股權(quán)激勵與股權(quán)眾籌有何區(qū)別

原作：龔蕾

   最近，經(jīng)常看到兩個新名詞。股權(quán)激勵、股權(quán)眾籌，這兩個概念有什么區(qū)別呢？

   （一）股權(quán)激勵。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)知識中，股權(quán)是指股東對其所投資的股份公司所享有的權(quán)益。股權(quán)激勵就是對員工進(jìn)行長期激勵的一種辦法。

   企業(yè)為激勵和留住核心人才，推行一種長期激勵機(jī)制，有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益。過去，持有股票一般是組織中高層，而現(xiàn)在，普通員工也有股東持股計劃。咱們國家印發(fā)國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵辦法，決定從3月1日起，將國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵試點(diǎn)推向全國。

   1、股權(quán)激勵有許多形式。

    股票期權(quán)、股份計劃、股票獎勵、股票增值權(quán)、員工購買股票計劃等。公司可以根據(jù)員工任職時間與績效表現(xiàn)，通過股票獎勵方式給員工持有一定公司股票。非受限股票可以進(jìn)行抵押、出售。

   2、股權(quán)激勵本質(zhì)是激勵。

    人力組織資源知識告訴我們，股權(quán)激勵本質(zhì)是激勵，公司通過內(nèi)部激勵方式，提高員工工作積極性，股票持有計劃讓員工持有股票，這只是一種激勵方式，還需要一定標(biāo)準(zhǔn)才可成為股東。

    3、股權(quán)激勵或推動公司利潤。

     股權(quán)就是讓員工持有一定股票，個人利益與組織利益結(jié)合在一起，或者說，個人或組織都向著同一個方向，促使組織績效達(dá)到最大化，個人以組織利益為先，共同促進(jìn)組織利潤提高。

    4、股權(quán)激勵的特點(diǎn)是人才價值的回報機(jī)制、長期激勵、公司控制權(quán)激勵等。

    （二）股權(quán)眾籌。

    股權(quán)眾籌是指，公司出讓一定比例的股份，面向普通投資者，投資者通過出資入股公司，獲得未來收益。股權(quán)眾籌是供給側(cè)改革、雙劍、金融改革突破口之一。

    1、股權(quán)眾籌是通過內(nèi)部認(rèn)購的方式，認(rèn)購股份就變成股東。

    2、股權(quán)眾籌特點(diǎn)是公開、小額、大眾。證監(jiān)會規(guī)定非上市公司股東不能超過200人，從事證券發(fā)行業(yè)務(wù)需要相關(guān)金融牌照。

    3、股權(quán)眾籌有很多種，更多的就是籌集資金用來購買公司的股權(quán)。眾籌有幾個關(guān)鍵要素，籌資主體，如項(xiàng)目或合約，參與者、法律形態(tài)。市場也需一個良好的退出機(jī)制。

    4、優(yōu)點(diǎn)是投資者擁有更強(qiáng)融資空間，局限性是額度較低，多數(shù)在10萬美元至100萬美元之間，企業(yè)必須有清晰股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低門檻但風(fēng)險比較高。

    5、股權(quán)眾籌只需設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)購后成為公司股東，而不需要一定時間，因而與股權(quán)激勵相比，標(biāo)準(zhǔn)不同、風(fēng)險不同、效果不同。

    （以上僅代表筆者個人一點(diǎn)兒不全不足想法，歡迎指導(dǎo)歡迎交流。）