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昨晚和某退休領(lǐng)導(dǎo)深聊，頗有些感受，一吐為快，以饗讀者。1談到“進(jìn)步”，體制人都心有戚戚焉，那是絕大部分人投身職場(chǎng)的理想、目標(biāo)和動(dòng)力。 一般而言，進(jìn)步和三個(gè)因素有關(guān)，一曰能力、二曰人脈、三曰機(jī)遇。三者相比，孰輕孰重，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。前兩者可以通過(guò)主觀努力去改善、提升，后者則可遇不可求，非人力所能左右。 2 先談?wù)剻C(jī)遇。說(shuō)兩件真事。 小Z，原在市文化局工作，能力強(qiáng)，深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，30歲就當(dāng)上了辦公室副主任（副處級(jí)），是全系統(tǒng)最年輕的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，前途不可限量。但造化弄人，就在他大展宏圖之際，市上把文化、廣播電視、新聞出版三局合并為一，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)大幅減少。原三個(gè)局三個(gè)辦公室，現(xiàn)只留一個(gè)，且只配一正兩副。經(jīng)過(guò)多方努力，小Z還是副主任，但這一干就是10年，至今還未動(dòng)彈。為了消化超編職數(shù)，他們局整整7年沒動(dòng)過(guò)干部。從剛開始最年輕的副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)在已完全沒有年齡優(yōu)勢(shì)。 老P，年輕時(shí)在宣傳部工作，能力、關(guān)系都一般。有次系統(tǒng)單位文聯(lián)有個(gè)中層副職的崗位，部里誰(shuí)都不愿去。讓老P去，起初他也不愿意，覺得組織欺負(fù)人，把自己往沒人去的地方打發(fā)。最后，部長(zhǎng)親自做工作，老P只得就范。沒曾想，在宣傳部能力一般，到了文聯(lián)卻成了工作骨干。干了3年，老P就地從副處提為正處。又過(guò)了5年光景，組織部給文聯(lián)一個(gè)副局級(jí)指標(biāo)，要從內(nèi)部產(chǎn)生，把文聯(lián)中層干部排了一遍，就老P符合條件。于是乎，老P正式邁入領(lǐng)導(dǎo)崗位?；仡^一看，當(dāng)年比他強(qiáng)的，大部分還在處長(zhǎng)位置上苦苦煎熬著。 有個(gè)比喻，說(shuō)機(jī)遇就像小偷，來(lái)的時(shí)候悄無(wú)聲息，走了之后，才發(fā)現(xiàn)損失慘重。對(duì)待機(jī)遇，明智的做法還是做好準(zhǔn)備、瞪大眼睛。既然不知道什么時(shí)候來(lái)，那就坦然面對(duì)、耐心等待吧。3請(qǐng)輸入正文 再來(lái)說(shuō)說(shuō)能力。 大家都說(shuō)這是進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。能力不強(qiáng)，想要進(jìn)步往往很難。但實(shí)際工作中，也有一些看似能力不強(qiáng)、工作一般的被提拔重用。這如何解釋呢？ “能力”一詞內(nèi)涵很廣，既包括業(yè)務(wù)工作能力，也包括協(xié)調(diào)關(guān)系，還包括服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等諸多方面，很多人容易把“能力”狹隘定義，等同于業(yè)務(wù)工作能力，這確實(shí)是有失偏頗。 人的精力是有限的，業(yè)務(wù)上花的多了，其他方面自然就少。能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好，就應(yīng)該得到提拔重用，這個(gè)想法確實(shí)沒有錯(cuò)，但不是完全準(zhǔn)確的。在領(lǐng)導(dǎo)或組織看來(lái)，干好本職業(yè)務(wù)是理所當(dāng)然，是提拔的必要條件，而遠(yuǎn)非充分條件。 