初創(chuàng)，顧名思義是首次創(chuàng)業(yè)。

這一年，好幾個(gè)朋友都和我談了互聯(lián)網(wǎng)公司的一些事情，有些是正在經(jīng)營，有些是計(jì)劃開始，希望我這個(gè)略懂皮毛的戰(zhàn)略管理人士幫忙給點(diǎn)意見。

說實(shí)在，我真給不上具體的意見，明確告訴他們未來應(yīng)該怎么做，尤其面對初創(chuàng)的。我只能告訴他們好好按照自己的感覺去做。

為何初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司不談戰(zhàn)略？

1、生存?；ヂ?lián)網(wǎng)變化太快，創(chuàng)業(yè)時(shí)候的業(yè)務(wù)不一定真能做下去，可能做幾個(gè)月就換別的了，畢竟生存是最基本的。戰(zhàn)略設(shè)定的開端，就是設(shè)定目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)并不是隨便說說，喊一下口號，什么“我要把馬云干下來”，“明年占領(lǐng)全國市場份額的70%”之類的。試問項(xiàng)目才剛開始，數(shù)據(jù)還沒有過實(shí)戰(zhàn)演算，就打妄語，種子輪的投資者最怕就聽這些了。真正的目標(biāo)，要有具體的根據(jù)、來源，是經(jīng)過一段時(shí)間在市場摸索滾打后，總結(jié)出來的一個(gè)明確的、可實(shí)現(xiàn)的方向。

2、盈利模式。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)大多數(shù)是沒有清晰的盈利模式，摸著石頭過河，甚至貼錢做規(guī)模，但堅(jiān)持幾個(gè)月發(fā)現(xiàn)一直虧損，才恍然大悟是個(gè)無底洞？主營業(yè)務(wù)都做不下去了，而且戰(zhàn)略的制定一般都是未來1~3、3~5年這樣規(guī)劃，頭一年都沒有堅(jiān)持下來，談何未來。

3、成員技能?；ヂ?lián)網(wǎng)公司，尤其初創(chuàng)的公司，很多團(tuán)隊(duì)成員都是東拼西湊而來，IT男、設(shè)計(jì)師一大堆，戰(zhàn)略管理專業(yè)知識缺乏，與其幾個(gè)人去研究一個(gè)不熟悉的東西，倒不如實(shí)實(shí)在在按一個(gè)方向做。

最后我想補(bǔ)充一點(diǎn)就是，大多數(shù)初創(chuàng)的人（當(dāng)年我也是），頭腦一發(fā)熱就干上了，沖著就是一種感覺、一種觸覺，覺得這個(gè)東西行！能賺錢！以至于別人對項(xiàng)目提出疑問時(shí)，都會(huì)認(rèn)為他們不了解，沒遠(yuǎn)見。有些甚至還沒想到未來應(yīng)該怎么做，就把錢投進(jìn)去了。

而我想說的就是，即使你的那個(gè)感覺、那個(gè)市場觸覺是對的！但還要冷靜下來，把步驟細(xì)分，一、二、三……；再配上一個(gè)時(shí)間，3個(gè)月，6個(gè)月，1年。如果能活下來了，說明這個(gè)項(xiàng)目真能行，非你莫屬了。