，企業(yè)如何發(fā)展？且看李彥宏、馬化騰、楊元慶、賈躍亭這些大佬是如何接招的？
在3月27日的2016年中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)的“高端對(duì)話(huà)：IT創(chuàng)新與共享經(jīng)濟(jì)”環(huán)節(jié)，在數(shù)字中國(guó)聯(lián)合會(huì)主席吳鷹的主持下，拋出了幾個(gè)腦洞大開(kāi)又很尖銳的問(wèn)題：假設(shè)阿里和騰訊對(duì)調(diào)了，馬化騰能做什么事？什么可以比馬云做的還好？假設(shè)楊元慶和賈躍亭合作，來(lái)挑戰(zhàn)李彥宏和馬化騰，企業(yè)如何發(fā)展？且看李彥宏、馬化騰、楊元慶、賈躍亭這些大佬是如何接招的？圍繞共享經(jīng)濟(jì)、BAT競(jìng)合、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)BAT競(jìng)爭(zhēng)等話(huà)題，幾位大佬都講了什么？
主持人：吳鷹 數(shù)字中國(guó)聯(lián)合會(huì)主席 李彥宏：百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 馬化騰：騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官 楊元慶：聯(lián)想公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 賈躍亭：樂(lè)視創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、樂(lè)視控股首席執(zhí)行官 李彥宏：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有創(chuàng)新 天天覺(jué)得自己公司會(huì)死說(shuō)不定會(huì)越做越大
吳鷹：現(xiàn)在有一個(gè)事實(shí)，大型公司的資源越來(lái)越多，很多大數(shù)據(jù)掌握在大公司手里。大數(shù)據(jù)已經(jīng)在你們公司以每天、每小時(shí)、每分每秒不斷增長(zhǎng)。這些數(shù)據(jù)在你們公司手里會(huì)不會(huì)阻礙。 李彥宏：我們確實(shí)每天會(huì)增長(zhǎng)很多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量很大。但是我們并不覺(jué)得數(shù)據(jù)本身有很大的價(jià)值。要想使數(shù)據(jù)產(chǎn)生好的價(jià)值，真正對(duì)社會(huì)有益，還要跟四個(gè)方面結(jié)合：所謂互聯(lián)網(wǎng)+很有道理，跟醫(yī)療結(jié)合、跟金融結(jié)合、跟教育結(jié)合會(huì)產(chǎn)生什么價(jià)值。百度不僅共享數(shù)據(jù)，也共享技術(shù)。 在提供這些技術(shù)的同時(shí)，同時(shí)因?yàn)檫@些使用積累了更多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)越多就越有機(jī)會(huì)改進(jìn)自己的技術(shù)。所以是一個(gè)不斷加強(qiáng)的過(guò)程。只有我們把這個(gè)東西拿出來(lái)給別人用，我們自己才能很好地提升。共享經(jīng)濟(jì)定義跟共產(chǎn)主義社會(huì)的定義幾乎是差不多的，大家沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)誰(shuí)擁有什么，更多的是誰(shuí)需要什么。我們非常相信這樣的東西，但是理想很美好，還得要靠實(shí)戰(zhàn)。像百度這樣的公司，還得靠技術(shù)的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。技術(shù)會(huì)不斷帶來(lái)新的東西。一方面給人帶來(lái)一定的威脅，另一方面也會(huì)不斷給人帶來(lái)收益，最后就用共享經(jīng)濟(jì)模式讓人們最直接地從技術(shù)的進(jìn)步當(dāng)中獲益。 我覺(jué)得科技創(chuàng)新，背后一直有兩個(gè)非常大的推動(dòng)力，一是競(jìng)爭(zhēng)，二是商業(yè)。像剛才說(shuō)的圖靈有那么多的創(chuàng)新，其實(shí)人類(lèi)是懼怕死亡，懼怕死亡就會(huì)激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生很多新的科技，還有就是商業(yè)，很多都是需要商業(yè)力量推動(dòng)的，我們做企業(yè)的，就是應(yīng)該想著怎么樣用商業(yè)的力量來(lái)推動(dòng)科技的進(jìn)步。而這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)又是非常關(guān)鍵的，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)都不會(huì)有那么大的勁去天天干，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)某種意義上也是死亡的威脅，只不過(guò)這個(gè)死亡是企業(yè)的死，你如果天天說(shuō)我這個(gè)公司不會(huì)死，你這個(gè)公司可能不會(huì)死，你天天說(shuō)這個(gè)公司會(huì)死，你的公司反而會(huì)越做越大。 我和Pony（馬化騰）要很好地合作，但是不能合并。雖然騰訊和百度企業(yè)文化比較類(lèi)似，但是這么大體量公司合并的話(huà)，風(fēng)險(xiǎn)非常非常大。我們首先得商量好我干什么，你干什么，把各自?xún)?yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。第二，我們不能被拉到他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域去打仗。剛才Pony講我們擅長(zhǎng)軟的東西、服務(wù)的東西，他們比較擅長(zhǎng)硬的或者軟硬件一體化的東西。如果哪一天我一沖動(dòng)說(shuō)我們也要做一個(gè)硬件的東西，就比較危險(xiǎn)了。玩他們擅長(zhǎng)的東西，那就不行。要打勝仗最關(guān)鍵是腦子清楚，自己該干什么、不該干什么，別人擅長(zhǎng)干什么，不擅長(zhǎng)干什么。 楊元慶：傳統(tǒng)并不可怕 聯(lián)想未來(lái)是用戶(hù)導(dǎo)向公司