所以，干工作時(shí)，就需要處理好業(yè)務(wù)工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等諸多因素的關(guān)系，需要有“平衡”的意識(shí)和方法。4 最后說(shuō)說(shuō)人脈。都說(shuō)這很重要，但如何做，大部分人卻說(shuō)不清道不明，各有各的道，很少有放之四海而皆準(zhǔn)的真理。 倒是有個(gè)方法值得嘗試，且此方法也是許多人不太注意、容易忽略的地方。 和我聊的這位領(lǐng)導(dǎo)，年輕時(shí)是辦公室主任，當(dāng)時(shí)有其他領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ鞒鰡?wèn)題，從實(shí)職副局級(jí)被貶為虛職副巡視員了。之后，絕大多數(shù)人，對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)都敬而遠(yuǎn)之，不愿與之接觸。但我這位領(lǐng)導(dǎo)卻反其道而行之，除了工作上的匯報(bào)請(qǐng)示外，在生活上主動(dòng)噓寒問(wèn)暖，在用車、報(bào)賬等事情上給予方便，且態(tài)度恭敬。 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，他當(dāng)時(shí)這么做，也沒有什么目的，只是基于“做人不能落井下石、過(guò)河拆橋”這樣的樸素想法。對(duì)方正處失意當(dāng)中，理應(yīng)幫一把。 但事情往往出乎意料，沒過(guò)一年，部門新任一把手把這位副巡視員重新啟用、官?gòu)?fù)原職了，并在我這位領(lǐng)導(dǎo)從辦公室主任提拔過(guò)程中，傾力相助，幫下大忙。 人在體制內(nèi)，職務(wù)調(diào)整是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要用動(dòng)態(tài)的眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維去應(yīng)對(duì)把握?，F(xiàn)實(shí)中，人往往比較勢(shì)利，都愿意結(jié)交位高權(quán)重之輩，或是年輕有為前途看好之人，對(duì)那些暫時(shí)失勢(shì)、邊緣的人一般是不理會(huì)、不待見，唯恐占了霉運(yùn)。 實(shí)際上，這種想法和做法往往是相當(dāng)愚蠢的。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，在人失勢(shì)失意時(shí)，交往成本相對(duì)較低，往往不需要花費(fèi)特別的精力就能做到，如從態(tài)度上、行為舉止上就可以。但收益又相對(duì)較大，一來(lái)優(yōu)待失勢(shì)的人，往往給其他人以“做人厚道”的好印象，二來(lái)對(duì)方會(huì)加倍記住你的付出，在某個(gè)時(shí)候會(huì)以某種形式加以回報(bào)。 再反過(guò)來(lái)看，與位高權(quán)重的結(jié)交，則恰恰相反，是成本高而收益小。兩者相比，高下立判。 和失勢(shì)、邊緣的人交朋友，交一個(gè)人相當(dāng)于交一片人。和得勢(shì)、主流的人攀附關(guān)系，交一個(gè)可能是損失一片人。 回到人脈經(jīng)營(yíng)，方法很多，但歸根結(jié)底可以并為一條，那就是“舍得吃虧”，無(wú)論大虧小虧，吃上三次，個(gè)人品牌形象就樹起來(lái)了。人際交往中，為什么處理不好，歸根結(jié)底還是舍不得、虧不得，最終淪落為孤家寡人。抱著吃虧是福的心態(tài)，一來(lái)心情舒暢、快快樂樂；二來(lái)吃的是小虧，贏的是大頭，舍棄的是身外之物，得到的是坦蕩胸懷。5請(qǐng)輸入正文 做好準(zhǔn)備、懂得平衡、敢于吃虧。三個(gè)錦囊，送給大家??！ 回復(fù)“深度”，給你看《你不強(qiáng)大，再多人脈也沒用！》、《職場(chǎng)生存的“上下左右”之道》、《為什么有的人人緣那么好，而你卻做不到》、《領(lǐng)導(dǎo)為什么整我》、《別做讓領(lǐng)導(dǎo)煩心的能人》等好文！ |
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