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1、部委負(fù)責(zé)人主持開場(chǎng)，介紹會(huì)議內(nèi)容、出席領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)議流程； 2、干部局局長(zhǎng)宣讀任命決定； 3、新任職領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)發(fā)言； 4、部委負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)各位新任職領(lǐng)導(dǎo)； 5、中央領(lǐng)導(dǎo)講話。 1、新任職領(lǐng)導(dǎo)如何作表態(tài)發(fā)言？ 2、部委負(fù)責(zé)人怎樣才能點(diǎn)評(píng)到位？ 3、中央領(lǐng)導(dǎo)的講話如何體現(xiàn)水平？ 1、綜合幾位新任職領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)言，可以從中提煉出此種場(chǎng)合下發(fā)言的套路： （1）第一層：表態(tài)。我完全擁護(hù)組織的決定，堅(jiān)決服從組織安排。 （2）第二層：一是感謝組織、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心厚愛；二是回顧過去的工作，穿插點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予的幫助支持，敘述彼此結(jié)下的友誼；三是對(duì)新崗位的表態(tài)，如何干好下一步工作，不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的期望。 （3）第三層：請(qǐng)求。請(qǐng)大家繼續(xù)幫助、支持并監(jiān)督自己的工作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、結(jié)合部委負(fù)責(zé)人的點(diǎn)評(píng)，一是要正面評(píng)價(jià)。此種場(chǎng)合不適合談新任干部的不足與缺點(diǎn)，由新任干部自己提出較為適宜。二是要有針對(duì)性。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)了三位，在說每個(gè)人的過程中，難免會(huì)有雷同，所以一定要有每個(gè)人的獨(dú)特點(diǎn)（不一定多，1到2個(gè)就可以），只有具備針對(duì)性，點(diǎn)評(píng)才能客觀到位。 3、現(xiàn)場(chǎng)聆聽了中央領(lǐng)導(dǎo)的講話，確實(shí)體現(xiàn)水平，讓人受益匪淺?？梢杂谩叭取眮砑右苑治?。 一是高度。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言首先要具備高度，政治上、思想上均要兼而有之，這樣才能符合身份地位。要站在黨和國家的高度，不局限于談干部問題，更重要的是談部門整體工作，談?wù)w工作在黨和國家事業(yè)中的地位和作用，以此來鼓舞士氣、激勵(lì)人心。 二是溫度。真正的講話高手，不是板起面孔來給大家灌輸大道理，而是通過娓娓道來、幽默風(fēng)趣式的交流，以具體的案例、生動(dòng)的故事，拉近與聽眾的心理距離，讓大家在潛移默化中、在春風(fēng)化雨下接受教育、入耳入心。 三是態(tài)度。評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言水平高低，很重要的評(píng)價(jià)要素是，看是否具有鮮明的態(tài)度、思想。反對(duì)什么、支持什么、要干什么、怎么來干，必須讓聽眾一目了然。如果只是一堆空話套話的語言堆砌，或是華麗辭藻的無病呻吟，聽眾是不會(huì)買賬的。 如果喜歡本文，敬請(qǐng)您留個(gè)印記，點(diǎn)個(gè) |
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