吳鷹：楊元慶，聯(lián)想很不幸地被認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)。你認(rèn)為IT企業(yè)怎么來(lái)服務(wù)共享經(jīng)濟(jì)？有沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略？ 楊元慶：其實(shí)我覺(jué)得傳統(tǒng)并不可怕，什么事物都是在螺旋式上升。 經(jīng)濟(jì)跟分享從來(lái)都是分不開(kāi)的。只不過(guò)隨著IT技術(shù)發(fā)展，電腦的誕生、互聯(lián)網(wǎng)的誕生，信息越來(lái)越發(fā)達(dá)。每一個(gè)個(gè)體、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)家庭不但可以分享技術(shù)，也可以獲取技術(shù)，經(jīng)濟(jì)就上升一個(gè)臺(tái)階。今天我們的分享技術(shù)跟IT技術(shù)發(fā)展密不可分。如果沒(méi)有IT技術(shù)發(fā)展，就沒(méi)有今天的LBN。IT技術(shù)的分享遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展完，才剛剛起步。 聯(lián)想未來(lái)會(huì)建成一個(gè)大的分享平臺(tái)。實(shí)際上有些東西不是小企業(yè)能夠做的。對(duì)于中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不管聯(lián)想內(nèi)部還是外部的，只要把產(chǎn)品做好。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以用我們實(shí)驗(yàn)室來(lái)做一個(gè)分享，然后可以通過(guò)我們的能力分享給更多用戶(hù)，這應(yīng)該是分享經(jīng)濟(jì)未來(lái)的廣闊發(fā)展前景。
我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)，不是什么事情都能做，如果一個(gè)企業(yè)試圖軟硬通吃，上下游通吃的話(huà)，這個(gè)企業(yè)到最后，我覺(jué)得應(yīng)該是非常危險(xiǎn)的，所以把自己的邊界看清楚，就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，你是做什么的，也就是我剛才講的，我從來(lái)沒(méi)講過(guò)跟百度去做搜索引擎去，跟騰訊去做社交去，跟樂(lè)視去做內(nèi)容去，像這些方面。所以這一點(diǎn)的話(huà)，我覺(jué)得也是同樣重要。 我在垂直領(lǐng)域上的確非常成功，但實(shí)際上說(shuō)到底，它不是一個(gè)應(yīng)用或者內(nèi)容的，所以只是在最近它才是第一次，在用戶(hù)的數(shù)量上發(fā)展到一定瓶頸的時(shí)候，它開(kāi)始更多的在社會(huì)上所疊加的利用一些收入，這些收入，它不是說(shuō)是一個(gè)附加的價(jià)值，附加的數(shù)字。所以在這些方面，我覺(jué)得企業(yè)之間的融合也好，配合也好，就顯得愈加重要。你肯定需要做服務(wù)做軟件的公司，給你的用戶(hù)提供最好的類(lèi)比。 所以在這些方面，如果樂(lè)視把你們最強(qiáng)的和我最強(qiáng)的合起來(lái)，我相信我們會(huì)更加有競(jìng)爭(zhēng)力，而且這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力不只是在中國(guó)，我們?cè)趪?guó)際化海外也更有競(jìng)爭(zhēng)力。如果在中國(guó)是競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)，那我可能更多的要考慮和百度、和騰訊去合作了。
賈躍亭：樂(lè)視生態(tài)模式?jīng)]有挑戰(zhàn)任何人 若樂(lè)視和聯(lián)想合作真的可以和BAT競(jìng)爭(zhēng)了
吳鷹：樂(lè)視雖然現(xiàn)在市值也蠻高，1000多億。但是這是咱們指數(shù)相對(duì)比較高的時(shí)候，下個(gè)禮拜開(kāi)盤(pán)，希望你們能夠漲。在共享經(jīng)濟(jì)情況下，您憑借什么能夠挑戰(zhàn)BAT？ 賈躍亭：樂(lè)視的生態(tài)并沒(méi)有挑戰(zhàn)任何企業(yè)，恰恰相反我們是最好的生態(tài)合作伙伴。生態(tài)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是能夠不同的物種產(chǎn)生跨界，不斷產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)不同物種有機(jī)協(xié)同、共生、共贏、共享。 作為一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)型的公司，到底如何才能創(chuàng)造全新的價(jià)值？ 首先，我們認(rèn)為更重要的是否能夠創(chuàng)造一個(gè)全新或更高的緯度，而不是跟聯(lián)想、BAT在同一路徑下競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)把美國(guó)模式拿到中國(guó)，利用中國(guó)的人口紅利發(fā)展壯大。但是接下來(lái)發(fā)展是真正的著眼于全球，而不是僅僅中國(guó)。 第二，共享。這是近兩年最熱的詞匯之一。我們認(rèn)為目前的共享還是狹義的共享，更多的是信息和資源共享。生態(tài)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)該是全面共享，包括能力、資本的共享，最后實(shí)現(xiàn)價(jià)值的共享。如何能夠真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，才是怎么樣創(chuàng)造一個(gè)全新模式的核心起點(diǎn)。 所以樂(lè)視并沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)做，而是希望把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)做。用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性平臺(tái)變革各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。再進(jìn)一步把原來(lái)看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體，產(chǎn)生跨界創(chuàng)新，真正創(chuàng)造新價(jià)值，變成一個(gè)完整的全球化共享經(jīng)濟(jì)。這是樂(lè)視的一些理念。我們能夠在BAT之外創(chuàng)造一些全新的模式，來(lái)給全社會(huì)、全行業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。 樂(lè)視有七個(gè)子生態(tài)，七個(gè)產(chǎn)業(yè)看似都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是恰恰相反，共享當(dāng)中重要的一點(diǎn)是價(jià)值共享。我們希望把樂(lè)視創(chuàng)造的全新的生態(tài)價(jià)值和我們所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠?qū)崿F(xiàn)共享，變成真正的競(jìng)合。我們相信可以給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一些質(zhì)的改變，真正讓這些企業(yè)從傳統(tǒng)硬件公司升為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)公司，這樣給企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，最終也給用戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。而且，樂(lè)視與BAT不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，是處于不同緯度之間來(lái)進(jìn)行生態(tài)共享。 其實(shí)從聯(lián)想，IT和互聯(lián)網(wǎng)是伴隨相生。樂(lè)視除了硬件之外，也有軟件系統(tǒng)，同時(shí)還有互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容，是四位一體。的確在互聯(lián)網(wǎng)、在內(nèi)容，和百度、騰訊都有一定的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。比如視頻，樂(lè)視以一敵三，壓力山大。視頻大戰(zhàn)，就剩下BAT加上僥幸茍活的樂(lè)視。無(wú)數(shù)個(gè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司從誕生開(kāi)始，就只有三種命運(yùn)。第一，要么被BAT迅速?gòu)?fù)制你的模式，打死。第二，并購(gòu)。第三，參股，也算皈依了。 在這種情況下到底未來(lái)走向哪里？破界。絕對(duì)不是目前傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到巔峰了，BAT都已經(jīng)到了巔峰。下一步干什么？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來(lái)怎么辦？下一個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，從一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)變成橫向，互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)真正產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)通過(guò)和終端結(jié)合，再和內(nèi)容、服務(wù)的結(jié)合，有可能會(huì)創(chuàng)造全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和全新的用戶(hù)價(jià)值出來(lái)。樂(lè)視最強(qiáng)的硬件能力，再加上我們有一定的軟件能力，橫跨七個(gè)產(chǎn)業(yè)。以電視為代表的智能家居、以手機(jī)為代表的可穿戴、以汽車(chē)為代表的互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)都是場(chǎng)景不同而已。通過(guò)我們UI系統(tǒng)可以很好地把三個(gè)智能終端徹底打通，服務(wù)同一個(gè)用戶(hù)。真正把產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中最核心的要素掌握在自己手里，代表未來(lái)核心要素的，然后打破組織的平衡。他只是關(guān)注在自己一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，創(chuàng)新僅僅是改良性。當(dāng)變革大潮來(lái)臨的時(shí)候，恰恰原來(lái)所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都已經(jīng)不重要了，恰恰反而成為一個(gè)很大的劣勢(shì)。在這種情況下，是不可能產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新。 顛覆性創(chuàng)新恰恰都在于領(lǐng)域與領(lǐng)域之間或者企業(yè)與企業(yè)之間。如果樂(lè)視會(huì)在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。第一個(gè)入口是應(yīng)用平臺(tái)，第二個(gè)是平臺(tái)入口，BAT都是非常強(qiáng)的平臺(tái)入口。第三個(gè)是操作系統(tǒng)入口。IT時(shí)代的微軟。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IOS、安卓。第四個(gè)是終端。微信已經(jīng)占據(jù)了大家大量時(shí)間，24小時(shí)內(nèi)，微信陪伴你4、5個(gè)小時(shí)。智能終端大家走在一起，再進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，有可能有不一樣的結(jié)果。 馬化騰：未來(lái)企業(yè)會(huì)越做越小越專(zhuān)業(yè) 企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展慢更看好消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)
每個(gè)企業(yè)的定位、發(fā)展方向、領(lǐng)軍人物、團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)會(huì)造成很多的不同形態(tài)的多樣性的產(chǎn)生。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)跟創(chuàng)始人、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和基因是息息相關(guān)的，所以很難說(shuō)一個(gè)企業(yè)突然被另一個(gè)企業(yè)抓走了。應(yīng)該說(shuō)是讓更多的企業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部的很多管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮他的特點(diǎn)和特色，他們之間互相協(xié)作，而不是全部在一個(gè)企業(yè)，在一個(gè)很壟斷的行業(yè)里面去發(fā)展。所以我更傾向于一個(gè)生態(tài)的方式，也就是這個(gè)生態(tài)里面是很多元化的，很多企業(yè)，企業(yè)其實(shí)應(yīng)該是越做越小，越做越專(zhuān)業(yè)，你只做最底層，其他社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，大家一起撐起生態(tài)的發(fā)展。 所以我更想表達(dá)，未來(lái)其實(shí)是往生態(tài)的方向發(fā)展。所以每個(gè)企業(yè)都會(huì)掌握最能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的點(diǎn)，而不完全是帝國(guó)化把它壟斷起來(lái)。 吳鷹：我知道阿里出了個(gè)釘釘，已經(jīng)有了一百萬(wàn)的企業(yè)用戶(hù)，發(fā)展的很快，不知道騰訊在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)有什么想法？ 馬化騰：我們?cè)赑C年代有RTX，是企業(yè)內(nèi)部的通訊工具，現(xiàn)在把它升級(jí)為企業(yè)微信，原來(lái)微信也有企業(yè)號(hào)，但是企業(yè)的市場(chǎng)在國(guó)際上看是很大的市場(chǎng)，但在消費(fèi)者端很少去談?wù)摴居檬裁磁谱?，不?huì)形成消費(fèi)級(jí)的浪潮，其實(shí)在國(guó)內(nèi)發(fā)展慢。我們?cè)谑畮啄昵皩?duì)企業(yè)市場(chǎng)寄予厚望，當(dāng)年還成為三大戰(zhàn)略目標(biāo)之一。 企業(yè)IT服務(wù)現(xiàn)在往云化的方向走，現(xiàn)在目前的重點(diǎn)有幾種打法，一是從消費(fèi)級(jí)往企業(yè)級(jí)，二是，從社交通訊的角度來(lái)看，特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)規(guī)模非常明顯，通訊和社交的規(guī)模非常明顯，看似100個(gè)集群和一個(gè)大網(wǎng)是一個(gè)價(jià)格，其實(shí)完全不同，我們更重視消費(fèi)級(jí)的一體化。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)是不同維度的探究。我自己內(nèi)部比較清醒，企業(yè)市場(chǎng)在做，但量級(jí)完全不是一回事，我更關(guān)注消費(fèi)級(jí)和企業(yè)級(jí)的應(yīng)用。
|
